Porque As Ferramentas Gerenciais Podem Falhar Do Prof Tittanegro

ANHANGUERA DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS Curso: ADMINISTRAÇÃO TURMA: TERCEIRO SEMESTRE Disciplina: Processos Administrativos Professor EAD: Rozana Carvalho Pereira Etapa 1 Passo 1 PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ALUNOS PROFESSOR EAD PROF. LINCON LOPES TUTOR PRESENCIAL PROFº ANDRÉ LUIS A. COSTA TURMA E20 MANAUS - AM Setembro/2012 DISCIPLINA Processos Gerenciais ATIVIDADE Desafio de Aprendizagem “Processo Administrativo: as funções administrativas – teoria e prática”. Desafio de aprendizagem apresentado como atividade avaliativa da disciplina de PROCESSOS GERENCIAIS do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de

projeto, nas considerações finais foi feito um paralelo das decisões do grupo relatando alguns dos motivos dos quais as ferramentas gerenciais podem falhar. Etapa 1 – Planejamento da ação empresarial Desenvolvimento Os Tipos de Planejamento 1º Planejamento Estratégico. 2º Planejamento Tático. 3º Planejamento Operacional. È uma processo gerencial que diz respeito á formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução,…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE SANTA BÁRBARA D´OESTE- SP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTA DESAFIO PROFISSIONAL PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR Prof. José Medau SANTA BÁRBARA D´OESTE – SP 2013 Sumário Sumário 2 Introdução 3 Planejamento 3 O que é planejamento? 4 Tipos de Planejamento 4 Comparativo 4 Artigos 6 Professor Roberto Shinyashiki 6 Professor Santos 6 Projeto Semeando o Bem 6 O Projeto 6 Estrutura do Projeto 7 Missão 7 Visão 7 Publico

| | |É a capacidade da empresa de se |Espécie de planejamento; |Aquilo que se utiliza para atingir| |Estratégia Empresarial |adaptar as variações do ambiente; |ferramenta para administrar as |determinado objetivo; estudo do | | |mudança; reação; flexibilidade; |relações com o futuro. |ambiente e de seus riscos. | CONSIDERAÇÕES FINAIS Através das

confrontando com o que apresenta outras duas fontes bibliográficas de Administração, disponíveis na biblioteca de sua unidade. Passo 2 Analisar criteriosamente os artigos: a) Veja o futuro antes dos outros do Prof. Roberto Shinyashiki disponível. b) O desafio do administrador do futuro do Prof. Paulo Barreto dos Santos. Discutir com seu grupo sobre os resultados do estudo dos passos 1 e 2 e fazer nas Considerações Finais um confronto entre as mensagens dos Professores Shinyashiki e…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ATIVIDADE AVALIATIVA DE APRENDIZAGEM DISCIPLINA: Processos Gerenciais Profº. Me. Luiz Manuel Palmeira Nome dos Acadêmicos e RA: Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Taubaté 2011 1. Introdução

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 1ª Série Processos Gerenciais CST em Gestão de Recursos Humanos A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos…

TECNOLOGIA EM MARKETING PROCESSOS GERENCIAIS PORTO ALEGRE/RS 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................3 2 PLANEJAMENTO E DEFINIÇÕES........................................................................3 3 PLANO ESTRATÉGICO DE UM EVENTO LOCAL.............................................5 3.1 ORGANIZAÇÃO.....................................................................

queremos chegar?O que temos na empresa?O que fazer e como fazer? (Chiavenato 2010 pág. 156) “Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker). Tipos de Planejamento De forma genérica, podem-se relacionar os tipos de planejamento aos níveis de decisão numa “pirâmide organizacional”. Planejamento Estratégico É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser…