Matriz bcg

Faculdade de Balsas
Curso de Tecnologia em Gestão Comercial

MATRIZ DE BCG

AURICELIO DA SILVA VAL
DANIEL DE CASTRO FEITOSA

Balsas- MA
2013
AURICELIO DA SILVA VAL
DANIEL DE CASTRO FEITOSA

MATRIZ DE BCG

ESTUDO DE CASO – RISA DEFENSIVOS

Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Comercial da Faculdade de Balsas, para obtenção de nota na disciplina de Marketing, ministrada pela professora Msc. Maria de Lourdes Nunes.

Balsas-MA
2013
SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 RELATÓRIO 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10

INTRODUÇÃO
A Matriz BCG, como o próprio nome diz, é uma matriz “2 por 2″ para análises de portfólio de produtos e unidades de negócios, tendo como base o ciclo de vida do produto. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Segundo Kotler (2000), a Matriz BCG, Matriz Crescimento-Participação é uma ferramenta analítica que visa classificar os produtos de uma determinada empresa, de acordo com o seu potencial. Assim, a Matriz BCG permite à empresa analisar seu portfólio de produtos, visando uma melhor distribuição de seus recursos. A divisão no diagrama é feita conforme descrição abaixo:
Pontos de interrogação: operam em mercados de alto crescimento, mas tem baixas participações relativas. A maioria dos negócios inicia com o ponto de interrogação. Nesse caso a empresa deve decidir se persiste ou não nestes produtos, uma vez que as oportunidades exigem muito mais dinheiro do que geram.
Estrelas: se o produto for bem sucedido no estágio ponto de interrogação, ele se torna uma estrela e líder em um mercado de alto crescimento.
Vaca Leiteira: o produto é líder em mercados consolidados, apresenta pequeno crescimento, maior lucratividade e gera caixa para investir em outras UENs (pontos de interrogação e estrelas).
Animais de estimação (abacaxis):