Praticas Gerencias

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão da Tecnologia da Informação 4ª. Série Gerência de Projetos A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos:  Favorecer a autoaprendizagem do aluno.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Auxiliar no desenvolvimento das…

PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA CURSO Gerência de Riscos - Testes - Almir Antônio Vieira Engº Mecânico e de Segurança Mestre em Metalurgia Especialista em Gestão Ambiental CREA-MG 40226/D 1 Pós-Graduação de Engenharia de Segurança – Gerência de Riscos – 2º Sem/2013 C APÍT ULO 1 – FUND AMENTOS D A GESTÃO DE RISCOS TESTES 1. Fonte, situação ou ato com potencial para provocar dano: a) b) c) d) e) Perigo Risco Acidente Quase acidente Perda 2.…

FUNDAÇÃO ESCOLA DE SOCIOLOGIA E POLÍTICA DE SÃO PAULO – FESPSP FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO – FAD Aldemar Dias Diogo Ciambelli Gestão de Projetos: Aplicação pratica Trabalho apresentado a disciplina: Organização e Sociedade Professor: Silvio Moura São Paulo Setembro/2014 Sumário 1. Introdução Uma forma…

Engineering Institute 23 CITS – Centro Internacional de Tecnologia de Software 24 MCT – Ministério de Ciência e Tecnologia 25 FINEP – Financiadora de Estudos e Projetos 25 BID – Banco Interamericano de Desenvolvimento 25 GPR – Gerência de Projeto 26 GRE – Gerência de Requisitos 26 MPME – Micro, Pequena e Média Empresa 34 IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística 34 PIB – Produto Interno Bruto 34 SEBRAE – Sistema Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas…

Desenvolvimento Ágil E Gerência de Projetos Etec Elias Nechar Desenvolvimento Ágil Em 2001, Kent Beck e 16 outros notáveis desenvolvedores, produtores e consultores de software (conhecidos como “Aliança Ágil”) assinaram o “Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Softwares” Eles declararam: Estamos descobrindo melhores modos de desenvolvimento de software, fazendo-o e ajudando outros a fazê-lo. Por meio desse trabalho passamos a valorizar: Etec Elias Nechar Desenvolvimento Ágil Indivíduos e

Processos Gerenciais (resumão) Revisão de Conteúdo Objetivos • Escolas da Administração; • O papel do administrador; • O papel da gerência; • Estratégias competitivas; • Tipos de Planejamento; • Desenho departamental; • Responsabilidade Social. Escolas da Administração Escola Clássica Escolas da Administração Mayo Weber Woodward Papel da Empresa Satisfazer uma necessidade da sociedade, do mercado ou do cliente. Papel do Administrador No século XX, administrador era considerado o tomador…

Magalhães e Pinheiro (2007: 28), falhas em serviços de TI já causaram grandes prejuízos financeiros para muitas empresas. A mesma pesquisa apontou que 80% da inatividade nos serviços de TI são decorrentes de problemas como: aplicações não testadas, má gerência de mudanças, sobrecarga de processamento, falhas em procedimentos, entre outros. Buscando evitar perdas de receitas e prejuízos no negócio, a área de TI tem usado o Gerenciamento de Serviços de TI como instrumento de gestão e…

serviços prestados, garantindo a satisfação máxima de nossos clientes, buscando o crescimento máximo de nossa equipe e de lucros. 5 – Qual a teoria predomina na gestão da empresa? Justifique sua resposta com fundamentos. R: Teoria Y. Na empresa, a gerência e direção apoiam totalmente o crescimento pessoal, por exemplo: quando um funcionário é desligado, ao invés de contratar um novo para sua posição, é preferencial promover um funcionário de um cargo inferior para ocupar tal cargo,…

supervisores (nova função) que serão a ponte entre a gerencia e o operacional. RELATÓRIO ETAPA 1 1) ORGANOGRAMA A estrutura da empresa continua mantendo sua estrutura centralizada, visando uma organização mais funcional e maior capacidade de gerenciamento sem perder o conhecimento técnico já característico da empresa foi adicionado à função de supervisor. Presidência Diretoria (3): Financeiro (1), Compras (1), Operações (1); Gerências (8): Mercearia e Secos e Molhados (1);…

X - Iran sempre esteve atrás de Paulo em seus atingimentos de metas Interação Social - X Paulo é mais calado e não gosta de falar em público Autoconfiança X - Iran tem medo de seus planos darem errado e sempre pensou duas vezes antes de pôr em prática Capitulo: 3 A partir das análises feitas das habilidades de ambos, é perceptível que Iran é uma pessoa bem interativa e de muitos conhecimentos, Porém, tem medo de tomar decisões definitivas o que é essencial na administração de uma…