Pre Projeto Bsc

MBA em Gestão Empresarial Coordenador acadêmico Ana Ligia Nunes Finamor PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS Loise Baginski loise@fgvmail.br i Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getulio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao(s) autor(es). FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PRESIDENTE Carlos Ivan Simonsen Leal VICE-PRESIDENTES Francisco Oswaldo Neves Dornelles Marcos Cintra…

Quadro 1 - Características básicas de dado, informação e conhecimento Fonte: Adaptado de Carvalho (2012, p. 10) A transformação de dados em informação é um processo, ou seja, uma sequência de tarefas relacionadas, executadas para atingir um resultado pré-definido. Informação Para Turban (2005, p. 3), "a informação refere-se a dados que foram organizados de modo a terem significado e valor para quem a utilizará". Stair e Reynolds (2011, p. 4) comentam que "informação é um conjunto de…

...........22 2.4 MENSURAÇÃO DO DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO.............................................................24 2.4.1 COMO DEFINIR RESULTADOS – MEDIDAS QUALITATIVAS E QUANTITATIVAS ......................24 2.4.2 O BALANCED SCORECARD – BSC ........................................................................................25 2.5 O GERENCIAMENTO DA INFORMAÇÃO.....................................................................................30 3 A CONSTRUÇÃO DO MODELO .........

português: achatamento) é uma técnica aplicada das abordagens contemporâneas da administração voltada a eliminar a burocracia corporativa desnecessária e focada no centro da pirâmide hierárquica, a área de recursos humanos (RH). Trata-se de um projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com o planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que…

8.2. BALANCED SCORECARD 21 8.2.1 Objetivos Estratégicos por Perspectiva 21 7.2.2. Indicadores de Avanço e Resultado e suas Metas 21 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 24 10. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 25 ANEXO 26 IDENTIFICAÇÃO Projeto Interdisciplinar desenvolvido por Camila Queiroz, Deise Aguiar, Priscila Ferreira, Renata Sales, Ricardo Motta e Roberta Cesana, com objetivo de avaliação da viabilidade técnica-econômica-comercial do empreendimento – Triptour Viagens e…

– variáveis de interesse: Qualidade – qualidade dos serviços prestados, instalações, equipamentos. Preço – preços accessíveis e planos como pacotes promocionais. Prazos – planos como descontos por prazos estipulados como trimestrais com cheque-pré. 11 • Empregados – variáveis de interesse: Remuneração – compatíveis com o mercado e planos de gratificações. Condições de trabalho – bom ambiente de trabalho, instalações adequadas e autonomia para as funções. Estabilidade…

toma as decisões. No caso do Jornal AT Notícias os consumidores são anunciantes em várias características; quando desejam que sua marca tenha mais visibilidade; sejam lembradas anteriormente entre outras do ramo; queiram apresentar propostas ou projetos diferenciados; queiram comunicar promoções ou concursos; ou até para realizar marketing direto. Cada item é utilizado em momentos e necessidades diferentes. Os principais anunciantes do AT Noticias hoje são: Pet Shop Condor, Pet…

respeito funcionários, qualidade dos produtos/serviços, meio ambiente, enfim cada uma com o seu modo, determinando assim a estrutura organizacional. No que acreditamos? Missão: é aquilo que a organização se propõe a fazer em função da filosofia pré-existente. O quue fazemos e por que existimos?. Propósitos básicos: É a garantia do retorno satisfatório almejado pela entidade, sendo cada um a seu modo, porém os mais comum, é a lucratividade. Modelo de gestão: Ele advém da missão da empresa e

para se organizar um setor de controle de estoque: Determinar o que deve permanecer em estoque. Número de itens; Determinar quanto se deve reabastecer o estoque. Prioridade; Determinar a quantidade de estoque que será necessário para um período pré-determinado; Adicionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque; Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades; Controlar o estoque em termos quantidade e valor e fornecer…

(“benchmark”), alinhando os indicadores utilizados ao planejamento estratégico da empresa. Para tal propor-se-á melhorias no software selecionado nos testes, de modo que o mesmo possa gerenciar os indicadores segundo a metodologia do Balanced Scorecard (BSC). Palavras-chave: Terceirização, Planejamento Estratégico, Indicadores, Balanced Scorecard, Acordos de Nível de Serviço, Gerenciamento de Níveis de Serviço. Abstract More and more, the companies are…