Potencial Humano Nas Organizações

Gestão em Recursos Humanos Avaliação de desempenho Prof.ª Tatiane Arten Objetivos: Utilizar a Avaliação de Desempenho, como parte do processo produtivo. Empregar métodos e técnicas de Avaliação de Desempenho e identificar a adequação dos mesmos ao negócio da empresa. Ementa: Fatores determinantes da Avaliação de Desempenho. Métodos tradicionais e os novos modelos de Avaliação de Desempenho. Normas e procedimentos para a implantação do processo da Avaliação de Desempenho.…

SUMÁRIO RESUMO e palavra-chave 4 Abstract 5 INTRODUÇÃO 6 DESENVOLVIMENTO 7 Capital humano versus capital social organizacional 9 Novos modelos de gestão 10 Metodologia 13 Resultados 14 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 ANEXOS 17 RESUMO e palavra-chave GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Como fonte de vantagens competitivas nas organizações Strategic management of people as a source of Competitive advantages in organizations Com o processo de globalização, ocorreram inúmeras

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA POLO CAMPO VERDE – MT CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROFESSOR (A) Ead Me. DANTE BONETTI DE FREITA PROFESSOR (A) PRESENCIAL. DANIELLA VIEIRA DESAFIO DE APRENDIZAGEM GESTÃO DE PESSOAS ACADÊMICOS ACELINO GOMES DE SOUZA – RA395893 CÉLIA RAMOS DA SILVA – RA 392004 FABIANA DA SILVA LACERDA – RA398096 LÚCIA CARLA GOMES DE MEIRA – RA 387554 MARLISE SCHULZ PERINI – RA 391995 CAMPO VERDE – MT

desenvolvimento, o preço, a promoção e a distribuição de ideias, bens e serviços para criar trocas que satisfaçam objetivos de indivíduos e organizações. Possuindo três grandes eixos de ação: 1. Foco na satisfação do cliente; 2. Integração de todas as atividades da organização na satisfação do cliente; 3. Realização dos objetivos da organização. As organizações contemporâneas precisam ter uma orientação voltada para o cliente. Essa coloca o cliente no centro das atividades de uma…

Organizacional consiste em um amplo estudo do comportamento humano em todo o ambiente organizacional, visando maior produtividade e cidadania na organização. É o estudo das atitudes humanas, individuais ou coletivas, e também da estrutura, funcionamento e desempenho das organizações e dos trabalhadores que nelas atuam. É a arca do conhecimento que visa a compreensão e controle do comportamento das pessoas, nas organizações através da integração das ciências sociais que…

forma clara e objetiva os seus colaboradores. Devido às inúmeras mudanças do mercado empresarial atual e a constante busca pela excelência e qualidade profissional, nota-se que cada dia é mais freqüente o uso de métodos de avaliação dentro das organizações. O foco principal da Avaliação de Desempenho é mensurar as qualidades do colaborador e as habilidades desenvolvidas dentro das empresas, em um determinado período. Tais avaliações são realizadas de forma mais completa e organizada,…

PARADIGMA DO DESENVOLVIMENTO HUMANO A vida é o mais básico e universal dos valores, respeitá-la acima de tudo é o caminho para a justiça, a solidariedade e a paz. Nenhuma vida humana vale mais do que a outra, todo ser humano tem direito ao acesso a certas condições básicas de bem-estar e de dignidade. Toda pessoa nasce com um potencial e tem o direito de desenvolvê-lo, toda condição impeditiva de que isto ocorra é, em si mesma, uma violência. Para desenvolver o seu potencial, as…

1. INTRODUÇÃO A área de Recurso Humano deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente, onde em muitos casos os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que

1 Onde estão os talentos? Onde está a Gestão de Recursos Humanos? Autoria: Amyra Moyzes Sarsur, Rosangela Rezende Pedrosa, Anderson de Souza Sant’Anna Resumo A preocupação apresentada por grandes empresas no que tange à atração, desenvolvimento e retenção de talentos foi o ponto de partida para a realização desta pesquisa. Seu objetivo foi mapear experiências de empresas no mercado brasileiro, buscando subsídios para uma revisão das políticas e práticas no campo da gestão de talentos. A

empresas, não só pela área ser responsável pelo processo que oferece aos Gestores escolherem o melhor profissional que eles possam considerar para a oportunidade, mas por ocupar cada vez mais um espaço estratégico. O que antes chamávamos de Recursos Humanos ultilizados pela empresa, hoje enxergamos uma evolução do processo de Gestão de pessoas e ver um novo caminho, o do capital intelectual. Pensando na área de Recrutamento e Seleção de forma estratégica, nos deparamos com o início de…