Lista de Exercício
Projeto da Rede de Operações
Produtivas
INTRODUÇÃO
Nenhu ma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente. Todas as operações fa zem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações. Essa rede inclui fornece dores e clientes. Também inclui fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante. Em nível estratégico, os gerentes de pro dução estão envolvidos em "projetar" a forma e a
configuração da rede na qual a operação está in serida. Essas decisões de projeto da rede come çam com a definição dos objetivos estratégicos para a posição da operação na rede. Isso ajuda a produção a decidir como quer influenciar a for ma geral de sua rede, a localização de cada ope ração produ ·va e como administrar sua capaci dade geral dentro da rede. Este capítulo trata de todas essas decisões estratégicas de projeto no contexto das redes de operações.
Princípios gerais de projeto em produção
/
Projeto de produtos e serviços
Abordado neste capítulo
Projeto de processos Projeto da rede
Geração do conceito
Triagem
I
Projeto preliminar
Avaliação e melhoria
Prototipagem e projeto final Projeto do trabalho W.,ilfl6.1 Atividades de projeto na administração de produção abordadas neste capítulo.
PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PRODUTNAS
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Por que uma empresa deve adotar a perspectiva de rede de suprimento total?
o que está implícito na configuração da rede de suprimentos?
Onde uma operação produtiva deve estar localizada?
Qual a capacidade que uma operação deve planejar ter?
PERSPECTIVA DA REDE
Começamos nosso tratamento do projeto de processos de transformação definindo a operação produtiva no contexto de todas as outras opera ções com as quais interage, algumas das quais são seus fornecedores e outras, seus clientes. Ma teriais, peças, outras informações, idéias e às ve zes pessoas, tudo flui pela rede de relações clien
te-fornecedor