Premissas Operacionais

...................... 34 Quadro 11 Premissas da Projeção do Fluxo de Caixa Otimista ............................ 35 Quadro 12 Cálculo da Empresa na Projeção Otimista ........................................... 35 Quadro 13 Projeção das Vendas e Margem Pessimista ........................................ 36 Quadro 14 Projeção Fluxo de Caixa Pessimista .................................................... 36 Quadro 15 Premissas da Projeção do Fluxo de Caixa Pessimista

ETEC IRMÃ AGOSTINA PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL Curso: Administração Professor: Ronaldo Paixão Matéria: Gestão Empresarial Nomes: Nº Guilherme Leonardo Nº 19 Michael Teles Nº 29 Larissa Tavares Nº 25 Matheus Andrade Nº 27 Mateus Borges Nº 28 Pedro Henrique Nº 32 O QUE É PLANEJAMENTO O planejamento é essencial para a eficácia de uma boa administração. Planejar…

vulnerabilidades de meu sistema operacional? • Quais são as vulnerabilidades das aplicações internas da minha empresa? • Existem vulnerabilidades físicas em meu ambiente? Ex.: O ladrão entrar na sua casa (ameaça) pela janela que ficou aberta(vulnerabilidade). Conceitos Básicos Princípio do menor privilégio Conceder apenas os privilégios necessários para executar as ações. • Em sua empresa os usuários possuem acesso de administrador no ambiente do sistema operacional? •…

decisório da empresa Planejamento Operacional O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Pôr tanto, nesta situação, tem-se basicamente, os planos de ação ou planos operacionais Os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes homogêneas do Planejamento Tático. Cada um dos planejamentos operacionais deve conter com detalhes: ·

Podemos calcular o ponto de equilíbrio em relação ao resultado operacional (PEO), mensurando a equidade da receita de vendas com a totalidade dos custos operacionais, variáveis e fixos, determinando um resultado nulo para o LAIR ou LAJI. [pic] O resultado sairá em quantidades a serem vendidas. Podemos também calcular o ponto de equilíbrio considerando as despesas financeiras existentes, bastando acrescentá-las ao Custo Operacional Fixo. Chamaremos de ponto de equilíbrio global…

serviços R$ 2.148.120,00 R$ 2.274.480,00 R$ 2.527.200,00 R$ 2.527.200,00 R$ 2.527.200,00 Resultado líquido do exercício R$ 706.654,62 R$ 867.938,56 R$ 1.113.395,43 R$ 1.231.664,45 R$ 1.289.635,52 Fluxo de caixa operacional R$ 1.127.934,62 R$ 1.200.002,30 R$ 1.344.137,67 R$ 1.344.137,67 R$ 1.344.137,67 Fluxo de caixa dos investi. R$ (2.700.000,00) R$ 15.000,00 R$ 15.000,00 R$ 15.000,00 R$ 15.000,00 Fluxo de…

acordo com uma tipologia que represente suas diferentes possibilidades de uso. Uma classificação, apresentada é feita por meio do nível hierárquico a que os sistemas de informação dão suporte: operacional, gerencial ou estratégico.De acordo com essa classificação, os sistemas que atendem às necessidades operacionais são denominados, sistemas de processamento transacional (SPT). Os SPT estão ligados às transações e operações do dia-a-dia que dão suporte aos negócios da empresa, tais como…

Resultado despesa Vendas de mercadorias 600,00 Resultado receita X Estoque inicial de mercadorias 280,00 Resultado receita X Despesas pagas antecipadamente 300,00 ativo Despesa com salários 45,80 Resultado despesa Outras despesas operacionais. 15,95 Resultado despesa X Contas a pagar 55,00 passivo Despesas financeiras 23,00 Resultado despesa Abatimentos s/ vendas 5,90 Resultado despesa ICMS sobre vendas 72,00 Resultado despesa X Compras de…

| Questões Dissertativas 1) Conceitue Sistema, e cite pelo menos 2 premissas básicas. (mínimo 4 linhas)(0,16667) Resposta: Define-se sistema, como um conjunto de partes diferenciadas em inter-relação umas com as outras, formando um todo organizado que possui uma finalidade, um objetivo constante. Dentre os sistemas podemos citar algumas premissas básicas: • Todo sistema tem um objetivo; • Sistemas existem dentro de sistemas;

visão financeira, operacional e com a visão de longo prazo adequar aos gerentes um instrumento que necessitam para ter êxito competitivo futuro. Antigamente o sucesso das empresas era determinado pela maneira como se aproveitavam dos acrescimentos da sua contabilidade. Durante esse período, sistemas de controle financeiro foram desenvolvidos com o intuito de facilitar e monitorar alocação eficiente de capital financeiro e físico. Nas últimas décadas tornou-se obsoleta muita das premissas…