Portfolio De Planejamento Estrategico

PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS DO ESPÍRITO SANTO Carlos Victor Salvarez Pestana Gabriela Voss Parajara Valente Painel 21/081 Planejamento estratégico e gestão por resultados GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS DO ESPÍRITO SANTO…

A Governança de TI Gestão de TI através de Portfólios Sandra Sergi Santos, PMP Governança de TI Vamos começar este artigo analisando Governança de TI. A Governança de TI é a área mais crítica de uma governança corporativa. Um dos principais fatores motivadores para a Governança é uma dependência forte do Negócio em relação à TI. Atualmente é difícil encontrar uma empresa que não possua sistemas críticos para seu negócio que dependam de serviços de TI. Exemplo clássico são as…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Segundo Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. O planejamento estratégico, em todos os aspectos técnicos, surgiu somente no início da…

Projetos, são desenvolvidos por pessoas, muitas vezes possuem restrições por recursos, são planejados, executados e controlados. Contudo, gerência de projetos é planejar, executar, avaliar o progresso e performance. O Grupo de processo de planejamento é muito importante, pois os demais grupos dependem inteiramente do que se planejou. A vantagem de se utilizar uma metodologia para gerência de projetos é que se diminui os riscos de insucesso, aumento de produtividade, assim como melhoria da

Aplica-se no gerenciamento de projetos os conhecimentos, habilidades e ferramentas técnicas da equipe, para tornar seus requisitos alcançáveis. Trata-se geralmente da integração de 42 processos, agrupados em 5 grupos principais: • Iniciação • Planejamento • Execução • Monitoramento e Controle e • Encerramento. • O gerenciamento de um projeto inclui: • Identificar seus requisitos • Adaptação à diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas a…

esse papel toma-se cada vez mais vital para a própria sobrevivência da organização O conceito de Sistema de Informações de Marketing (SIM) nasceu das críticas que se fazia à deficiência da pesquisa de marketing que não atendia às necessidades do planejamento de marketing. Apesar de os objetivos, nas definições de sistema de informação de marketing e pesquisa de marketing, serem essencialmente os mesmos, a diferença ocorre na prática. Críticas mais freqüentes à estrutura que antecedeu à…

Marketing Administração, Planejamento e Processo Copyright © 2002-2014 Laury A. Bueno – Administração Mercadológica • MKT PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Esforços de marketing eficazes são aqueles que possibilitam às empresas alcançar seus objetivos definidos por meio do processo de planejamento estratégico. Copyright © 2003 Laury A. Bueno – Marketing Digital Gilbert A. Churchill, Jr. e J. Paul Peter, Marketing – criando valor para os clientes, 2a. Ed., São Paulo, Editora…

ou varias unidades organizacionais. O que é gerenciamento de processo? É a aplicação direta do conhecimento, ferramentas, técnicas e habilidades nas atividades dos projetos. A aplicação é composta por 42 processos em 5 grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento. Inclui-se no gerenciamento a identificação de requisitos, adaptação das necessidades e balanceamento de restrições, as quais incluem (porem não se limitam): Escopo, qualidade,…

para realização. Neste caso, a demanda deverá ser levada à aprovação do comitê Gestor de TI. Se Projeto -> Modelo de Gestão de Portfólio Se Demanda -> Modelo de Gestão de Demandas (Prioriza, Aprova, Planeja, Executa Encerra) 4. GESTÃO DE PORTFÓLIO Objetivos da Gestão de Portfólio Processos da Gestão de Portfólio 1. Planejamento Estratégico e a Gestão de Portfólio 5.1.1. Identificação dos Projetos Uma vez definido que a necessidade é um projeto, a PDP é…

dos processos a seguir esta ocorrendo na ordem correta 1. Definição de atividades,planejamento de escopo,estimativa de duração das atividades,ordenamento das atividades 2. Definição de atividades,estimativa de duração das atividades,ordenamento das atividades planejamento de escopo 3. Definição de atividades,planejamento de escopo,estimativa de duração das atividades,definição do escopo 4. Planejamento do escopo,definição do escopo, definição das atividades,ordenamento das atividades