Boas Práticas de Gestão de Pessoas em Empresas Consagradas

um ambiente de trabalho onde todos se sintam em casa, se sintam confortáveis e com vontade de voltar lá no dia seguinte, não só pelo salário ou pelas obrigações, mas porque eles realmente gostam do que fazem e onde fazem. Como apresentado neste trabalho são grandes os desafios da gestão de pessoas nas organizações diante da retenção de talentos, desta forma, buscou-se demonstrar as práticas e políticas adotadas pela gestão de pessoas de uma empresa consagrada, o Banco Bradesco. A consistência da gestão de pessoas no Bradesco vem sendo atestada por sua presença, de forma constante, nas listas de melhores empresas para se trabalhar (revista Época e Guia Você S/A - Exame) e entre as "100 Melhores Empresas em Indicador de Desenvolvimento Humano Organizacional" (revista Gestão RH). O Bradesco foi escolhido como o melhor banco em gestão de pessoas no Brasil, conforme a pesquisa anual "As Melhores na Gestão de Pessoas". O estudo foi publicado na revista Valor Carreira, editado pelo jornal Valor Econômico em parceria com a consultoria Hewitt Associates. A premiação reflete o trabalho desenvolvido no sentido de garantir aos funcionários as melhores oportunidades de desenvolvimento e ascensão profissional. Por meio da sistemática de "carreira fechada", que privilegia, incentiva e investe no crescimento dos quadros, o Bradesco promove o ingresso de novos funcionários sempre na base da estrutura e em cargos de início de carreira. Por meio de recrutamento interno, a Organização…

is Daniela Gonçalves Fabio Juliana Felix Ricardo Maeda Stefanie Hornos Talita Carassini (fonte 14, só as primeiras letras maiúsculas, negrito, centralizada) SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE MARKETING Projeto do Trabalho de sistema de informação de marketing apresentado ao Centro de Ciências Sociais e Aplicadas, da Universidade…

Categoria: Público Interno Resumo da Prática Por estar alinhado ao conceito de sustentabilidade inserido em sua estratégia de negócios, o Banco Bradesco implementou, em 2006, o Sistema de Gestão de Responsabilidade Social Bradesco, fundamentado na Norma Internacional SA 8000®: 2001. Resumidamente, a Norma Internacional SA 8000 se define por ser um procedimento que realiza a gestão da qualidade das ações e relações com partes interessadas, no âmbito da empresa: funcionários e…

.................................................................................................... Bradesco Formação de talentos Considerado segundo maior banco privado do Brasil em ativos totais é conhecido por oferecer aos seus funcionarios um plano de carreira fechado. Todos que são admitidos iniciam em funções básicas, como no caso de atendentes das agências, e vão crescendo conforme ganham experiência. Como contrata muitos jovens no inicio da carreira, o banco desenvolve…

METAS E MERITOCRACIA - BRADESCO. RESUMO Para executar um novo serviço no departamento, o banco alega que estes estagiários que serão contratados são preparados para desempenhar essas funções, sem dar chance para os funcionários que está há anos esperando uma oportunidade. “Antes havia escriturários classificados como A, B, C e assim por diante, para que ocorressem promoções, mas isso acabou e o banco passou a não promover mais. Parece que extinguiram o cargo de escriturário e contratam…

Bradesco é o segundo maior banco privado do Brasil (em ativos totais), e cresceu principalmente através de fusões e aquisições. Foi fundado em 1943 na cidade de Marília, interior de São Paulo, pelo coronel Galdino de Almeida e mais dois amigos. Seu nome originário era Casa Bancária Nogueira & Almeida e, em seguida, Banco Brasileiro de Descontos S.A., cuja sigla era "Bradesco", que passou a ser a razão social. Década de 1940 Sua estratégia inicial consistiu em atrair o pequeno…

banco brasileiro no conceito de depósitos à vista. Década de 1950[editar] Em 1951, com apenas oito anos de vida, o Bradesco torna-se o maior banco privado do Brasil. Nessa década, o Banco chega ao norte rural do Paraná e decide também erguer sua nova sede em Osasco. A construção da matriz inicia-se em 1953 e leva seis anos para ser concluída. Seu crescimento consistente na década de 1960 foi construído com base em um esquema misto de conservadorismo, reinvestimento de lucros e também…

bom funcionário para transformá-lo em um agente transformador útil à estratégia, as empresas se dedicam a conquistá-lo para evitar que tamanho investimento não caia na mão do concorrente Por Christye Cantero Entre 1957 e 1964, o avô de Renato Ferreira Junior trabalhou na Mercedes-Benz. Desde pequeno, ele se acostumou a ouvir o avô falar com orgulho do seu ambiente de trabalho e de como era bom trabalhar em uma das mais prestigiadas montadoras do mundo. Foi o bastante para despertar no…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Campus Cidade Universitária ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GRUPO BRADESCO CLÁUDIO R. FORTES – A35361-5 ERICK SANTOS GARCIA – B736EE-6 SIRLENE ALVES DIETRICH –A50796-5 SUELY ILHARCO MOURÃO – A53996-4 SÃO PAULO 2013 CLÁUDIO R. FORTES – A35361-5 ERICK SANTOS GARCIA – B736EE-6 SIRLENE ALVES DIETRICH – A50796-5 SUELY ILHARCO MOURÃO – A53996-4 ATIVIDADES PRÁTICAS…

3.1 Financiamento do Imóvel: Caixa...................................................... 5 3.2 Financiamento do Imóvel: Itaú.......................................................... 6 3.3 Comparação dos financiamentos: Caixa x Itaú............................... 7 4 Exemplos de Financiamento de Veiculos........................................... 7 4.1 Financiamento de Veiculos : Bradesco.............................................. 7 4.2 Financiamento…