Portfolio De Gestão De Projeto

Atividades Práticas Supervisionadas Gestão Estratégica xxx Campinas 2012 FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Atividades Práticas Supervisionadas Gestão Estratégica Projeto das atividades práticas supervisionadas apresentado a Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 2, como exigência para a conclusão da disciplina de Gestão Estratégica, sob a orientação da professora Valeria Mendes Meschiatti Nogueira. Projeto das…

deve-se começar a pensar em projetos pessoais, desenvolver seus próprios trabalhos e os adicionando a um portfólio. Neste mesmo período de tempo e até mesmo após a formação e/ou qualificação, é importante que o designer faça estágios para conhecer o mercado de trabalho e fazer contatos que podem ser úteis mais tarde. Fazer trabalhos como “freelancer” antes mesmo de formar podem ajudar muito no crescimento profissional do estudante, tanto capacitando o mesmo a fazer projetos “reais”…

Disciplina Organização e Processos Gerenciais Portfólio N° 01 Fundamentos do Comportamento Indivi dual e Cultura Organizacional :: Portfólio OBJETIVO Entender e interpretar os comportamentos individuais e as interferências ocasionadas na cultura da organização. ORIENTAÇÃO Caro aluno, · Portfólio deve ser desenvolvido com a equipe do projeto integrador; · A conclusão será individual; · Este portfólio será baseado na empresa do projeto integrador, e · Na leitura do livro: O Monge…

GESTÃO DE PROJETO QUESTIONÁRIO PARA CONCEITOS BÁSICOS LISTA DE GESTÃO DE PROJETO Revisão. 1)Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.” 2) A diferença é que existem atividades que são consideradas como rotineiras. 3)Os projetos surgem através

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Alex Sandro Barreto Rodrigues Vitória - ES Conteúdo 1.1 O que são Projetos? 1.2 Gerência de Projetos 1.3 Stakeholders do Projeto 1.4 Ciclo da Gerência de Projetos 1.5 O Gerente de Projetos 1.6 Tipos de Estruturas Organizacionais 1.7 Escritório de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 1.1 O que são Projetos? Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido…

Faculdade de Balsas Curso de Tecnologia em Gestão Comercial MATRIZ DE BCG AURICELIO DA SILVA VAL DANIEL DE CASTRO FEITOSA Balsas- MA 2013 AURICELIO DA SILVA VAL DANIEL DE CASTRO FEITOSA MATRIZ DE BCG ESTUDO DE CASO – RISA DEFENSIVOS Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Comercial da Faculdade de Balsas, para obtenção de nota na disciplina de Marketing, ministrada pela professora Msc. Maria de Lourdes Nunes. Balsas-MA 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4

Prova de Gestão de Projetos Questões Objetivas - 25 1. Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto ? 1. Data de inicio definida 2. Não ter data de término definida 3. Criação de um produto, serviços ou resultados 4. Requer recursos 2. O ciclo de vida do projeto é composto por qual dos itens ? 1. Fases 2. Marcos 3. Estimativas 4. Atividades 3. Os membros da equipe de projetos tem mais probabilidade de trabalhar em tempo integral em um…

JUSTIÇA FEDERAL Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal 2ª Edição MGP contribuindo na busca dos resultados e na definição de uma linguagem única e padronizada na gestão de projetos da Justiça Federal Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal A p re s e n t a ç ã o O advento da globalização, o progresso dos recursos tecnológicos e a necessidade por agilidade e eficiência nos processos operacionais impuseram uma dinâmica de…

Desperdícios em projetos (Perdas no fluxo de informação) • Reinvention: Lean product development teams appreciate the value of knowledge, and ensure that knowledge is easy to capture, easy to reuse and always used to make decisions. Aplicação: Não existe informações de outros projetos que poderiam ser aproveitadas em projetos novos? Existe o caso de fornecedores diferentes que foram utilizados e não houve transferência de conhecimento? Sistemas de requisitos semelhantes sendo…

diferenciam os programas dos portfólios e como e por que eles devem ser utilizados pelas organizações? Apresente um exemplo de cada, identificado-os na Internet. Resposta: A diferença caracterizada entre programa e portfólio é que neste os projetos não necessitam estarem diretamente relacionados. Enquanto que, aquele é necessário que os projetos se relacionem. São utilizados para organizar o processo de execução dos projetos. No caso do programa, os projetos que possuem…