Portfolio Departamentalização

estado de São Paulo, porque estaremos próximos das grandes cidades do interior paulista que estão crescendo cada vez mais e precisando desse tipo de produto e serviço, assim a Cia Salgados Mogiano ira inovar e prezar pela qualidade de todo o seu portfólio de produtos. PRODUTOS Esfihas: Carne, Frango, Calabresa c/ requeijão. Croissant : Chocolate, 4Queijos, Presunto/Mussarela, Calabresa/Requeijão, Frango/Requeijão. Trancinhas: Frango/Cheddar, Calabresa/Cheddar, 4Queijos,…

Ênfase nos objetivos e nos resultados (Reforça a ideia de que as organizações existem com propósitos definidos, com objetivos e resultados a serem atingidos) Departamentalização Geográfica (Atividades agrupadas de acordo com a localização onde o trabalho será executado) Departamentalização por projeto (Departamentos agrupados por projeto com ênfase no resultado) 1 ABORDAGEM MODERNA DA ADMINISTRAÇÃO Reengenharia: Repensar fundamental e

organização responde à incerteza por meio do aumento dos recursos disponíveis e operando com custos adicionais, em vez de utilizar os recursos existentes de maneira eficiente. Criação de tarefas autocontidas: redução da carga de informação. É a departamentalização por produto ou área geográfica. Criação de sistemas de informação vertical: A organização aumenta a carga de informação criando novos canais e introduzindo mecanismos para tomada de decisões. Criação de relações laterais: As…

estabilidade: é típica de organizações que apresentam desempenho satisfatório. Implanta poucas alterações. De retração: é a redução de níveis de operações, ocorre quando a organização passa por um período de dificuldades. A abordagem de portfólio consiste na avaliação de cada uma das unidades de negócio com relação ao mercado onde competem e à estrutura interna da organização com o objetivo de apoiar os administradores na formulação de estratégias corporativas. Os dois…

operações em mais de 30 países e 7.600 colaboradores no mundo, nasceu da Joint Venture entre a Danaher Corporation e a Cooper Industries, fabricantes globais de ferramentas manuais e eletropneumáticas, que se uniram em 2010 para trazer um grande portfólio. Esta união entre grandes empresas visa novos objetivos e fornece um leque ainda mais diversificado de produtos para uma infinidade de usuários finais - que atuam nos mercados industrial, eletrônico, profissional, eletro pneumático. …

Portfólio 01 Nome: Luiz Carlos Barros dos Santos RA: 240772014 Curso: Gestão em Recursos Humanos - N2BASICOA-20142F Disciplina: Organização e Processos Gerenciais Professor: Adriano Shimizu 1 - Qual foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio? R: Foi um processo organizacional, por identificar as dificuldades que tinham em atingir seus revendedores e com intenção de melhorar suas entregas, com essa visão melhoraram seus processos, políticas e

organização. É a partir desta teoria, que via a divisão do trabalho, que acarretava na especialização, como parte essencial para se atingir a eficiência do trabalho na organização, que surgiu o termo departamentalização. Os "modelos organizacionais" são definidos segundo o tipo de departamentalização escolhida; são estruturas de divisões com focos diferentes (por exemplo: função, produtos ou serviços, geográfica, processos ou projetos), que estabelecem as bases de como a organização…

Portfolio Gestão da Qualidade e do Relacionamento com o cliente. Grupo Martins A empresa escolhida para ser apresentada neste portfolio é: Martins Comércio e Serviço de Distribuição S/A, fundada em:17/12/1953, pelo Alair Martins., atual presidente da empresa. A filial está localizada na cidade Uberlândia-MG e conta com:  01 Central de Armazenagem e Distribuição: CAD Uberlândia (MG);  05 Unidades Regionais – URNs: João Pessoa (PB), Manaus (AM), Jaboatão (PE), Camaçari (BA),…

sociedade. Os autores citados acima trabalham com as duas primeiras correntes. Estes autores classificam as competências em organizacionais (macronível) e individuais (micronível). As competências organizacionais dizem respeito ao portfólio de recursos físicos, financeiros, intangíveis (marcas, imagem), organizacional (sistemas administrativos, cultura organizacional) e humano. Já as competências individuais referem-se à combinação sinérgica de conhecimentos,…

salariais, encargos, e consequentemente libera maior espaço para assentos, o que lhe proporciona maior lucratividade. 6 - Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/Mckinisey, qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente, no portfólio de negócios da holding Áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus? R: A posição adequada para a Gol, é a Vaca leiteira. ( lucros e a geração de caixa são altos. Como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários…