Portfolio Departamentalização

............................................08 7. Departamentalização........................................................................................................09 7.1 Departamentalização Funcional.....................................................................................09 Organograma Bematech......................................................................................................10 7.2 Departamentalização por Produto.......................................

Disciplina Portfólio N° 01 Treinamento e Desenvolvimento Treinamento :: Portfólio OBJETIVO Identificar os componentes do Programa de Treinamento e as necessidades de Treinamento ORIENTAÇÃO • O desenvolvimento do portfólio deverá ser individual; • O aluno deverá ler e estudar as referências abaixo mencionadas; • Comparar com as experiências profissionais • Analisar o conteúdo da disciplina • E elaborar o portfólio, respondendo a cada uma das questões apresentadas na atividade proposta…

...... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead PROCESSOS GERENCIAIS – MÓDULO BÁSICO Técnicas de Representação Gráfica e Comportamentos PORTFÓLIO 02 ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 TÉCNICAS DE REPRESENTAÇÃO GRÁFICA E COMPORTAMENTOS portfólio 02 Trabalho apresentado ao Curso de Processos Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina…

de custos Terminologias: gasto, investimento, custo, despesa, desembolso, perda, desperdício. UNIDADE II - Classificação dos custos Custos Diretos e Indiretos Custos Fixos e Variáveis Custos x Despesas Centros de custos UNIDADE III - Departamentalização Centros de custos Rateio dos custos Sistemas de acumulação de custos Ordem de Produção Processo Produtivo UNIDADE IV - Formação do preço de venda Produtos Serviços Mark-up Mix Mercado Análise Custo/Volume/Lucro…

liderança, valores declarados, crenças, ritos e cerimoniais, etc.); iv. Segmento de atuação (CNAE Web) e perspectiva de crescimento nos próximos 3 anos; v. Propósito Organizacional – Visão, Missão e Valores (descreva o negócio da empresa) vi. Portfolio de Produtos e Serviços; vii. Competências Essenciais da Empresa viii. Tecnologia ix. Ativos intangíveis (marca, reputação, patentes, imagem, relacionamento, etc.) x. Faturamento nos últimos três anos (Crescimento ou Diminuição de…

Formal 13 2.3. Departamentalizações Tradicionais 14 2.3.1.1. Departamentalização funcional 15 2.3.1.2. departamentalização por quantidade 17 2.3.1.3. Departamentalização por turno 18 2.3.1.4. departamentalização territorial ou por localização geográfica 20 2.3.1.5. departamentalização por clientes 21 2.3.1.6. departamentalização por produtos e serviços 22 2.3.1.7. Departamentalização por projetos 24 2.3.1.8. Departamentalização Matricial 25 2.3.1.9. Deparmanetalização mista 27 …

desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos. Os projetos ou programas no portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. Critérios podem ser usados para priorizar um projeto e inserir no portfólio da organização: rentabilidade / riscos / tempo / importância dos clientes / alinhamento com estratégias. Benefícios de uma gestão de portfólio: segurança a tomada de decisões / redução de desperdício causada pela alocação…

independência e deteriora, em conseqüência, a função da sinergia. Por outro lado, para dar sustentação à sinergia, as restrições à autonomia limitam seriamente o desempenho das unidades. Apesar de ser uma solução alternativa no processo de departamentalização, a estrutura em UENs nem sempre funciona dentro das premissas constitutivas de uma UEN. A ânsia por maior sinergia da empresa matriz muitas vezes acaba por limitar a autonomia e diminuir o desempenho relativo das unidades.…

Controle 14  Produção 14  Administração 14  Suprimentos 14  Financeiro 14 Diretoria Comercial 15  Comercial 15  P&D 15  Registro 15  Comércio Exterior 15 Conselho Administrativo 15  Contabilidade 15  Controladoria 15 d. Departamentalização 16 e. Grau de Centralização 16 f. Formalização 17 Dimensões Contextuais 17 a. Tamanho da Organização 17 b. Tecnologia 17 c. Ambiente 18 d. Objetivos e Estratégias 18 e. Cultura 18 Instituições de Direito 19 Direito do…

Horizontal: Tal dimensão enfatiza as relações horizontais entre áreas. Inclui a divisão do trabalho (trabalhos são divididos em partes menores e mais facilmente gerenciáveis), especialização do trabalho (determinadas atividades são focadas) e departamentalização (base para o agrupamento de atividades). Condicionantes da estrutura: Segundo Correa e Ramos Silva são quatro os condicionantes da estrutura de uma organização: - Estratégico: A estrutura deve ser um meio para…