Portfolio De Gestão De Projeto

PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS: UMA AVALIAÇÃO Ricardo A. Sbragia1 Roberto Sbragia2 RESUMO Este trabalho apresenta e discute alguns métodos de avaliação do portfólio de projetos de desenvolvimento de novos produtos em empresas tecnologicamente orientadas. Seu objetivo é fornecer diretrizes para uma futura proposta, tendo em vista a construção de um novo modelo, que tire proveito das vantagens e desvantagens dos modelos apresentados. Se a administração…

Azevedo No Artigo o Autor fala sobre o relatório do Gartner Group Agenda for Program and Portfolio Management, 2013 e constata que a crise que estamos vivendo não vai passar tão cedo o que força a lideranças aceitarem as rápidas mudanças nas tomadas de decisões, assumindo novos riscos e convivendo cada vez mais com restrições de custo, outra constatação é que o modelo e as praticas comuns estanques de gestão de recursos nos silos e unidades de negócios serviram para um passado de…

de 2013. INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é dar uma visão geral sobre as normas ISO 9001, 10005, 10006 e 21500 que são normas ISO voltadas ao conhecimento específico de planos de qualidade e gerenciamento de projetos e prover um comparativo sobre as mesmas. Os sistemas de gestão da qualidade segundo a Associação Brasileira de Normas Técnicas são um conjunto de elementos inter-relacionados que estabelecem políticas e objetivos e atingem estes objetivos dirigindo e controlando uma…

306491 JACIARIA DOS SANTOS QUEIROZ RA: 330193 NEUSA DE SOUZA SPÍNOLA RA: 344427 PAULO ROBERTO DA SILVA RIBEIRO RA: 339195 YARA SIMÕES DA SILVA RA: 293819 PORTFÓLIO REFLEXIVO TUTORA - SORAIA CARLA PADILHA DOS SANTOS SÃO SEBASTIÃO/DF NOVEMBRO – 2014 SUMARIO 1.…

RESUMO Uma das principais áreas a se levar em conta no desenvolvimento de softwares é a qualidade. E como proporcionar esta qualidade? Existem formas de melhorá-la ou até mesmo de estimá-la? Pensando nisso, está sendo apresentada neste projeto de pesquisa a Melhoria de Processo de Software Brasileiro também conhecido pela sigla MPS.BR. Este modelo surgiu para auxiliar às micros, pequenas e médias empresas a utilizarem um modelo que ajuda durante o processo de desenvolvimentos dos softwares

de Sá CAROLYNE PIMENTEL DE MOURA Portfólio NITERÓI 2014 Carolyne Pimentel de Moura PORTFÓLIO Trabalho acadêmico apresentado ao curso de Administração da Universidade Estácio de Sá como requerimento de aprovação para a disciplina Estágio Supervisionado em Administração. Professor Orientador: Maria Stela Antunes da Silva. Niterói 2014 CAROLYNE PIMENTEL DE MOURA PORTFÓLIO Trabalho acadêmico apresentado ao…

COMUNICAÇÃO EM PROJETOS Margareth Carneiro, PMP, MSc 1. Comunicação – Um fenômeno comportamental Comunicação é mesmo um assunto complicado. Existem muitas disciplinas ou formações acadêmicas dedicadas à comunicação tais como teoria da informação, comunicação intrapessoal e interpessoal, marketing, propaganda, relações públicas, análise do discurso, , d telecomunicações, jornalismo, dentre outras. Cada disciplina com uma abrangência e ornalismo, ina enfoque diferenciado. O processo…

ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Brasil 2009 Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute RELATÓRIO PRINCIPAL PERSPECTIVA GERAL Versão Final Relatório Principal – Perspectiva Geral Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros Política de Copyright Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando…

Abordagens para o Processo de Gestão do PDP • Desenvolvimento Seqüencial • Desenvolvimento Integrado • Engenharia Simultânea • Desenvolvimento por Stage-Gates • Design for Six Sigma • Lean Design • Gerenciamento do Ciclo de Vida dos Produtos • Aplicações Pontuais Características do Desenvolvimento por Stage-Gates – Caso particular de um desenvolvimento integrado – Proposto pela NASA, mas popularizado por Coopers – Divide o processo em…

Flávio Luiz de Oliveira e Silva Gerenciamento de Projetos Estratégicos: Um Estudo de Caso do Project Management Institute Chapter Pernambuco Monografia apresentada como requisito complementar para obtenção do título de especialista em Administração, área de concentração Gestão Empresarial, do Programa de Pós-Graduação do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial de Pernambuco. Orientador: Professor Otávio Moraes, MsC. Recife, 2011 Lista Única de Figuras,…