Portfolio De Planejamento Estrategico

Armstrong Prof. Mário Lima Objetivos O planejamento estratégico corporativo em nível de divisão  O planejamento estratégico de negócios  O processo de marketing  O planejamento de produto  O plano de marketing Planejamento Estratégico Orientado para o Mercado Objetivos Habilidades Recursos Oportunidades Planejamento Estratégico Orientado para o Mercado Objetivos Recursos Lucro e Crescimento Habilidades Oportunidades Planejamento Estratégico Corporativo  Definição …

Marketing Estratégico Sobre o Marketing Não é só...  Propaganda  Criatividade  Glamour Sim...  Interface empresa e ambiente  Estratégia e ação  Razão e sensibilidade  Ciência e arte Márcia Oliveira - mcecilia.oliveira@gmail.com Abrangência do Marketing Marketing Estratégico Marketing Operacional Sistema de Análise e Decisão Sistema de Ação 1. Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de Marketing 2. Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 3. Análise da…

Administração Marketing Planejamento Estratégico Marketing Prof. Alex Guerra- Unidade 08 Planejamento Estratégico Marketing 1- Processo de planejamento de marketing e suas etapas 2- Diretrizes para garantir os insumos do plano de mkt conectados aos clientes 3- Barreiras das organizações O planejamento estratégico de marketing apresenta um processo útil pelo qual a organização formula suas estratégias, contanto que seja adaptado a organização e ao seu ambiente. Preocupação com a…

Resumo A Petrobras utiliza técnicas de gerenciamento de portfólio de projetos a fim de direcionar seus investimentos nas diversas áreas do Downstream. A gestão de projetos de investimento incorpora uma nova dimensão na utilização da gestão de disciplina de capital e na sua governança garantindo que, através da seleção e priorização da carteira de projetos, a companhia atinja seus objetivos estratégicos e de negócios. A equipe de gestão de portfólio identifica, analisa e gerencia os…

Resumo “Gestão de Portfólio de Projetos de Inovação” – Livro Estratégia de Inovação O gerenciamento de portfólio de projetos de inovação é muito importante dentro do ciclo de desenvolvimento da inovação, compreendendo todas as etapas após a formulação estratégica até o uso do novo produto ou serviço desenvolvido. É importante ressaltar que o gerenciamento de portfólio de projetos tem foco nos negócios da organização enquanto que o gerenciamento de projetos tem como meta a conclusão do…

Parada Obrigatória Planejamento Estratégico:Churrasquinho da Bê Bruno Rocha Camila Rocha Fernanda Naves Nayara Mirles Resumo Nas últimas décadas, várias alterações nos cenários mundiais provocaram e continuam provocando, profundas mudanças nos processos de reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Este artigo propõe-se analisar e contextualizar o Planejamento Estratégico de um churrasquinho, que tem como objetivo, auxiliar a…

colaboração e a conclusão do projeto com êxito. 2) Relacione o portfólio de Projetos e o Planejamento estratégico. O Portfólio de Projetos de uma organização é um conjunto de projetos e programas que visa atingir as estratégias da empresa. Portanto, é preciso fazer escolhas certas que agregem valor e que façam jus aos investimentos destinados. O PMI, através dos processos de gestão de portfólio descritos no The Standard for Portfólio Management apresenta um padrão que vai…

. Múltiplos Projetos Este capítulo apresenta a definição de múltiplos projetos, esclarece a confusão freqüente entre gerenciamento de múltiplos projetos, portfólio, programa e projetos e apresenta o cenário e os principais problemas do gerenciamento de múltiplos projetos. O QUE É O GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS PROJETOS? É o gerenciamento da alocação de recursos entre as atividades de vários projetos que competem pelos mesmos recursos. No ambiente em que os recursos são…

O que é Gerenciamento de Portfólio ................................................................. 16 2.5 - Importância do Gerenciamento de Portfólio ..................................................... 18 2.6 - Objetivos do Gerenciamento de Portfólio ......................................................... 18 2.7 - Balanceamento do Portfólio .............................................................................. 20 2.8 - Alinhamento estratégico de portfólio…

marketing para dar um valor real aos seus clientes. CAPÍTULO 2: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O PROCESSO DE MARKETING. Planejamento Estratégico. É um processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. Ou seja, é um processo de desenvolvimento de uma estratégia formal para a sobrevivência e o crescimento da organização. O planejamento estimula a administração a pensar…