Porque Taylor Se Preocupou Com A Questão Salarial

os principais motivos para a ausência dos empregados. E seus objetivos específicos são: a) Identificar os principais geradores da insatisfação b) Verificar qual a influência da insatisfação na ausência dos empregados. Esta pesquisa se justifica porque a satisfação no ambiente de trabalho vem se tornando um aspecto fundamental para as organizações, uma vez que, as atitudes dos empregados insatisfeitos impactam diretamente nos resultados da empresa. Portanto, busca-se comprovar que…

pessoa. Conceito caríssimo a Mounier, que denuncia a implosão do escopo educacional pela violência de um Estado bonapartista, através do qual, o público, o sujeito de direitos, a dimensão de natureza política dos seres humanos são feridas de morte porque pessoa é o suporte mesmo da relação, que a plenifica, a política. Esta nossa denúncia, respaldados por Mounier e Paulo Freire. Palavras-Chaves: Relações Emmanuel Mounier interpessoais. Política. Poder. Autonomia. 12…

central da reflexão brasileira, a tal ponto que é repetido, mesmo hoje, não só pela maioria dos intelectuais, na universidade e fora dela, mas também pela mídia e pelos cidadãos comuns nos bares de esquina do Brasil afora? Se quisermos responder a essa questão “weberianamente” - o Max Weber crítico que sempre se interessou pela forma como indivíduos e classes “legitimam” seus “interesses” materiais e ideais criando “racionalizações convincentes” -, temos que perceber as necessidades e…

A teoria geral da administração começou com a ênfase nas tarefas, com a administração científica de Taylor. A seguir, a preocupação básica passou para a ênfase na estrutura com a teoria clássica de Fayol e com a teoria burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A ênfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo…

central da reflexão brasileira, a tal ponto que é repetido, mesmo hoje, não só pela maioria dos intelectuais, na universidade e fora dela, mas também pela mídia e pelos cidadãos comuns nos bares de esquina do Brasil afora? Se quisermos responder a essa questão “weberianamente” - o Max Weber crítico que sempre se interessou pela forma como indivíduos e classes “legitimam” seus “interesses” materiais e ideais criando “racionalizações convincentes” -, temos que perceber as necessidades e…

alheios às normas, desentendimentos, eventuais conflitos, lideranças naturais, e amizades e ações benéficas ou prejudiciais à empresa. Na maioria dos casos, é dada liberdade total para a organização informal, mas isto é perigoso e não tem razão de ser, porque é administrável e direcionável positivamente. Administrador Drucker (2002) salienta que nos primórdios da história da administração, definia-se o administrador como alguém responsável pelo trabalho de terceiros. Essa definição…

e que, portanto, as organizações e as tarefas que executam são, respectivamente, o lugar e o foco apropriado onde buscar seu desenvolvimento. Não queremos dizer que as organizações têm a obrigação de desenvolver seus recursos humanos, simplesmente porque entendemos que desenvolvimento, por definição, é sempre autodesenvolvimento. entretanto, as organizações podem criar – ou não – as condições para que os indivíduos desenvolvam seus talentos, cresçam profissionalmente, busquem sua…

Dessa forma, existia um controle muito próximo do governo com o setor produtivo. Em contrapartida, o contato com o cliente era mais próximo e o produtor conhecia seus clientes, podendo atendê-los de forma mais personalizada do que hoje, mesmo porque as quantidades produzidas eram muito menores se comparado com os processos atuais de produção. Imagine um artesão especializado em fabricar sapatos. Dentro de certos limites, ele poderia fabricar um sapato adequado ao tamanho dos pés do cliente. O

salário mínimo. 4000 a.C. Egípcios 2600 a.C. Egípcios 2000 a.C. Egípcios 8 1491 a.C. Hebreus Conceito de organização; princípio escalar; princípio da exceção. 600 a.C. Nabucodonosor (Babilônia) Controle da produção e incentivos salariais 500 a. C. 400 a.C. Mencius (China) Sócrates (Grécia) Ciro (Pérsia) Necessidade de sistemas e padrões Enunciado da universalidade da Administração Necessidade de Relações Humanas; estudo de movimentos, arranjo físico e…

Gestão de Empresas 1º Ano Introdução à Gestão 1º CADERNO TEÓRICO 2002/2003 EQUIPA DOCENTE: Vítor Hugo Ferreira 0 Índice 1 – A GESTÃO 1.1 1.2 1.3 CONCEITO DE GESTÃO PORQUÊ ESTUDAR A GESTÃO FUNÇÕES DO GESTORES 2 – A EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM GESTÃO 2.1 ABORDAGEM CLÁSSICA 2.1.1 TAYLOR 2.1.2 FAYOL 2.1.3 MAX WEBER 2.1.4 HENRY FORD 2.2 ABORDAGEM COMPORTAMEN TAL 2.2.1 ABORDAGEM DAS RELAÇÕES HUMANAS 2.2.1.1 EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE 2.2.1.2 CONFRONTO ENTRE A ABORDAGEM…