Porter

Curso: Administração 5 Forças de Porter O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macro-ambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua…

Cinco forças de Michael Porter O estudo feito sob a perspectiva de Porter é de extrema importância. Ele possibilita enxergar quão atrativo é o segmento de mercado em que a empresa está inserida. Analisa o nível de ameaça dos novos entrantes, fornecedores (poder de barganha), compradores (poder de barganha), produtos substitutos e da rivalidade entre concorrentes. Barreiras à entrada de concorrentes: A barreira de entrada deste segmento de eletrodomésticos é considerada bem…

II Congresso de Pesquisa e Inovação da Rede Norte Nordeste de Educação Tecnológica João Pessoa - PB - 2007 AS FORÇAS DE PORTER APLICADAS À FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA – ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA POTIGUAR DO RAMO DE SORVETES Ana Carolina Ribeiro COSTA (1); André Beckman PEREIRA (2); Angélica Pollyana Queiroz de MEDEIROS (3); Fábio Henrique de Miranda FÉLIX (4); Gerda Lúcia Pinheiro CAMELO (5); (1) Tecnologia em Comércio Exterior – CEFET - RN, Alameda das Mansões,…

FACULDADES ANHANGUERA MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS ESTRATÉGIA EXECUTIVA Estratégias Genéricas de Porter Liderança de custos Adoção Grandes investimentos e acesso a capital Boa capacidade de operações Estilo gerencial e com bons controles Produtos projetados para serem de fácil custo de fabricação Sistema de distribuição eficiente com custos também competitivos. Procedimentos administrativos Controle rígido de custos com relatórios frequentes e…

5 Forças de Porter: Concorrentes, Entrantes, Substitutos, Compradores e Fornecedores Introdução Michael Porter, no livro “Competitive Strategy: Techniques for analysing Industries and Competitors” criou um modelo de análise mercadológica, muito conhecida como as “Cinco Forças de Porter” que identificam as forças que atuam no mercado. São elas: • Rivalidade entre os concorrentes • Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes) • Ameaça de produtos e serviços substitutos • Poder dos

Cinco forças de Porter Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia”. O estado de competição em um segmento industrial depende de cinco forças básicas, as ameaças de novos entrantes, poder de barganha dos clientes, ameaça de produto ou serviços substituídos, poder de barganha dos fornecedores e a posição entre os concorrentes existentes. O entendimento da rivalidade, do poder do…

situacional e isso dificulta uma definição de consenso. Neste trabalho irei analisar o conceito de estratégia de um autor em específico, seu nome e Michael E. Porter, e a partir da compreensão de estratégia irei analisar a estratégia usada do Habib’s no artigo, A fórmula do Habib’s. 1º Caso – What Is Stratetgy by Michael E. Porter. Em seu texto ele aborda a estratégia como uma maneira pela qual a empresa estrutura sua cadeia de valor a fim de obter uma vantagem…

5 forças competitivas de Michael Porter (*) impulsionam a lucratividade das empresas para baixo e motivam as organizações a investirem cada vez mais em Tecnologia da Informação. Em tempos de revolução tecnológica a Internet aumentou ainda mais a pressão dessas 5 forças nos preços dos produtos e serviços e a competição entre as empresas. Quem ganha são os novos consumidores da geração V, sedentos por produtos e serviços com inovação tecnológica. (*) Michael Porter (1947) é professor da…

5 Forças Competitivas de Porter 1- Ameaça de novas entrantes 2- Ameaça de produtos substitutos 3- Poder de barganha dos compradores 4- Poder de barganha dos fornecedores 5- Rivalidade entre concorrentes existentes -AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES – Quanto mais competidores mais difíceis entrar no mercado, se houver marcas fortes tbm fica difícil. Se precisar de capital alto tbm pode ser um problema. -AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS – São produtos que podem ser substituídos por outros. Ex: pipoca

Fadesne 5 Forças de MichAel Porter Rivalidade entre os Concorrentes • Número de concorrentes: Muitos Concorrentes  Pouco Concorrentes • • • • Diversidade dos concorrentes: Taxa de crescimento do mercado: Custos fixos: Custos de estocagem:  Frutas Rivalidade entre os Concorrentes • Diferenciação de produto:  Mercado Químico • Custos de troca entre produtos da concorrência: Postos de Gasolina • Barreiras de saída: • Apostas estratégicas:…