Portfolio Diagnostico Organizacional

Política empresarial 1.2 Localização 1.3 Investimento 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 2.1 Estrutura 2.2 Visão 2.3 Valores 2.4 Missão da empresa 2.5 Portfólio de produtos e serviços 2.5.1 Recrutamento e Seleção 2.5.2 Mapeamento de profissionais 2.5.3 Avaliação e Perfil Profissional 2.5.4 Análise de Profissionais X Comparativo com o mercado 2.6 Melhoria do clima organizacional e alinhamento de equipes 2.7 Cursos e treinamento vivencial 2.8 Motivando Equipes 2.9 Metodologia de Trabalho 2.9.1…

Planejamento e estratégia organizacional Prof. Jésus L Gomes Parte 3.1 Objetivos de aprendizagem PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA Definir planejamento e discutir a sua importância para a administração Distinguir diferentes tipos e planos e descrever o papel dos objetivos no planejamento Compreender o processo de administração estratégica Aprender a usar a matriz SWOT como ferramenta de análise estratégica Apresentar as estratégias de nível corporativo e explicar a abordagem de…

empreendedorismo nos negócios, o conhecimento do mercado competitivo, a necessidade de habilidades no manuseio e aplicação das ferramentas administrativas dentro de uma organização real no tocante a análise de índices contábeis refletindo a saúde organizacional e sua capacidade de novos investimentos, conjunto de procedimentos estes que deve estar alinhado na parceria da organização com seus colaboradores e a vinculação da marca dos produtos a ao mercado consumidor que determinará o…

profundamente seus negócios, sua filosofia e cultura organizacional e começa a perder posições no mercado de computadores. De líder de mercado, dos anos 70 a empresa passa a ser um fracasso no final dos anos 90. Para se ter uma idéia, em 1995 a empresa registrou a maior venda de sua história, 4,7 milhões de Mas. Em 94, inclusive, a empresa detinha 10% do mercado mundial de computadores. As mudanças da Apple começaram pelo planejamento de seu portfólio. Além de alterar a equipe que…

desenvolvimento de competências, destaques culturais. 3.4 Fortalecer ações coletivas para a inclusão socioprodutiva no território 4. Contribuir com o fortalecimento dos sistemas produtivos do território 4.1 Estruturar a dinâmica de diagnóstico, intervenção e avaliação para viabilização de negócios. 4.2 Estimular a geração de empreendimentos e oportunidades de negócio Ter informações sobre o território que possibilite a seleção de ações…

TEORIA CONTINGENCIAL ABORDAGEM SISTÊMICA TEORIA CONTINGENCIAL MUDANÇAS DO SÉCULO XX ABORDAGEM CONTINGENCIAL ORIGEM Surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes determinados tipos de empresas. em Pesquisa de Burns & Stalker: a) Organizações mecanísticas: 1. Estrutura burocrática baseada na divisão do trabalho. 2. Cargos ocupados por especialistas. 3. Decisões centralizadas na cúpula. …

LITERATURA 2.1 Definições 2.2 Definição de PMO 2.2.1 Benefícios e Funções do PMO 2.2.2 Tipos de PMO 2.3 Maturidade de Gerenciamento de Projetos 2.4 Métricas do PMO 2.5 Tendências do PMO no Mundo Corporativo 2.6 Cultura Organizacional 2.7 Mudanças Organizacionais 3 METODOLOGIA 3.1 Levantamento dos modelos de Implantação do PMO. 4 DISCUSSÃO 4.1 Comparativo dos modelos de implantação de PMO 4.2 Criação e/ou Adaptação do modelo na visão do grupo. 4.3 Etapas de…

PLANEJAMENTO) UNIDADE 1 – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 1-Como pode ser definido o conceito de “administração” e qual a sua importância para as organizações? É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a aplicação dos recursos organizacionais, para alcançar determinados objetivos, de maneira eficiente e eficaz. A administração é imprescindível para a existência, a sobrevivência e o sucesso das organizações, pois está relacionada às formas de fazer o trabalho da…

organizações este conceito surgiu a partir das discursões da ONO durante a Rio 92, onde lideranças estiveram reunidas para difundir as chamadas Metas do Milenium. Podemos dizer que a sustentabilidade corporativa é quando uma empresa realiza um diagnóstico de suas práticas sob os aspectos sócias, ambientais e econômicos do ponto de vista de seus “multi stakeholders”. Ou seja, são avaliadas as oportunidades e riscos inerentes aos seus processos em relação aos seus públicos de interesses.…

escola de design seu plano de estratégia tem como objetivo principal de colocar o executivo e um cargo de liderança para tentar a compatibilização entre as ameaças e oportunidade ambientais, tendo um diagnostico estratégico externo, analisando as forças e fragilidades organizacionais, ter também um diagnóstico interno, para tratar planos estratégicos antecipados, ou seja, o executivo tem o papel essencial e com isso deve sempre se atualizar para um resultado de sucesso. 2) Defina…