Administração Interdisciplinar - estudos de casos

1 - Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil.

R: Constantino de Oliveira, presidente do Grupo Áurea, teve a ideia de criar uma companhia de aviação há muito tempo, porém somente o fez, a partir de uma oportunidade, diante do enfraquecimento das demais nesta área. Fortaleceu-se por um diferencial que visava baixo custo. Era o modelo Low Cost, Low Fare ( baixo custo, baixa tarifa), que visava somente realizar vôos domésticos, reduzir gastos com serviços a bordos, obter maior produtividade, frota homogênea e econômica, reduzir gastos com manutenção e combustível, utilizar aeroportos regionais médios, reduzindo assim as taxas também.

2 - Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que eles mudaram ao longo dos anos?

R: Missão:” Através da excelência na qualidade, na inovação, temos como missão, transportar passageiros e cargas com segurança, rapidez, flexibilidade e diversidade, baseando-se em baixos custos”

Visão: “Obter reconhecimento e superar desafios, e ser a melhor companhia aérea pra se viajar no país”

A missão provavelmente se manteve, pois buscam a qualidade e inovação sempre. Porém a missão, devido o enorme crescimento da companhia, sem dúvida se ampliou, pra alcances maiores já que esses já devem ter sido conquistados.

3 - Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol.

AJUDA
ATRAPALHA
INTERNO

BAIXO CUSTO

INEXPERIENCIA NO RAMO
EXTERNO

ENFRAQUECIMENTO DOS CONCORRENTES

CONCORRENCIA ATENTA

4- Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas?

R: A Gol se baseia na estratégia de baixo-custo. Foi a primeira no brasil a utilizar este método e se destacou. Possui como vantagens competitivas:

* O aumento da eficiência e da qualidade em atendimentos, pois simplificaram suas estratégias, oferecendo somente o necessário para