Estudo de caso do grupo pão de açúcar

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 A experiência do grupo PÃO DE AÇUCAR ..........................................................4

4 Concluão 7

Referencias 8

1 INTRODUÇÃO

A experiência grupo Pão de Açúcar no Brasil que possui marcas próprias, estão ainda em seu inicio. Entre nós as marcas próprias ainda não se desenvolveram na mesma proporção. A organização é influenciada pelo ambiente externo e ao mesmo tempo também a influência, transformando-se mutuamente. Assim, a inserção de novas tecnologias nas organizações, requer um novo tipo de trabalhador, com maior preparo para desenvolver o seu papel, dentro das organizações. Competências como bom relacionamento interpessoal, destreza na comunicação, conhecimento, prática de lideranças assertivas, habilidades no estabelecimento de metas, visão sistêmica e capacidade de correr riscos formam as habilidades comportamentais requeridas para o profissional que atua nas organizações.

A experiência do grupo pão de açúcar

A reestruturação ocorrida em 1922 apresentou uma mudança radical na política de produtos de marca própria. Ouve a criação do cargo de diretor de marcas próprias e importadas com a missão de mudar a forma como estes produtos eram gerenciados. Para melhorar a qualidade dos itens de marcas próprias, o grupo Pão de Açúcar passou a fazer testes e pesquisas junto aos consumidores e a planejar em longo prazo os lançamentos. No plano de gestão de pessoas, também ocorrem mudanças e talvez, a mais importante delas seja sua atuação estratégica. O gestor de pessoas deve alinhar a eficácia da gestão de pessoas com a eficácia da organização e, assim conseguir níveis mais elevados de eficácia organizacional. Após esta mudança o grupo Pão de Açúcar