Portfolio Departamentalização

mudanças; • Ser sensível a aspectos políticos • Agendar reuniões, acompanhar o treinamento, avaliar o desempenho de sua equipe e mantê-la motivada, resolvendo conflitos Podemos citar 3 tipos de gerentes,tais como: • Gerente de programas e portfólios. • Gerente de projeto de grande porte, compreendendo diversos subprojetos. • Gerente de projetos de pequeno porte ou de subprojetos de empreendimentos de grande porte: tem a funçaõ de desenvolver e implantar sistemas de…

...................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – MÓDULO BÁSICO portfólio 1 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 portfólio 1 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a…

....................................................................................................8 Organograma...........................................................................................................................8 Departamentalização...............................................................................................................8 Referência Bibliográfica.......................................................................................................

| |Supervisão cerrada | |Funções básicas da Emp. | | | | | |Departamentalização | |Funções Administrativas | | |

suas estruturas e comportamentos. Estrutura Matricial – também chamada matriz, é a administração em grade ou administração por projeto, embora seja diferente da departamentalização por projeto, pois esta não implica uma grade ou matriz. A essência da organização matricial é combinar as duas formas de departamentalização, departamentalização funcional e de produtos e projetos – na mesma estrutura organizacional. Trata-se de uma estrutura híbrida. Organizações por equipes – A mais…

comunidade em que atua, com foco na criação de valor econômico, ambiental e social, por meio de: - Valores éticos que orientam uma conduta empresarial responsável. - Negócios altamente competitivos. - Busca de soluções criativas e inovadoras para seu portfólio. - Pessoas motivadas para o alto desempenho. 2.2 Missão Crescer no longo prazo com desenvolvimento sustentável. Atingir padrões de classe mundial na operação e na gestão, comparáveis aos das melhores empresas globais. 2.3…

dos maiores do mundo, exercendo uma forte influência na sociedade brasileira. A organização tem suas atividades separadas em divisões independentes, cada uma delas composta por várias empresas. A adoção desse modelo estrutural visou À melhor departamentalização e coordenação das atividades. As principais divisões do grupo são: MIRA: Mídia Impressa e Rádio; Globopar: Globo Participações e Comunicações S.A; Fundação Roberto Marinho. A MIRA é subdividida em duas unidades de negócio: a…

se beneficia de trunfos sólidos para ser bem sucedida em sua nova etapa de conquistas e, assim, alcançar seus objetivos. UMA ESTRATÉGIA OFENSIVA BASEADA EM: Uma p&d mundial Uma oferta completa de pneus para tudo o que roda A marca Michelin e o portfólio de marcas O profissionalismo e o engajamento de seus funcionários QUATRO ALAVANCAS DE CRESCIMENTO A inovação a serviço da satisfação dos clientes Um crescimento forte e diversificado Uma competitividade reforçada Um crescimento responsável

Management o Knowledge Management o Problem Management o Release and Deployment Management o Request Fulfillment 22 o Service Asset and Configuration Mgmt o Service Catalogue Management o Service Level Management o Service Measurement o Service Portfolio Management o Service Reporting o Service Validation and Testing o Strategy Generation o Supplier Management o Transition Planning and Support A figura abaixo mostra a relação entre os processos: 23 Figura 2 – Relação dos…

Qual é a impor- 2. 3. 4. 5. 6. 7. tância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? Em que consiste o processo de organização? O que é a amplitude de controle e que fatores influenciam sua extensão? Quais são as formas de departamentalização mais comuns nas organizações e quais suas vantagens e desvantagens? Contraste centralização e formalização. Como esses elementos influenciam outros elementos estruturais ou são influenciados por eles? Qual é a diferença entre…