Gerencia de projetos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
INICIAÇÃO
Universidade São Judas Tadeu
Prof. André Ribeiro
Processos de Gerência de Projetos
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Processos de Gerência de Projetos
Iniciação
Obtém o comprometimento para o início do projeto ou de uma fase;
Planejamento
Detalhamento de um projeto ou fase;
Execução
Implementação das atividades do projeto ou fase;
Controle
Monitora os resultados do projeto ou fase;
Encerramento
Processo de conclusão das atividades de um projeto ou fase.
Iniciação
É o processo que reconhece formalmente o início de um novo projeto ou a continuidade da próxima fase;
Auxilia a manter o foco do projeto nas necessidades de negócio;
Inicia um projeto ou fase, identifica os objetivos e autoriza o gerente do projeto a iniciar o projeto.
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Processos da Iniciação
Entradas e Saídas do processo
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Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Chamado de Project Charter;
É o documento que autoriza formalmente o início do projeto;
Deve ser emitido por gerente externo ao projeto para autorizar a aplicação dos recursos necessários à realização das atividades do projeto. Termo de Abertura do Projeto
Deve conter:
Objetivo, escopo e prioridade do projeto;
Descrição do produto final do projeto;
Principais envolvidos;
Dependências com outros projetos;
Prazo e custo do projeto;
Definição do gerente do projeto.
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Declaração do Escopo Preliminar
Declaração do Escopo Preliminar
Determina qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas precisam ser produzidas;
Documenta os requisitos do projeto e suas entregas, limites do projeto, premissas e restrições, organização inicial do projeto e os métodos de aceitação;
Valida e refina o escopo a cada fase.
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Premissas e Restrições
Premissas
Fatores que são considerados como verdadeiro, reais ou certo para o projeto
Devem ser documentados;
Podem ser organizacionais, ambientais e externas. Premissas e Restrições