Porque As Mudanças Ambientais Afetam A Gestão De Pessoas De Uma Organização

presentes no período contemporâneo da Ciência da Administração, aponte a única alternativa que não se enquadra como uma delas: a) Organização Inteligente b) Gestão da Qualidade Total c) Administração Sistemática d) Reengenharia e) Teoria Contingencial Resp: Letra C 2. A crença de que o ser humano médio precisa ser dirigido e controlado pela administração é um princípio da: a) Gestão da Qualidade Total b) Teoria X c) Teoria Geral dos Sistemas d) Teoria Y e) Teoria Contingencial Resp:…

...........................................................................................................8 Gestão da Qualidade Toltal......................................................................................................9 Vantagens e Desvantagens da Terceirização........................................................................10 Principais tecnologias de gestão.............................................................................................10 Ações…

por meio de trocas entre pessoas, envolvendo bens e/ou serviços objetivando a satisfação do cliente. N.2 Qual é o composto de Marketing, conhecido como 4 P’s? a) Produto, preço, praça, promoção. b) Produto, persistência, preço, promoção. c) Produto, política, preço, promoção. d) Produto, parâmetro, preço, promoção. e) Produto, parcimônia, preço, promoção. N.3: O que a teoria dos sistemas define? a) As análises ambientais devem considerar…

Fayol. A teoria clássica, também conhecida como Gestão administrativa, identificava as funções do administrador: Planejamento, organização, comando, coordenação e controle e os princípios gerais da administração, aplicáveis a todas as organizações. OBS: A administração cientifica de Frederick Taylor tinha como objetivo a melhoria da eficiência do trabalhador – estudar tempos e movimentos – fazer pagamento por peça produzida. Cenário Mundial e mudanças administrativas. Década de 20…

ferramentas mais importantes em qualquer organização ou empreendimento de sucesso: o planejamento. A busca desesperadora pelos lucros é tão grande que elas próprias nascem esquecendo ou deixando de lado fatores importantíssimos. Se a empresa está buscando lucros, sobrevivência, retorno sobre investimento, metas de crescimento ou participação de mercado, isso deve estar bem definido em qualquer negócio. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa…

05 2.4 Carga Tributária 05 3. A MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES E A IMPORTANCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL 06 3.1 Mudança Organizacional 06 3.2 A importância do Gestor na Empresa 07 4. GESTAO E OS PAPEIS DO GESTOR ORGANIZACIONAIS? 08 4.1 Paradigmas 08 4.2 A quebra de paradigmas 09 5. GESTAO E OS PAPEIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 10 5.1 O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos 10 5.2 Os vários papéis do gestor organizacional 11 6. GESTAO DA QUALIDADE TOTAL 11…

funções de planejamento, organização, direção e controle. Segundo o conceito clássico desenvolvido por Henry Fayol “o gestor pode ser definido pelas suas funções no interior da organização: é a pessoa a quem compete a interpretação dos objetivos propostos pela organização”. Em consonância a conceitos empregados no pensamento administrativo, a função administrativa do planejamento é atribuída com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização que são os…

DISTÂNCIA (CEAD) Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos Campinas Juliana Lucia Araújo – RA 2340449172 Jonatas de Mello Magdalena – RA 2321363677 Karolline Alcântara Denegri – RA 2315301348 Mayara Duarte Magdalena – RA 2327412561 Michele Garcia_-_RA 2350468041 PROCESSOS GERÊNCIAIS Segunda e Quarta -feira Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Processos Gerenciais do Curso de Tecnologo em Gestão de Recursos…

c) Cultura interna 21 d) O ambiente 22 e) Cultura Nacional 22 1.8.2 Projeto organizacional 23 1.8.3 Escolha estratégica 24 1.8.4 A explicação institucional 25 1.9 Explicação da estrutura organizacional 25 DIAGNÓSTICO 26 2. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 26 2.1 Apresentação da empresa 26 2.2 Força de trabalho 26 2.3 Produtos e clientes 26 2.4 Concorrentes 27 2.5 Principais Insumos 27 3. ANÁLISE E SUGESTÃO DE MELHORIAS 28 3.1 Análise 28 a) Área comercial e de marketing 28 b)…

FACULDADE METROPOLITANA DO PLANALTO NORTE – FAMEPLAN CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SUELLIN ALINE DAMASO DA SILVEIRA GESTAO EMPRESARIAL AMBIENTAL DENTRO DAS EMPRESAS CANOINHAS 2013 SUELLIN ALINE DAMASO DA SILVEIRA GESTAO EMPRESARIAL AMBIENTAL DENTRO DAS EMPRESAS Projeto apresentado como exigência na obtenção de nota na disciplina de Sustentabilidade nos Negócios, do Curso de Administração, ministrado pela…