Portfolio De Planejamento Estrategico

torna o ambiente dos negócios constantemente mutatório, exigindo das organizações grande capacidade de adaptação, por conta de tantas mudanças num espaço curto de tempo. A estratégia organizacional, sendo uma hipótese formulada por processos de planejamento deve, neste contexto, ser gerenciada constantemente a fim de que tais mudanças no ambiente sejam incorporadas, sem que tantos impactos negativos ocorram. Neste sentido, um modelo de gestão estratégica deve oferecer ou ao menos…

Disciplina Portfólio N° 01 Planejamento de Recursos Humanos Planejamento Estratégico :: Portfólio OBJETIVO Esta atividade tem por finalidade a elaboração de um plano estratégico formal e bem detalhado. ORIENTAÇÃO Caro aluno, Para a elaboração deste Planejamento estratégico, deverão ser utilizados os seguintes instrumentos: a) Modelo padrão do portfólio do Eniac; b) Os alunos deverão utilizar as referências propostas e poderão utilizar outros autores desde que mencionem…

Projetos Contínuos e repetitivos Temporários e únicos Objetivos atualizados periodicamente Objetivos únicos, começo, meio e fim bem definidos. 3 – Qual a relação entre o processo gerencial de planejamento estratégico e o processo de desenvolvimento de produtos? R: O processo de planejamento estratégico é um processo gerencial, seu resultado final nõ agrega valor diretamente ao cliente. Ele obtém informações que orientam os demais processos d negócio da organização, incluindo o…

serviços para a empresa. A visão da Governança de TI pode ser representada pelo fluxo abaixo: O CICLO DA GOVERNANÇA DE TI Alinhamento Estratégico e Compliance Decisão, Compromisso, Priorização e Alocação de Recursos Estrutura, Processos, Operações e Gestão Medição do Desempenho O Alinhamento Estratégico e Compliance refere-se ao planejamento estratégico da TI, que leva em considereação as estratégias da empresa para seus produtos e segmentos de atuação, assim como os…

2a Lista – Planejamento Estratégico do Produto 1. Na aula 3 e 4 foram apresentadas outras propostas além Rozenfeld, ET AL (2006) para a fase de planejamento estratégico do produto. Explique a relação entre elas, o que elas têm em comum? Um projeto está associado a um conjunto de atividades temporário. 2. Por que a fase de planejamento estratégico de produtos (PEP) necessita de revisão? Quais devem ser os intervalos de revisão do PEP. Explique sua resposta. O planejamento estratégico…

ausência deles o que interessa são as estratégias efetivamente seguidas, provavelmente socorrer de outras vias porque estamos perante estratégias implícitas que podem ser deliberadas ou emergentes. Podemos ainda interessar-nos pelo posicionamento estratégico da empresa no atual contexto ou avaliar a estratégia perante o futuro. O conceito pertinente de estratégia será o que melhor servir os objetivos a atingir e destes depende também a forma mais adequada de sua operacionalização e…

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…

logicamente agrupados em cinco grupos de processos. Esses cinco grupos de processos são: • Iniciação, • Planejamento, • Execução, • Monitoramento e controle, e • Encerramento. O gerenciamento de um projeto normalmente inclui, mas não se limita a: • Identificação dos requisitos; • Abordagem das diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas no planejamento e execução do projeto; • Estabelecimento, manutenção e execução de comunicações ativas,…

ESTUDO DAS PRINCIPAIS TÉCNICAS DE PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS NO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO Emanuela da Rocha Mascarenhas Uyara Régia Pereira Gomes Universidade Estadual do Ceará – UECE Ciência da Computação – Pesquisa em Engenharia de Software 07/12/12 RESUMO Estudo das principais técnicas de priorização de projetos no gerenciamento de portfólio diz respeito a análise das ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas para selecionar e priorizar os projetos que tragam maior…

saídas resultantes. Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos são: 1.Iniciação 2.Planejamento 3.Execução 4.Monitoramento e Controle 5.Encerramento Os grupos de processos de gerenciamento de projetos têm grande correspondência com o conceito do Ciclo PDCA (Plan - Do - Check - Act): Planejar - Fazer - Verificar - Agir (corrigir e melhorar). O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar; Execução, ao Fazer; e Monitoramento e controle englobam Verificar e…