Pratica Atual Da Organização

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE FEIRA DE SANTANA DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO COLEGIADO DE PEDAGOGIA RENÉRIA DOS SANTOS CERQUEIRA APRENDIZAGEM POR COMPETÊNCIAS: DESAFIOS E IMPLICAÇÕES DA PRÁTICA EDUCATIVA NA EDUCAÇÃO PROFISSIONAL. FEIRA DE SANTANA 2012 1 INTRODUÇÃO O mundo atravessa um período de transição e de mudanças complexas e profundas que afetam extensões, nos aspectos físicos, sociais e econômicos, intelectuais, morais. A reflexão sobre esta realidade leva a escola a…

DO CONTROLE 18 INTRODUÇÃO O administrador precisa ter em mente o modo de tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Através da arte de tomar decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organização ou a unidade organizacional que administra. Ele decide qual rumo sua organização devera seguir, toma as decisões necessárias e elabora os planos para que isto realmente ocorra. Planejamento está voltado para o futuro e o…

estratégico, desenvolvidos por renomados autores da Administração. O segundo momento compreende a realização de uma entrevista, que será realizada com o gestor da organização escolhida. Haverá também uma caracterização da empresa estudada, sobre a qual destacaremos importantes aspectos como: o planejamento estratégico formalizado e na prática, englobando suas etapas, detalhamento e aplicação, apresentação do entendimento do planejamento estratégico aplicado, obtido através da…

... 23 Bibliografia ................................................................................. 24 MEG - Modelo de Excelência em Gestão O MEG baseia-se em um conjunto de Fundamentos da Excelência que expressam conceitos atuais que se traduzem em práticas encontradas em organizações de elevado desempenho, líderes de Classe Mundial. Os fundamentos da excelência refletem valores reconhecidos internacionalmente, e as suas principais fontes de referências são o Baldrige National…

do Paraná – Email: luancarlosmkt@gmail.com João Luiz Kovaleski – Universidade Tecnológica Federal do Paraná – Email: kovaleski@utfpr.edu.br Silvia Gaia - Universidade Tecnológica Federal do Paraná – Email: gaia@utfpr.edu.br Resumo: No cenário atual, o processo de modernização no sistema empresarial, atrelado à inovação, produtividade e novas tecnologias empresariais, estão exigindo que empresas criem uma cultura da inovações em suas atividades, garantindo sempre a questão da…

a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006) Etapas do processo do planejamento estratégico Definição de cada uma das etapas do planejamento estratégico. Análise da situação atual A primeira etapa do…

INTRODUÇÃO 1. Perfil da Organização 1.1Denominação, forma de constituição,dados e fatos relevantes da origem da organização,natureza e ramo de atuação,informações sobre o porte da empresa. 1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho. 1.3 Organograma. 1.4 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo. 1.5 Principais fornecedores de insumos,matéria-prima e

atributo de valor para o cliente, ficando difícil uma organização competir no mercado sem incorporar, de alguma forma, a sustentabilidade em suas estratégias. Segundo Carolina Miranda (2013, p.26), existe uma concessão global, no qual se verifica que não há possibilidade, hoje, de desenvolver uma atividade econômica sem considerar quais impactos sociais e ambientais tais atividades podem vir a gerar. Logo, podemos verificar que no cenário de negócios atuais, são poucas empresas que…

transformações dentro de uma organização, a ênfase no capital humano fez com que as organizações enxergassem as capacidades do indivíduo tornando- o mais participativo na organização, o que contribui para aumentar a vantagem competitiva na organização, fator muito importante no mercado atual. Os gerentes passaram a ver os funcionários como parceiros, estes contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decisões e ações que dinamizam a organização. Os…

essa finalidade serão abordados conceitos de mudanças organizacionais e processo decisório. A administração tradicional era voltada à eficiência, uma vez que as metas das atividades eram estáveis, bem conhecidas e duráveis. A administração atual precisa ser voltada para a eficácia, estar atenta às mudanças, satisfazer as necessidades do mercado, e principalmente, aprender e corrigir os processos rápida e continuamente. As empresas modernas precisam aprender a viver em um…