Pre Projeto Bsc

.................................................................................................... 5 1.1 Objetivo .......................................................................................................... 5 2 PROCESSOS NO PROJETO DE PRODUTO........................................................ 6 2.1 Apresentação do Produto ............................................................................... 6 Análise do Processo de Produção ...................................

Universidade Católica de São Paulo. Departamento de Computação. 1. Six Sigma. 2. Estudo de Caso. I. Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Departamento de Computação. II Resumo As empresas de serviços investem muito em gestão de projetos, porém normalmente seu foco está na gestão da execução dos mesmos e não se presta muita atenção no desenho da solução que está sendo criada. Assim muitos sistemas são colocados no ar com falhas que geram um alto índice de manutenção, um…

Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico.Os dirigentes,no nível institucional da empresa,estão voltados…

Melhoramento da Produção MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO Objetivos estratégicos das operações Recursos Transformados •Materiais •Informações •Consumidores Projeto INPUT Estratégia da produção Estratégia de operações Papel e posição competitiva das operações Tópico abordado nesta parte Gestão de operações Melhoria OUTPUT Bens e serviços Consumidores Recursos Transformadores •Instalações •Pessoal •Conhecimento Planejamento e controle Melhoramento da Produção…

183 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS AM-PN − Modelo de Avaliação da Atratividade do Mercado x Posição do Negócio ANPAD − Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Administração BRIC − Brasil, Rússia, Índia e China BSC − Balanced Scorecard CC − Composite Reliability CEO − Chief Executive Officer COM − Competitive Profile Matrix CSF − Critical succesful factor CVM − Comissão de Valores Mobiliários CVRD − Companhia…

INTRODUÇÃO O sucesso de um dado projeto está diretamente relacionado com o gerenciamento de todos os processos inerentes desde o início até sua conclusão. Neste cenário, é de vital importância à presença de um gestor com capacidade de avaliar o bom andamento das atividades para verificar não só o cumprimento do cronograma proposto, bem como a utilização dos insumos, dos recursos humanos empenhados e de todas as variáveis que possam impactar na realização do projeto. O uso de…

(learning organizations). (MAXIMIANO, 2008). Estabelecer uma política tecnológica consiste em definir, para todos os setores de interesse, tecnologias que devem ser previamente definidas, ou incentivar investimentos externos por meio de projetos e parcerias. Neste cenário, a gestão do conhecimento coloca-se como um fator essencial para vincular ciência, tecnologia e desenvolvimento. Exemplificando o esquema abaixo relata sobre os níveis que as gestões…

aprendizagens baseadas em expe riências d ire tas ou vivê ncias". Podemos conclui r, portanto, que a vivência engloba os dois conceitos an teJ;ores: o jogo, como a atividade que est<Í sendo vi venciada, e a dinâmica de grupo, como o que se pode observar, e o a pre ndizado decorrido a partir do jogo. Como, segundo Von Ncumann, qualque r coisa pode ser jogo, podemos definir que a "metodologia vivencial e m T&D é o aprendizado obtido por meio da dinâmica de grupo ge1-ada por um jogo".…

Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Atlas, 2004 GONÇALVES, Paulo Sérgio. Administração de Materiais. Rio de Janeiro: Campus, 2004 TAYLOR, David A. Logístca na Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Pearson,2005 MARTEL, Alain, VIEIRA, Darli R.. Análise e Projeto de Redes Logístcas. Primeira Edição. São Paulo: Saraiva, 2008. LEITE, Paulo R.. Logístca Reversa. Segunda Edição. São Paulo: Pearson, 2009 LUNARDI, Angelo L.. Condições Internacionais de Compra e Venda – Incoterm 2000. São Paulo:…

horizontal e vertical dos resultados. Complementando o médoto DuPont, procurou-se utilizar a ferramenta do Balanced Scorecard (BSC), para enriquecer as análises deste método. O objetivo é demonstrar que a fórmula DuPont, quando complementada com ferramentas estratégicas, ou outros indicadores, permite explicar a performance da empresa Chester. Dessa forma espera-se que este projeto comprove o potencial de uma gestão de resultados financeiros baseados na análise e comparação de…