Lean Project

Desperdícios em projetos (Perdas no fluxo de informação)

• Reinvention: Lean product development teams appreciate the value of knowledge, and ensure that knowledge is easy to capture, easy to reuse and always used to make decisions.
Aplicação: Não existe informações de outros projetos que poderiam ser aproveitadas em projetos novos? Existe o caso de fornecedores diferentes que foram utilizados e não houve transferência de conhecimento? Sistemas de requisitos semelhantes sendo desenvolvidos várias vezes? Não existem problemas de comunicação entre o setor de engenharia e os fornecedores, culminando em soluções não satisfatórias aos requisitos dos clientes? Existe algum tipo de reprojeto no setor?
Ferramentas sugeridas: 5S, incentivos em armazenamento e gestão de conhecimento útil, gestão visual, engenharia simultanêa (adição de cliente e fornecedor em momentos fases-chave do projeto)

• Excess Requirements: Lean product development teams recognize that every extra feature or performance enhancement must be designed, produced, maintained and supported – and customers pay the price in greater complexity and greater risk of failure.
Aplicação: Não são desenvolvidos projetos com especificações maiores que as realmente requisitadas pelo cliente? A complexidade do projeto desenvolvido não é maior que o necessário, aumentando a probabilidade de falha do equipamento? A voz do cliente é de fato entendida e traduzida em requisitos de engenharia?
Ferramentas sugeridas: QFD, DFX, FMEA • Overloaded Resources: Lean product development teams know that overloading resources makes them slower and less flexible, and that task-switching costs engineers valuable time.
Aplicação: As atividades estão bem distribuidas na equipe de projeto, de maneira a tirar o melhor proveito de cada recurso?
Ferramentas sugerifas: Accountability board, gestão visual, matriz RASI, matriz de competências

• Product Centered Design: Lean product development teams strive to understand and