Portfolio Diagnostico Organizacional

aumenta eficiência, eficácia, traz melhorias para a organização. O que é um serviço - É um meio de entregar valor ao cliente sem que o cliente assuma os riscos da operação O que é gerenciamento de serviço - Conjunto especializado de habilidades organizacionais Funções e processos Funções - Grupo de pessoas que executa determinadas atividades Processos - Conjunto de atividades coordenadas Características do processo - Resultados específicos, Orientado ao cliente, Mensurável,…

ADMINISTRAÇÃO Disciplinas Fundamentos de Marketing... Diagnóstico Organizacional Gestão de Pessoas I Análise Contábil Professores Marcos Marques Rinaldo Lima Ana Céli Pavão Karen Manganotti PRODUÇÃO TEXTUAL – 1 – MÓDULO 5 MATRIZ 2010/2 – 2010/1 – 2009/2 Objetivos: Aprofundar os conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas do semestre. Orientação: Na atividade individual nos focaremos em aprofundar os conhecimentos teóricos discutidos nas disciplinas.…

os aspectos fundamentais dos conceitos. A Gestão Estratégica elabora um diagnóstico estratégico, onde são realizados os levantamentos das situações atuais da empresa, buscando assim avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes dentro da organização, bem como se estão oferecendo os resultados esperados. Dentro do Diagnóstico Estratégico são levantadas informações como a competitividade da empresa, o portfólio de produtos, as ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes

Moutinho & Seleme, 2007. A GARRA S.A. é uma empresa que deseja adotar uma cultura de inovação. Ela acredita que a estratégia de inovação dará sustentabilidade ao seu negócio. O que vamos descrever aqui é uma pequena parte de um documento de diagnóstico realizado pelos autores em um projeto de consultoria. Identificaremos no texto a “teoria de negócio” em uso na empresa. INTRODUÇÃO A forma como a GARRA trabalha determina os resultados gerados pela empresa. Nesta seção do…

alunos a realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos tratados nas disciplinas de Administração Estratégica, Administração de Sistemas de Informação e Gestão de Negócios. O objetivo é que, a partir da base adquirida na atividade de portfólio individual, agora em equipe, vocês tenham a condição de simular as decisões e ações pertinentes à abertura desta nova empresa do setor de prestação de serviços. ORIENTAÇÕES: • O trabalho será realizado em equipes de 2 até 7 alunos. •…

Recurso Humanos É fundamental que as empresas tenham um bom planejamento estratégico para nortear de maneira estruturada suas ações a fim de atingir os objetivos organizacionais, como melhorar os resultados, ampliar a participação no mercado e conquistar novos clientes. • Entendimento do negócio através da elaboração ou validação da missão, visão e valores • Análise das intenções dos clientes embasada em pesquisas de mercado • Definição do cenário empresarial através das análises

04 3.2.1 Análise interna 04 3.2.2 Análise externa 04 3.2.3 Diagnostico da empresa 05 4. AREA DE ATUAÇÃO DO ESTAGIO NA ORGANIZAÇÃO 07 4.1 ATUAÇÃO DO SECRETARIO EXECUTIVO NA ORGANIZAÇÃO …

EMPRESA SE UTILIZA PARA ATINGIR SEU PUBLICO ALVO. A empresa se comunica com o publico alvo através de divulgação nos sites de divulgação de vagas de emprego, tv, jornal, redes sociais, e-mail, telemarketing e cartazes em pontos estratégicos. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Quais são as ameaças e as oportunidades? 2 de cada explique . Todo novo concorrente que entra no mercado torna-se uma nova ameaça a empresa. E os cursos online também são uma ameaça pois se os alunos que saem do…

DESENVOLVIMENTO Empresa: Telemática Sistemas Inteligentes LTDA Uma empresa do Grupo ICA Telecomunicações, A TELEMÁTICA atua há mais de 30 anos oferecendo um amplo portfólio de produtos, serviços e soluções de seguridade. Das mais simples às mais elaboradas consideram particularidades dos espaços, atividades e controles que seus clientes necessitam, até mesmo a própria operacionalização dessas soluções. Está presente em todo o território nacional e na América Latina, com realização de…

pessoas, também ocorrem mudanças e talvez, a mais importante delas seja sua atuação estratégica. O gestor de pessoas deve alinhar a eficácia da gestão de pessoas com a eficácia da organização e, assim conseguir níveis mais elevados de eficácia organizacional. Após esta mudança o grupo Pão de Açúcar passou a atuar com novos nomes fantasia para cada tipo de produto, todos identificados pelo selo Qualitá. Um exemplo bem sucedido é o palmito Pap s’, que complete com o líder de…