Porque Uma Empresa Deve Adotar A Perspectiva De Rede De Suprimentos Total

discutir a importância da função “compras” para a redução de custos. Apresenta-se o caso de uma grande empresa, que, ao longo de 14 anos, mudou a forma como era desempenhada a função “compras”, que passou a adquirir características de natureza mais estratégica. A trajetória observada foi de uma função de gerenciamento de pedidos, agindo evento a evento, para o gerenciamento da cadeia de suprimentos, com o aumento da complexidade das atividades no setor, o que levou a um…

transferências dos itens, em etapas, numa operação. No Japão, em algumas empresas, eles são marcadores plásticos sólidos ou bolas de pingue-pongue. Independente do Kanban utilizado, o princípio é o mesmo: receber de um Kanban dispara a movimentação, produção ou suprimento de uma unidade ou um contêiner padrão de unidades. Conforme o autor Slack (2008, pg.380) se dois Kanbans são recebidos, esses disparam a movimentação, produção ou suprimento de duas unidades ou contenedores-padrão de…

MARKETING “Marketing empreendedor: a maioria das empresas é fundada por indivíduos perspicazes. Eles percebem uma oportunidade e saem batendo de porta em porta a fim de chamar a atenção para seu produto.” (KOTLER, 2000, p. 25). “Marketing profissionalizado: quando as pequenas empresas alcançam o sucesso, elas inevitavelmente passam a adotar procedimentos de marketing mais profissionais.” (KOTLER, 2000, p.25) “Marketing burocrático: muitas grandes empresas mergulham de cabeça no…

DE PÓS-GRADUAÇÃO DISCIPLINA: MBA EM LOGISTICA TURMA: A EMANOEL GILBER SANTOS A LOGÍSTICA, DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTE DE COMBUSTÍVEL DE AVIAÇÃO NA EMPRESA CONAV (comercio de combustíveis para aviação). Natal 2013 EMANOEL GILBER SANTOS A LOGÍSTICA, DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTE DE COMBUSTÍVEL DE AVIAÇÃO EMPRESA CONAV (comercio de combustíveis para aviação). Trabalho de conclusão de curso apresentado à Universidade Potiguar – UnP, como parte dos…

5/10/2013 Projeto em Produção Princípios gerais de projeto de produção Projeto de produtos e serviços Geração de conceito Triagem Projeto preliminar Avaliação e melhoramento Prototipagem e projeto final Projeto de processos Projeto de Rede Arranjo físico e fluxo Tecnologia de processos Projeto do trabalho Introdução • Tecnologia de processo são máquinas, equipamentos e dispositivos que ajudam a produção a transformar materiais, informações e consumidores de forma…

ENERGIA PIPGE BRUNO SPAGNUOLO BURGHETTI “PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS PARA GRANDES CONSUMIDORES INDUSTRIAIS FRENTE ÀS MUDANÇAS REGULATÓRIAS COM A INCLUSÃO DO LIVRE ACESSO ÀS REDES DE DISTRIBUIÇÃO DE GÁS NATURAL CANALIZADO NO ESTADO DE SÃO PAULO”. SÃO PAULO 2010 BRUNO SPAGNUOLO BURGHETTI “PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS PARA GRANDES CONSUMIDORES INDUSTRIAIS FRENTE ÀS MUDANÇAS REGULATÓRIAS COM A INCLUSÃO DO LIVRE ACESSO ÀS REDES DE DISTRIBUIÇÃO DE GÁS NATURAL…

Gestão da cadeia de suprimentos integrada à tecnologia da informação* Gleim Dias de SouzaI; Maria do Socorro M. V. de CarvalhoII; Manuel Alejandro Martínez LiboreiroIII IMédico especialista em radiologia e diagnóstico por imagem, MBA em estratégia empresarial (FGV), certificado Business and Management for International Professionals (Universidade da Califórnia, Irvine), MBA em gestão empresarial (FIA/USP). Endereço: SQS 102, bloco G, ap. 203 – CEP 70330-070, Brasília, DF, Brasil.…

O USO DA FERRAMENTA GERENCIAMENTO POR CATEGORIA NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: UM ESTUDO MULTICASO Érica Ferreira Marques Rosane L. Chicarelli Alcântara Depto. de Engenharia de Produção, Universidade Federal de São Carlos, C.P. 676, CEP 13565-905, São Carlos, SP e-mail: ericafmarques@ig.com.br rosane@power.ufscar.br v.11, n.2, p.153-164, mai.-ago. 2004 Recebido em 16/3/2003 Aceito em 26/5/2004 Resumo Diante do atual cenário competitivo, indústria e varejo estão buscando…

Projeto de Rede de Operações Produtivas 1. A Rede Fornecedor – Empresa – Cliente Razões de se considerar toda a rede nas decisões de produção: • Ajudar a empresa a compreender como pode competir efetivamente. • Ajudar a identificar ligações entre nós especialmente significativas na rede. • Ajudar a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo na rede. Áreas de decisões em projeto de rede 2. Localização • As decisões de localização…

ACOMPANHAR SE O DESEMPENHO OPERACIONAL ENCONTRA-SE EM NÍVEIS DESEJADOS? Para responder a esta pergunta, listamos os recursos e competências priorizados pelos mercados visados: * Estratégia de Operações * Redes e operações * Pacotes de valor * Medidas de desempenho * Qualidade total * Ética, sustentabilidade e segurança * Produtos e processos * Instalações * Planejamento e controle de operações * Controle estatístico do processo e confiabilidade …