Lista de Exercício

Projeto da Rede de Operações Produtivas INTRODUÇÃO Nenhu ma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente. Todas as operações fa­ zem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações. Essa rede inclui fornece­ dores e clientes. Também inclui fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante. Em nível estratégico, os gerentes de pro­ dução estão envolvidos em "projetar" a forma e a configuração da rede na qual a operação está in­ serida. Essas decisões de projeto da rede come­ çam com a definição dos objetivos estratégicos para a posição da operação na rede. Isso ajuda a produção a decidir como quer influenciar a for­ ma geral de sua rede, a localização de cada ope­ ração produ ·va e como administrar sua capaci­ dade geral dentro da rede. Este capítulo trata de todas essas decisões estratégicas de projeto no contexto das redes de operações. Princípios gerais de projeto em produção / Projeto de produtos e serviços Abordado neste capítulo Projeto de processos Projeto da rede Geração do conceito Triagem I Projeto preliminar Avaliação e melhoria Prototipagem e projeto final Projeto do trabalho W.,ilfl6.1 Atividades de projeto na administração de produção abordadas neste capítulo. PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PRODUTNAS 171 Por que uma empresa deve adotar a perspectiva de rede de suprimento total? o que está implícito na configuração da rede de…

indica a forma, a função, o propósito e os benefícios da ideia. A triagem do conceito envolve examinar sua aceitabilidade em termos gerais para garantir que seja uma adição sensata ao portfólio de produtos ou serviços da empresa. O projeto preliminar envolve a identificação de todas as peças componentes do produto ou serviço e a forma como elas se encaixam juntas. A avaliação e a melhoria do projeto envolvem reexaminar o projeto para verificar se ele pode ser elaborado de forma melhor,…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Relatório do Desenvolvimento do Projeto da Disciplina de SISTEMAS DE INFORMAÇÕES Curso Superior de Tecnologia em Marketing Jorge Luiz jlpluiz@hotmail.com Rafael Serratti rafaserratti@hotmail.com Vitor Renato vitorrenato@hotmail.com Nelson Junior Professor Porto Alegre,11 de outubro de 2011. Sumário 1. RESUMO..................................................................................................................5…

respondidas ao final do capítulo 6 Por que uma empresa deve adotar a perspectiva de rede de suprimento total? Projeto da rede de operações produtivas O que está implícito na configuração da rede de suprimentos? Onde uma operação produtiva deve estar localizada? Qual a capacidade que uma operação deve planejar ter? 200405 Documento 11-2004 ADM 250 – Adm Produção 26/05/2004 Adm250 Administração da Produção - Prof Clovis E Hegedus 1 Projeto de…

respondidas ao final do capítulo 6 Por que uma empresa deve adotar a perspectiva de rede de suprimento total? Projeto da rede de operações produtivas O que está implícito na configuração da rede de suprimentos? Onde uma operação produtiva deve estar localizada? Qual a capacidade que uma operação deve planejar ter? 200405 Documento 11-2004 ADM 250 – Adm Produção 26/05/2004 Adm250 Administração da Produção - Prof Clovis E Hegedus 1 Projeto de…

conflitos são evitados quando a estratégia da empresa apresenta de forma clara e explícita as necessidades de todas as partes interessadas, buscando harmonizar tais necessidades e garantindo que as ações e planos atendam às diferentes necessidades. A questão é se a abordagem do PNQ também é válida para toda a cadeia de suprimentos, e através dessa questão chegamos a outra, que é se existe ou não uma estratégia da cadeia de suprimentos como um todo? I) Em cada elo da cadeia de…

Projeto de Redes de Operações Produtivas GESTÃO DE SUPRIMENTOS Prof. André Luiz Anjos de Figueiredo, M.Sc. Salmo 23: O Senhor é o meu pastor e nada me faltará. Introdução • Nesses 60 anos decorridos desde a segunda guerra mundial, a logística apresentou uma evolução continuada, sendo hoje considerada um dos elementoschave na estratégia competitiva das empresas; • No início era confundida com o transporte e a armazenagem de produtos; hoje é o ponto nevrálgico da cadeia produtiva…

RESUMO A gestão da cadeia de suprimentos e suas interfaces com o planejamento da produção têm atraído a atenção de acadêmicos e profissionais. As empresas têm investido na implantação deste conceito na busca por vantagem competitiva. O presente trabalho tem como objetivo analisar a utilização da cadeia de suprimentos. Para isto, foi realizado um levantamento teórico sobre o tema. A partir deste, identificaram-se quatro aspectos considerados chaves na gestão da cadeia de suprimentos:…

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem, por finalidade, mostrar a contribuição da administração à área de produção. Embora a infinidade de técnicas de administração de estoque seja vasta, grandes empresas, hoje, já resolveram adotar técnicas alternativas, pressionadas pela urgência em aumentar a produtividade. Muitas delas, no entanto, só depois de algum tempo, têm consciência de que é necessário um perfeito domínio dos pontos fortes e fracos, das ameaças e oportunidades para o sucesso de…

CASO WALMART: REDUZINDO CUSTOS POR MEIO DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA Poucas empresas no mundo entenderam tão bem a importância da logística quanto à americana Walmart, a maior rede varejista do mundo, que há anos está com as suas milhares de lojas ligadas online, sendo que a cada vez que um produto da marca passa pelo caixa, fica-se sabendo e, automaticamente, programa a reposição do estoque. São reconhecidos os esforços efetuados pela cadeia americana Walmart por apoiar todas as ações com…