Praticas Pdca

CAXIAS DO SUL Junho de 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 5 MASP 5 ETAPAS DO MASP 6 IDENTIFICAR PROBLEMA 8 OBSERVAÇÃO 8 ANÁLISE 9 PLANO DE AÇÃO 9 AÇÃO 10 VERIFICAÇÃO 10 PADRONIZAÇÃO 11 CONCLUSÃO 11 CICLO PDCA 12 PLANEJAR 12 FAZER 13 VERIFICAR 14 AGIR 14 5W1H 15 5W2H 17 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 21 ANEXO 22 AEtEtapa 8: Conclusão [editar] 11 INTRODUÇÃO O aumento da competitividade nos diferentes mercados vem obrigando as empresas

de Problemas PROGRAMA DE QUALIDADE USP Ano 2006 Prof. Jésus L. Gomes Tópicos principais: 1 Método PDCA para gerenciamento de melhorias. 2 Abordagem para identificação de problemas crônicos. 3 Matriz GUT de priorização. 4 Análise de causas e efeitos. 5 Geração de alternativas. 6 Plano de ação. 7 Ferramentas de padronização. MÉTODO PDCA Refletir Iniciar ações: • Corretivas • Preventivas A Identificação Priorização Análise das…

gestão ambiental. Ajuda prática: O PDCA é um processo contínuo iterativo e que possibilita a uma organização estabelecer, implementar e manter sua política ambiental, baseado na liderança e comprometimento da alta administração em relação ao sistema de gestão ambiental. O PDCA é uma metodologia prática que deve ser seguida. Planejar/Fazer/Checar/Agir (ciclo PDCA), é uma abordagem de melhoria continua muito usado para gerenciar um sistema de processos. Exemplo de como o PDCA pode ser…

negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das organizações através da melhoria dos processos de negócio. QUALIDADE TOTAL Gerenciamento de processos de negócio Automação A automação de processos de negócio é uma prática extremamente eficaz. Quando se automatizam processos, rapidamente é possível obter-se um controle mais rígido e adaptado às necessidades da empresa. É realizada pelos BPMS (Business Process Management Suites) e têm baixo custo. Algumas…

econômica. A administração ocidental deve conscientizar-se de suas responsabilidades e assumir a liderança em direção à transformação. 3. Eliminar a necessidade de inspeção em massa, priorizando a internalização da qualidade do produto. 4. Acabar com a prática de negócios compensadora baseada apenas no preço. Em vez disso, minimizar o custo total. Insistir na ideia de um único fornecedor para cada item, desenvolvendo relacionamentos duradouros, calcados na qualidade e na confiança. 5.…

Índice Introdução --------------------------------------------------------- 4 PDCA --------------------------------------------------------------- 5 - 7 Gráficos de Dispersão ----------------------------------------- 8 - 10 Cartas de Controle --------------------------------------------- 10 - 11 Conclusão --------------------------------------------------------- 12 Bibliografia -------------------------------------------------------- 13 INTRODUÇÃO Para que seja implantado o

...........................pág.3 Ferramentas de Gestão da Qualidade......................................................pág.5 5’s................................................................................................................pág.5 PDCA/SDCA...............................................................................................pág.6 Relação entre TQM e a ISO 9000..............................................................pág.9 Bibliografia................................

e também para o Paraná, Minas Gerais e Rio de Janeiro. O ano de 2004 marcou a chegada ao nordeste, com a aquisição da rede Bompreço. Mais do que incorporar as lojas, a companhia absorveu seus traços regionais e manteve as bandeiras e as boas práticas. O mesmo modelo foi utilizado em 2005, quando a empresa adquiriu a divisão de varejo do grupo Sonae no Brasil, com lojas na região sul. Este mesmo ano é marcado por outra novidade especial: a criação do Instituto Wal-Mart,…

CONFECÇÃO E APROVAÇÃO DE ORÇAMENTOS. 2.2.8 DIFICULDADES DE GERENCIAMENTO, CONTROLE E VERIFICAÇÃO DOS PROJETOS. 2.2.9 DEFICIÊNCIAS NA DIVULGAÇÃO E TREINAMENTO DE BOAS PRÁTICAS 2.2.10 DEFICIÊNCA NO CONTROLE DE PRAZOS DAS ETAPA DE CADA PROJETO. 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 3.2 CICLO PDCA 3.3 PMBOK 3.3.1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK 3.3.1.1 O QUE É UM PROJETO? 3.3.1.2 ÁREAS DE CONHECIMENTOS 3.3.1.3 PROCESSOS POR ÁREA…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Correta São características da Reengenharia, EXCETO. Resposta Resposta Selecionada: b. Ciclo PDCA Resposta Correta: b. Ciclo PDCA Feedback da resposta: A alternativa correta é “Ciclo PDCA”, pois o Ciclo PDCA não está diretamente relacionado com a prática da Reengenharia. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Correta São características da Administração Participativa, EXCETO: Resposta Resposta Selecionada: d. Apoiar pessoas criativas e prover…