Portfolio Diagnostico Organizacional

Lista de Quadros Quadro 1..........................................................................................................14 SUMÁRIO 1 DIAGNÓSTICO DO SISTEMA ORGANIZACIONAL 1.1 Análise organizacional A Metais Wizeto Ltda. iniciou suas atividades em Novembro de 1995, com a fabricação de componentes para calçados, trabalhando com fivelas, enfeites, passadores, argolas e meias argolas, estampadas em ferro e latão, e injetadas em zamak de alta qualidade, atendendo aos

Administração DISCIPLINA Seminário IV Gestão de Pessoas I Tópicos Especiais em Administração Diagnóstico Organizacional Análise Contábil PROFESSOR Fabiano Palhares Galão Samara Headley Karen Hiramatsu Rinaldo Lima Vânia Almeida Produção textual 2 DP 5º semestre 2009/1 Objetivos: Objetivos: Capacitar os alunos em ações práticas voltadas a gestão de pessoas, diagnóstico organizacional e análise contábil, levando em consideração aspectos…

de setor, Capacitar a empresa para se posicionar no mercado e aumentar a sua competitividade, através da estratégia organizacional e gestão de portfólio. 2.2 - Objetivos Específicos Compreender o contexto da Estratégia e suas ações dentro de uma empresa de Cor&Fest Eventos Ltda. Ensinar o profissional de administração a atuar no cenário organizacional conhecendo bem esta ferramenta. Capacitar o administrador na tomada de decisões, fazendo compreender os riscos e…

ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO NO SEGMENTO DE SAÚDE – SPA (SERVIÇO DE PRONTO ATENDIMENTO NO AMAZONAS) DE ACORDO COM O MODELO ANTIGO, COLOCAR NOME DOS PARTICIPANTES E O NOME DO ORIENTADOR. RESUMO Atualmente, foi analisado um elevado índice de insatisfação com o atendimento do serviço público de saúde, a preocupação com a satisfação com o atendimento tem levado Secretária de Saúde a verificar quais os problemas enfrentados durante o atendimento a população da

Apêndice I – Formulários de Entrevistas 17 RESUMO ABSTRACT LISTA de Figuras E TABELAS 1. introdução O caminho para as organizações atingirem seus objetivos estratégicos passa necessariamente pela realização de um portfólio de projetos, desta maneira, para as empresas se manterem vivas num cenário globalizado, extremamente competitivo e dinâmico, é necessário que possuam mecanismos para avaliar o alinhamento dos seus empreendimentos ao seu plano…

Estrutura Organizacional - Nome - Fundação e histórico de seu desenvolvimento - Declarações Institucionais - Missão, Visão e Valores - Onde está localizada a matriz e as suas filiais (região ou endereço); - Objetivos e Metas - Estrutura Organizacional (número de funcionários, organograma, com ênfase para estrutura interna dos departamentos de marketing e comunicação, políticas de remuneração, carreira e benefícios) Análise de Produto (4P’s) Produto - Apresentar o portfólio da empresa

externa do ambiente organizacional, identificar qual a missão e a visão da organização, definir objetivos e metas a curto, médio e longo prazo, propor estratégias e elaborar um plano de ação. Para tanto, o mesmo se caracterizou por uma pesquisa – diagnóstico, predominantemente qualitativa, e com o emprego das técnicas de questionário e entrevista foi possível coletar informações tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo, as quais permitiram explorar o ambiente organizacional,…

Universidade Paulista – UNIP, campus Chácara Santo Antonio II, sob a orientação da Professora Angélica. Esse trabalho refere-se à empresa Atento Brasil, uma empresa multinacional que fornece serviços de atendimento contact Center, que inclui em seu portfólio soluções de negócios, como atendimento presencial , help desl, consultoria e demais serviços que a levam em direção à inovação e ao B.P.O. O trabalho abrange as disciplinas de Planejamento Estratégico, Treinamento e Desenvolvimento,…

PROPOSTA: 1) A mudança organizacional é o movimento de uma organização de seu estado presente e em direção a um estado futuro para aumentar a sua eficiência. As forças a favor da mudança organizacional incluem forças competitivas, forças econômicas, políticas e globais, forças demográficas e sociais e forças éticas. As organizações muitas vezes são relutantes em mudar porque a resistência à mudança nos níveis da organização, de grupo e de indivíduo tem dado origem à inércia…

| | | |R: Determinação dos objetivos; análise ambiental externa; análise organizacional interna; formulação de alternativas; elaboração do | |planejamento; implementação e execução; avaliação dos resultados. | |