Porter

Introdução O presente trabalho tem como objetivo discutir sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência Jomani corretora de seguros. Para tal, consideraremos os modelos de Michael Porter como as cinco forças competitivas, as estratégias competitivas e a cadeia de valor. A JOMANI CORRETORA DE SEGUROS foi criada em 1987 como fruto da percepção da necessidade de realizar um trabalho especializado junto aos Servidores…

Michael Porter: “Estratégia é mais importante do que crescimento” Segundo o economista e professor da Harvard Business School, o principal foco de uma corporação deve ser a estratégia. Sobrepor o crescimento a ela é um erro que muitas organizações insistem em cometer Por Wagner Belmonte As empresas devem competir para ser únicas e não para tentar ser as melhores. A recomendação é de Michael Porter, especialista e autor de conceituados livros sobre estratégia. Ele diz que…

dos fornecedores, que fornece produtos ou serviços à cadeia de distribuição, que direciona o produto ou serviço adquirido para as cadeias de valor dos clientes, que utilizam o insumo adquirido para realizar uma ou mais atividades (PORTER, 2009). [pic] Conforme Porter (2009), é função da cadeia de valor da organização atuar na vantagem competitiva tanto de custo como na de diferenciação. O autor explica que na vantagem competitiva de custo é refletido o custo da performance de…

competitividade e a estratégia empresarial......................................... 15 2.2 Competitividade no Brasil........................................................................... 18 2.3 A teoria da Competitividade segundo Michael Porter ............................... 20 2.3.1 Novos entrantes........................................................................................ 20 2.3.1.1 Barreiras de…

exército à vitória, utilizando-se para isso de estratagemas e instrumentos que assegurassem a superioridade sobre o inimigo (GRAVE; MENDES, 2001). De acordo com Porter (2004), o objetivo de uma estratégia empresarial é dotar a empresa de uma posição favorável em uma indústria, de modo que ela possa se defender melhor dos seus concorrentes. Porter define estratégia como o meio empregado ou o caminho determinado pela empresa para atingir o seu objetivo: ser competitiva e destacar-se…

ESTRATÉGIAS ...................................................................................... 30 2.2.1 ESTRATÉGIA COMPETITIVA ..................................................................................... 33 CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER...................................................................... 33 AMEAÇAS DE ENTRADA: .................................................................................................. 34 INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE…

bem definidas. Para facilitar a definição da estratégia, alguns autores buscam criar modelos de estratégias genéricas consideradas de grande possibilidade para uma empresa obter sucesso. Dessa forma, este artigo propõe-se a demonstrar a visão o que Porter considera sobre estratégia e quais as principais características de cada modelo. Palavras-chave: Estratégia; Estratégias Genéricas; Competitividade. ABSTRACT Every company that wants to be competitive and lucrative may adopt aligned and…

Estratégia [ conceito, ESCOLAS DA ESTRATÉGIA, TIPOLOGIAS: ESTRATÉGIAS GENÉRICAS de Porter; Estratégias de Adaptação de Miles e Snow e estratégias de Ansoff] Unid. 3 – Planejamento [Tipos e NÍVEIS do Planejamento: estratégico, tático e operacional, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceito, importância e estrutura; VISÃO, MISSÃO e valores]. Unid. 4 – Ferramentas: SWOT, ANÁLISE SETORIAL = 5 Forças competitivas de Porter; Matris BCG, Benchmarking, Cadeia de Valor]. Unid. 5 – Administração…

artigo de Porter - What is Strategy. Pode-se verificar que neste artigo o autor apresenta a distinção sobre estratégia e eficácia operacional demonstrando que as mesmas possuem papel importante na competitividade de uma firma, mas de formas distintas. Pois, a competitividade era anteriormente mensurada apenas pela eficácia operacional, no entanto, conforme será visto posteriormente, ela por si só não posiciona a empresa de maneira privilegiada diante dos seus concorrente. Assim, Porter…

fusões e aquisições, as mudanças tecnológicas, institucionais e organizacionais aumentaram a concentração, a centralização e a internacionalização das atividades econômicas, demandando novos meios de análise e avaliação da competitividade. Para PORTER (1989, p. 22), “a essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente”. Então, para que uma estratégia seja adotada por determinada empresa, é fundamental o conhecimento dela sobre o…