trabalho

Uma proposta de Mapa Estratégico e BSC Genérico para Instituições de Ensino Superior Privadas: com foco em pesquisa e extensão Autoria: Victor Prochnik Sidnei Celerino da Silva Alex Aurelino Albuquerque Nunes Resumo Devido a alta complexidade que se observa na gestão das Instituições de Esnsino Superior - IES, tanto pela forma de organização quanto pelas leis que as regem, este estudo procurou destacar os mecanismos que ajudassem a melhor gerir esse processo. Assim, os estudo fez uma análise da visão baseada em recursos (VBR), evidenciando que as IES buscam maior eficiência nos processos e uso dos recursos, aliados as oportunidades de mercado e o desenvolvimento de um maior intercâmbio entre as partes (mercado/IES), através dos projetos de pesquisa e extensão. Em seguida, analisou-se as proposições teóricas e práticas de implantação do BSC em IES, principiando pelo levantamento das características e cenário de atuação das IES, destacando os aspectos estruturais, estratégicos, competências e problemas de gestão universitária. Num momento seguinte, analisou-se as proposições teóricas e práticas de implantação da ferramenta de gestão BSC, procurando evidenciar principalmente as diferenças entre os modelos adotados. A partir desta análise, delineou-se a hipótese que a IES Genérica descrita na proposta, possui a missão/visão de ser uma organização de referência em ensino, pesquisa e extensão com excelente padrões de excelência nas áreas de atuação,…

Implementação rápida do modelo “Balanced Scorecard” (BSC) nas empresas de seguros Uma evolução nos sistemas de controle gerencial e de planejamento estratégico Francisco Galiza Roteiro Básico 1 SUMÁRIO: I) Apresentação do modelo BSC e sua aplicabilidade ao mercado de seguros II) Roteiro de Implementação II.1) Pré-requisitos II.2) Implementação III) Comentários Finais 2 I) Apresentação do modelo BSC e sua aplicabilidade ao mercado de seguros O objetivo deste texto…

Especialização, do programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. Turma de Gestão Empresarial MARABÁ-PA 2013 TERMO DE COMPROMISSO O aluno RAYNNER CALDEIRA LEITE, abaixo-assinado, do Curso do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada Faculdade Ideal, no período de Março de 2011 à Dezembro de 2012, declara que o conteúdo de seu Trabalho de Conclusão de Curso intitulado: Abertura de um Pub na cidade de…

Estratégico da empresa ainda está sendo aprimorado. Atualmente está sendo desenvolvido um BSC; O que é chamado de “meta” são os projetos com soluções pré-definidas Não há um portfólio formal de projetos de transformação. * O direcionamento para a priorização não é explicito, a maioria das decisões de priorização são tomadas de maneira tácita; * Não existe um momento específico para se incluir ou retirar projetos de transformação das priorizações; * A prática de documentação…

Balanced Scorecard (BSC) é uma inovação na estratégia das empresas pois, através da sua atuação sob as quatro perspectivas (financeira, clientes, processos internos e crescimento e aprendizagem), consegue mapear as diversas áreas de uma organização, com o intuito de cumprir as metas estabelecidas, afirmam Kaplan e Norton (1997, p.25). Conforme Kaplan e Norton (1997, p.314), a criação, implantação e execução bem sucedida desta ferramenta de gestão, requer a…

Balanced Score Card (BSC) Acadêmicos: * 1 - Quais os benefícios do BSC? A metodologia deixa a estratégia tão transparente que cria uma unidade de todos os diretores em torno dela. Com BSC consegue-se dar foco e dizer o que é mais crítico. A metodologia garante que os recursos estão indo para o processo que realmente criarão valor para a empresa. O BSC é um remédio para um mal que atinge muitas organizações: a dificuldade para fazer a estratégia chegar às áreas…

....................... 19 Identificando indicadores ............................................................... 19 Áreas analisadas para KPIs .......................................................... 20 Categorias dos indicadores ........................................................... 21 Desafio: volume de informações x conhecimento.......................... 22 Qualidade da informação ............................................................... 24 Informação e tomada…

Línestter Silva Curso de Administração – UNIPAC – 5 º Período Noturno Professor : Wemerson Uberlândia, 30 de Outubro de 2013. BALANCED SCORECARD SURGIMENTO Ao falarmos sobre o balanced scorecard BSC, sua história, aplicação e etc devemos antes entender, o porque de seu surgimento e o que motivou seus criadores a buscarem essa solução. O BSC surgiu em um momento em que os medidores de performance das organizações que até então eram baseados em dados contábeis e…

Programa MSI UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro Turma: Fevereiro/2014 1 Introdução Sobre Balanced Scorecard (BSC) O Balanced Scorecard (BSC) - Se tornou uma ferramenta estratégia usada largamente por diversas empresas assumindo grande importância quanto a gestão estratégica das mesmas. O contexto da era da informação sempre exigiu novas habilidades e a Petrobrás não foge a regra para competir com sucesso no atual cenário…

UNIJORGE EUTRUTURA E METODOLOGIA PARA PROJETO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETO ROBERTO JOSÉ SILVA OLIVEIRA ESTUDO DE CASO ESTUDO DE CASO: Proposta para indicação de um sistema de indicadores para o departamento de produção venda e logística de uma empresa de agronegócios. A Multi Alimentos (nome fictício) iniciou suas atividades em 1980, e hoje é uma das maiores empresas do sudeste do país, possui a maior…