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nova fábrica que irá duplicar sua capacidade de produção e introduzir uma segunda marca da empresa. Internamente foram definidas várias equipes para a definição das premissas a serem utilizadas na análise da construção da nova fábrica. O grupo mercadológico estimou a quantidade de litros de óleo que seriam vendidos, gastos com propaganda e ainda estimou o preço de venda por litro. O grupo industrial estimou os gastos com a construção da nova fábrica, os custos de operação e ainda informou que como ocorrem picos de vendas em alguns períodos do ano, a capacidade da fábrica está estimada para uma produção 10% maior que a estimada pelo grupo mercadológico. O grupo operacional estimou a quantidade de matéria prima e também o preço de compra dessa matéria prima, no caso a soja. Por fim o grupo financeiro estabeleceu as taxas de depreciação do investimento, as taxas de Imposto de Renda e Contribuição Social sobre o Lucro Líquido e também o Custo de Capital do projeto. A Tabela 5 – Premissas da MEALS - resume as premissas adotadas. MODELAGEM FINANCEIRA DE UM PROJETO DE INVESTIMENTO A empresa MEALS é uma produtora de óleo de soja e planeja construir uma nova fábrica que irá duplicar sua capacidade de produção e introduzir uma segunda marca da empresa. Internamente foram definidas várias equipes para a definição das premissas a serem utilizadas na análise da construção da nova fábrica. O grupo mercadológico estimou a quantidade de litros de óleo que seriam vendidos,…

GERENCIAIS Série: 4ª Disciplina: Projeto Interdisciplinar III Organizador: Prof. Ms. Diogo Manoel Simões Pires AULA: 5 – PREMISSAS OPERACIONAIS 1. PREMISSAS OPERACIONAIS EM PLANOS DE NEGÓCIOS Como saber se a empresa dá lucro? Ou ainda, como avaliar a viabilidade de um plano de negócios? A análise da viabilidade tem a função de verificar aspectos pertinentes aos seguintes pontos: prazo, valor e taxa de retorno. A partir daí começamos a projetar resultados, receitas, custos,…

P5 - AVALIAÇÃO DO VALOR DA EMPRESA Com base no conjunto de informações e premissas fornecidas você deverá elaborar uma projeção de resultados e do balanço patrimonial da empresa RAVENNA LTDA. A referida projeção de resultados será a base para apreciação do potencial de geração de caixa da empresa e do seu respectivo valor estimado. O método de avaliação adotado será o de fluxo de caixa descontado e perpetuidade. INFORMAÇÃO RELEVANTE PARA PROJEÇÃO DOS RESULTADOS EMPRESARIAIS …

Materia Prima 5 4.4 Custos Operacionais 5 4.5 Resultados 6 5 INVESTIMENTOS / IMOBILIZAÇÕES6 6 TAXA DE CUSTO DE CAPITAL 7 7 TAXA DE DESCONTO 7 8 VALOR PRESENTE LÍQUIDO (fluxo de caixa descontado) 7 9 AVALIAÇÃO FINAL 81 OBJETIVO Por solicitação dos sócios cotistas elaboramos relatório de avaliação econômico-financeira da Indústria Renavi Engenharia Ltda e Sepetrol de Macaé Serviços de Petróleo Ltda. Nossoobjetivo é apresentar o valor econômico da empresa…

roteiro fundamental para o desenvolvimento da sua empresa e poderá ser utilizado para estruturação operacional, captação de recursos em bancos e no BNDES ou apresentação a investidores. Neste trabalho, projetamos uma perspectiva de longo prazo da empresa detalhando os caminhos para se aumentar as receitas, fortalecer a marca, reduzir o endividamento e incrementar a rentabilidade. Entre em contato conosco. A nossa metodologia baseia-se na análise do mercado e nas premissas…

WORKSHOP: ORÇAMENTO EMPRESARIAL Ivan Pricolli Calvo, Prof. Dr. ÍNDICE  Dados Técnicos  Histórico  Nossa Cultura, Visão e Missão  Análise PEST  As 5 Forças de Porter  Análise SWOT Premissas Macro Econômica  Premissas Operacionais  Premissas Financeira  DRE Atual  DRE Projetada DADOS TÉCNICOS • Razão Social: Magazine Luiza S/A; • Caracterização de Sociedade: Sociedade anônima de capital aberto; • Ramo de Atuação: Comércio Varejista; • Fundadores:…

1 Expectativas Contexto histórico Quais expectativas você tem em relação a este curso? 2 Conteúdo programático Conteúdo programático do curso I. CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. II. FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. III. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Definição das premissas • Definição dos grandes rumos • Detalhamento estratégico IV. GESTÃO ESTRATÉGICA DO PLANO. 3 1 Seção I Contexto histórico do Planejamento Estratégico …

“Deloitte” refere-se à sociedade limitada estabelecida no Reino Unido “Deloitte Touche Tohmatsu Limited” e sua rede de firmas-membro, cada qual constituindo uma pessoa jurídica independente. Acesse www.deloitte.com/about para uma descrição detalhada da estrutura jurídica da Deloitte Touche Tohmatsu Limited e de suas firmas-membro. © Deloitte Touche Tohmatsu. Todos os direitos reservados. Deloitte Touche Tohmatsu RESULTADOS DA AVALIAÇÃO Com base no escopo de análises,…

Ceilândia 2013 Resumo Nos últimos anos, e face à evolução constante das tecnologias de informação, os diferentes setores de atividade e gestão empresarial sofreram profundas mudanças nas suas estratégias de desenvolvimento. Estas alterações irreversíveis introduziram novas preocupações e novos conceitos condicionando o estabelecimento de critérios relacionados com a integração de múltiplas plataformas e sistemas informáticos. Nesta perspectiva e, contrariamente ao que é…

Administração Conceito de Planejamento : O objetivo do planejamento é orientar os negócios e produtos de uma organização de modo que gere lucro e resultados satisfatórios. Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer e quem devem fazer. O planejamento estratégico é um conjunto de ferramentas que sozinho se torna insuficiente para o crescimento de uma organização, mas quando é seguido de planejamentos táticos e operacionais, consiste em uma forte…