Porque A Gestão Estratégica De Operações Sõ Passou A Ser Uma Preocupação No Final Do Anos 60

para Executivos, feito pelo Great Place to Work Institute a pedido da VOCÊ S/A, atendem como poucas a essas demandas. "São empresas percebidas por seus executivos como lugares onde é possível crescer, fazer a diferença para o negócio e se realizar não só profissionalmente, mas pessoalmente", diz o consultor José Tolovi Jr., presidente do Great Place to Work. As melhores empresas para executivos formam um estrato significativo: foram escolhidas dentre as 196 finalistas do processo do Guia…

Administração Estratégica A Administração Estratégica inclui cinco funções principais, sendo elas: atividade de planejamento, organização, direção e controle. Ela tem como propósito atingir os objetivos organizacionais. É através da administração estratégica que se empreende os planos desenvolvidos na etapa de planejamento, é a parte que executa e da origem–se necessário–a revisões e realinhamentos das organizações. O conceito de Ph. D Henry Mintzberg é que “o processo de conceber,…

OGerenciamento de Projetos é uma área da Administração que foi formalizada apenas na década de 60, época em que as organizações reconheceram a importância de um trabalho organizado para projetos. Essa área representa um grande desafio atual para as mudanças que ocorrem no mundo. Quando um gestor conhece e entende o que é um projeto existe a confiança de um gerenciamento planejado e profissional. O PMI – Project Management Institute, cujo fundador Jim Snyder foi um dos cinco…

empresa pertence a um grupo norte americano, presente nos EUA, Filipinas Europa, e América do Sul, proprietária de softwares, que produz maquinário de jogos, aluga para os cassinos e faz a manutenção. Nos últimos anos, a Juegos vem apresentando alto turnover na sua equipe e gerando preocupação entre o Acionista, já que isso causa perda de conhecimento, adiamento ou cancelamento de tarefas e projetos, perda de negociações e até mesmo, perda de processos. Além, dos altos custos de…

MARCELO ALMEIDA SOUZA CICLO OPERACIONAL E CICLO DE CAIXA A principal preocupação nas finanças a curto prazo, está associada às atividades operacionais e financeiras da empresa a curto prazo. Numa empresa industrial típica, por exemplo, essas atividades poderiam envolver esta seqüência de eventos e decisões: Eventos Compra de matéria-prima Pagamento a vista Fabricação de produto Venda de produto Cobrança Decisões Quanto deve ser encomendado para estoque? Tomar emprestado ou usar o…

Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza Márcio Moura da Silva Gestão de suprimentos e competitividade de uma empresa construtora São Paulo - Novembro - 2012 Márcio Moura da Silva Gestão de suprimentos e competitividade de uma empresa construtora Monografia apresentada como exigência parcial para conclusão do Curso de Pós-Graduação MBA Executivo em Gestão Empresarial do Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, sob a orientação da Profa. Dra.…

GESTÃO DA QUALIDADE: UMA QUESTÃO DE SOBREVIVÊNCIA Grupo: R. E. I. Eliene Dagmar Freitas de Almeida (2° - ADM) Renato da Rocha Alves (3° - EP) PROJETO SEMESTRAL SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DA FACULDADE PROFESSOR MIGUEL ÂNGELO DA SILVA SANTOS (FeMASS) COMO PARTE DA SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO POR PROJETOS (SAP). Banca Examinadora: _______________________________________________ Marco Antônio Pinto Grillo (Prof. Orientador) _______________________________________________ Prof.…

RESUMO O objeto deste estudo será de demonstrar a relevância estratégica da tecnologia da informação aplicada à logística, sua capacidade de transformar organizações, flexibilizando e agilizando informações na tomada de decisões, agregando valor à cadeia logística, de forma a torná-las mais competitivas. Destaca-se que administrar não é uma das tarefas mais fáceis para o profissional de Administração de Empresas, mesmo porque o sucesso do administrador não depende apenas de seu conhecimento

FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS SOCIAS APLICADAS – FATECS CURSO: ADMINISTRAÇÃO ÁREA: ADMINISTRAÇÃO GERAL ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA VARIG LENIRA CARVALHO ALMADA MELO RA: 20400562 PROFESSOR ORIENTADOR: MARCELO GAGLIARDI Brasília/DF, junho de 2008. LENIRA CARVALHO ALMADA MELO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA VARIG Monografia apresentada como um dos requisitos para conclusão do curso de Administração do…

estes são o principal patrimônio de uma empresa. Vamos demonstrar como a Nextel definiu seus principais técnicas de gestão em seus recursos humanos, hoje a Nextel tem uma gama de profissionais altamente qualificados para não só um processo seletivo, mas também acompanhamento em treinamento e fiel back constantes, mostrando seus resultados por indicadores e qualidade A Nextel por ser uma empresa mundial, no Brasil trabalha com uma gama de qualidade em todos seus setores, visando um…