Premissas Operacionais

direção diferentes de Chiavenatto, elas são baseadas em concepções antagônicas da natureza humana: A teoria X (ou tradicional) e a teoria Y (ou moderna). A Teoria X baseia-se em algumas concepções e premissas incorretas e distorcidas sobre a natureza humana, já a teoria Y baseia-se nas concepções e premissas a respeito da natureza humana. Na teoria X o homem é indolente e preguiçoso por natureza, ele evita o trabalha o mínimo possível em função de recompensas salariais. Na teoria Y o…

| |questão 2) diferencie premissa e restrição em um projeto, através de um exemplo pratico. (2 pontos) | | | |A confusão entre o que é premissa e o que é restrição de um projeto ocorre cedo, no processo de iniciação, em um dos primeiros |

permanentes) compensando, aproximadamente, a diminuição provocada pelos novos investimentos.O capital de giro é responsável pelo ciclo operacional das empresas, pois sua movimentação reflete no estado patrimonial da empresa. O capital de giro sofre transformação e cada transformação, tem objetivo de fazer o capital retornar sempre maior que o valor do inicio do ciclo operacional. A ausência ou o deficiente dimensionamento do volume decapital de giro (CDG) poderá induzir as empresas às…

algum tipo de indicador ou unidade de medida. Orçamento Físico de Materiais Diretos de Produção necessários para atender o Plano Físico de Produção. Orçamento de Custos dos Materiais Diretos de Produção, com base nos atuais custos de reposição e em premissas que determinam quando e por quê devem reajustados. Orçamento das Horas de Mão-de-Obra Direta,Relacionada à produtividade do pessoal e/ou equipamentos. É necessária para atender o Plano Físico de Produção. Orçamento de Pessoal,…

autoridade atribuída; • Cronograma de marcos sumarizado; • Stakeholders do projeto e os seus papéis e responsabilidades; • Influência das partes interessadas; • Expectativas das partes interessadas; • Organizações funcionais e sua participação; • Premissas organizacionais, ambientais e externas (fatores considerados verdadeiros, reais ou certos); • Restrições organizacionais, ambientais e externas (fatores que limitam as opções da equipe); • Caso de negócios justificando o…

que também podemos chamar de Contabilidade dos Ganhos e a teoria da Gestão Econômica (GECON). A Teoria das Restrições começou a ser desenvolvida a partir de meados da década de 1970 pelo Físico israelense Eliyahu M. Goldratt e tem como premissa fundamental que todo sistema tangível deve Ter pelo menos uma restrição que impede o sistema de conseguir atingir sua meta. Segundo Guerreiro et. al. e Catelli (1996,p.49): A Teoria das Restrições propõe um processo…

.................................. 14 3.1 - DESCRIÇÃO ................................................................................ 14 3.2 - PLANO DE MARKETING .............................................................. 15 3.3 - PLANO OPERACIONAL ................................................................ 17 3.4 - PLANO AMBIENTAL .................................................................... 18 3.5 - ORÇAMENTO E CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO DO PROJETO20 3.6 -…

financeira, operacional e com a visão de longo prazo proporcionando aos gerentes um instrumento que necessitam para ter êxito competitivo futuro. Antigamente o sucesso das empresas era determinado pela maneira como se aproveitavam dos benefícios da sua contabilidade. Durante esse período, sistemas de controle financeiro foram desenvolvidos com o intuito de facilitar e monitorar alocação eficiente de capital financeiro e físico. Nas últimas décadas tornou-se obsoleta muita das premissas…

sendo elas:  Um servidor Dell, com Sistema Operacional Windows Server 2008.  Doze micro computadores com Sistema Operacional Windows 7 Home, para usuários, consultas e análises.  Uma impressora para impressão de recibos (empreéstimos e devoluções) e etiquetas.  Leitor ópitico para leitura dos códigos de barras. Linguagem de programação: Por Java ser uma linguágem de máquina virtual, é bem fácillevar um programa de um sistema operacional para o outro, se encarrega de…

TÍPICOS 04 6. MÉTODO OPERACIONAL 6.1. PLANEJAMENTO BÁSICO 05 05 6.1.1. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP 05 6.1.2. CRONOGRAMA MACRO 05 6.2. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 05 6.2.1. DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES E FRENTES DE SERVIÇO 05 6.2.2. CRONOGRAMA OPERACIONAL 06 6.3. PROGRAMAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE 06 6.3.1. PROGRAMAÇÃO DE SERVIÇO 06 6.3.2. ACOMPANHAMENTO E CONTROLE 07 6.3.3. ATUALIZAÇÃO DO CRONOGRAMA OPERACIONAL 08 …