Potencial Humano Nas Organizações

A Provisão de Recursos Humanos Consideramos a organização um sistema aberto que recebe vários tipos de recursos ou entradas (materiais, financeiros, humanos, etc.) processam esses recursos do qual saem produtos ou saídas (produtos, serviços, informações). Portanto as organizações recebem influencias do meio externo e tem possibilidade de influenciá-lo. O subsistema de provisão de recursos humanos tem por finalidade buscar no mercado e contratar novos funcionários. E três tópicos principais

As mudanças na sociedade alteram o comportamento das organizações. O presente artigo tem por objetivo identificar as características das gerações Baby Boomers, X e Y e o impacto destas dentro das organizações. Primeiramente, foi elaborada uma revisão bibliográfica para compreensão do tema. A seguir aplicou-se um questionário com a finalidade de identificar as características das gerações as quais pertencem dos alunos do curso de Recursos Humanos. A metodologia utilizada para a pesquisa…

obtenção de êxito nas estratégias/metas relacionadas a suas áreas de atuação. Avaliações estão sempre ocorrendo, de forma natural e constante no dia-a-dia das pessoas, dentro e fora das organizações. A Avaliação de Competências é um processo que busca auxiliar na estruturação de uma visão mais objetiva do potencial de cada funcionário, por se tratar de uma avaliação sistemática, que envolve não só o funcionário, mas também os supervisores ou aqueles que estejam familiarizados com os…

financeiros podem se esvair na realização investimentos instáveis, e apostar no capital humano tornou-se a única opção dos empresários que querem garantir perenidade de seu negócio. As organizações prósperas não são necessariamente aquelas que dispõem dos recursos mais valiosos, que desfrutam a maior participação de mercado ou que possuem mais recursos financeiros, ao contrario aquelas que conseguem explorar seu potencial humano da forma mais produtiva possível são as que desfrutam um…

Raul Orlando Comar Atracao e Recrutamento Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos com Habilitacacao em Higiene e Seguranca no Trabalho Universidade Pedagógica Tete 2015 Raul Orlando Comar Atracao e Recrutamento Docente: Ernece Sacala Universidade Pedagógica Tete 2015 Índice INTRODUÇÃO 3 1.1.Objectivos 4 1.2.Geral 4 1.3.Específicos 4 1.4.Metodologia 4 QUADRO TEORICO 5 2.1.Atracão 5…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância NOTA: 10 Disciplina: Psicologia nas Organizações Curso: Tecnologia em Administração Pública Professor: Nome do aluno: Data:02/08/2012 Orientações:  Procure o professor sempre que tiver dúvidas.  Entregue a atividade no prazo estipulado.  Esta atividade é obrigatória…

INTRODUÇÃO Esta pesquisa tem como objetivo abordar o tema voltado para a avaliação do desempenho humano com os seguintes modelos: escalas gráficas, escolha forçada, pesquisa de campo, métodos dos incidentes críticos, lista de verificação, que são conhecidos como os métodos tradicionais de avaliação de desempenho. As organizações de hoje já estão adotando à avaliação participativa por objetivos e avaliação por competências, que estão ligadas de uma maneira simplificada e flexível; visando

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E TRANSFORMAÇÃO DA FUNÇÃO RECURSOS HUMANOS – RESENHA Ao abordar o tema Mudança Organizacional e a Transformação da Função de Recursos Humanos, verificamos uma verdadeira abundância de material, porém com conceitos e enfoques diversos. Diante de tantas mudanças e da velocidade com que elas acontecem, as Organizações, ao invés de estudar e adotar uma estratégia precisam se adaptar e fazer frente a essas mudanças, se reestruturando a cada nova estratégia adotada,…

- Ética, moral e comportamento ético 2 Capítulo 2 - Gestão estratégica de negócios turísticos e hoteleiros 3 Capítulo 3 – Gestão de pessoas em turismo e hotelaria 4 Capitulo 4 - Estratégias para a implantação do comportamento ético nas organizações turísticas e hoteleiras 5 Capitulo 5 - A atuação profissional em turismo e hotelaria: atributos e competências sob a perspectiva ética 6 Correlação do livro com a formação do Tecnólogo em Mecânica de Precisão 8 Considerações finais 9

PRINCIPAIS PREMISSAS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 15 7.5.1 As Responsabilidades pela Avaliação de Desempenho 15 7.5.1.1 O Gerente 15 7.5.1.2 O Colaborador 7.5.1.3 O Colaborador e o Gerente 7.5.1.4 A Equipe de Trabalho 7.5.1.5 O Órgão de Recursos Humanos 7.5.1.6 A Comissão de Avaliação 7.5.2 Benefícios da Avaliação de Desempenho 7.5.2.1 Benefícios para o Gerente 7.5.2.2 Benefícios para o Colaborador 7.5.2.3 Benefícios para a Organização 7.5.3 Métodos Tradicionais de…