Porque Do Sucesso Do Cirque Du Soleil

valor 3 PARTE UM A estratégia do oceano azul 4 CAPÍTULO 1 Criando oceanos azuis Gui Laliberte, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas-de-pau e ex-engolidor de fogo, é hoje CEO de Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produções de Cirque já foram vista pro quase 40 milhões de pessoas em todo o mundo. O que torna a proeza ainda mais notável é que esse crescimento fenomenal não ocorreu num setor atraente. Ao contrário, sucedeu…

Mauborgne, representantes do The Blue Ocean Strategy Institute, localizado na INSEAD, uma das maiores escolas de business da Europa, o livro sugere matrizes que podem ser aplicadas em modelos de negócio e analisa casos de grande sucesso em todo mundo, como o do Cirque Du Soleil, que recriou o conceito de circo e Starbucks, com sua incomparável capacidade de fidelizar clientes. Publicado pela editora Elsevier, apresenta 264 páginas, traduzidas no Brasil por Afonso Celso da Cunha Serra e…

valor 3 PARTE UM A estratégia do oceano azul 4 CAPÍTULO 1 Criando oceanos azuis Gui Laliberte, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas-de-pau e ex-engolidor de fogo, é hoje CEO de Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produções de Cirque já foram vista pro quase 40 milhões de pessoas em todo o mundo. O que torna a proeza ainda mais notável é que esse crescimento fenomenal não ocorreu num setor atraente. Ao contrário, sucedeu…

principal preocupação a conquista de uma parcela cada vez maior da demanda existente e o incentivo em manter-se atento ao que o concorrente está fazendo. Já no azul, o qual é bem menos populoso, de água límpida, navegam as empresas diferenciadas, de sucesso, e as oportunidades cada vez mais crescentes. Elas estão livres para ir e vir, e criam a sua própria demanda a partir do empreendedorismo visionário, não precisando se preocupar com sua fatia no mercado. Os autores ressaltam a todo…

diferencial que o consumidor apreciaria neste setor? • Existe a possibilidade de expansão? 8/30 PARADIGMAS • Elefante no circo... • Pensar diferente / Enxergar diferente / Reaprender / Experimentar. • Perguntar-se sempre: “Porque não”? (Ex.: Cirque du Soleil) 9/30 Paradigmas X Negócios Previsões na História dos Negócios: – “Tudo o que podia ser inventado já foi inventado”. (Charles H. Duell, comissário do escritório de patentes do EUA, 1899) – “A TV nunca será…

--------------------------------------------------------------------------------- 18 Entrevista ------------------------------------------------------------------------------------- 20 Relatório parcial ----------------------------------------------------------------------------- 23 Cirque du Soleil ------------------------------------------------------------------------------ 25 Como é feita a Gestão de Conhecimento ------------------------------------------------- 26 Incentivo…

mauborgne reconhecem que os executivos carecem de armas para aventurar-se nesses novos territórios. Por isso, analisam as tendências atuais e propõem um método para alcançar um crescimento rentável, com base em casos como os de apple, the body Shop, Cirque du Soleil, ebay e Swatch. o objetivo perseguido por empresas assim é criar valor, tanto para os compradores como para si próprias. Dessa forma, os competidores deixam de ser a prioridade de cada empresa. a prioridade passa a ser a…

...................... 83 REFERÊNCIAS .......................................................................................................................................................... 84 6 Criatividade e Inovação Introdução O porquê da Criatividade e Inovação? Quando da revisão e atualização dos projetos pedagógicos de curso no ano de 2009, todo o corpo de professores, coordenadores e gestores do UNIS elencaram disciplinas que complementariam a formação de seus…

compradores-alvo. Essas duas primeiras etapas cuidam do lado da receita do modelo de negócios da empresa. A garantia do lucro nos leva ao terceiro elemento: custo. Não se deve permitir que o custo determine o preço. Também não se deve reduzir a utilidade porque o alto custo inibe a capacidade de lucrar ao processo estratégico. A última etapa é lidar com as barreiras á adoção. A formulação da estratégia do oceano azul se completa apenas quando se cuida dos obstáculos á adoção desde o…

sistêmicos e o desenvolvimento de seus colaboradores. Palavras-chave: processos; pessoas; financeiro; clientes; oceano azul; oceano vermelho. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Modelo de negócios – Cirque Du Solei ..................................................... 09 Figura 2 – Oceano Vermelho X Oceano Azul .............................................................. 10 Figura 3 – Curva de Valor – CitizenM Hotels…