Estudo Dirigido

1. Porque consideramos que a gestão de operações, da forma como a vemos hoje, começou sua grande evolução com a Primeira Revolução Industrial? Isso quer dizer que antes desse período não havia operações que requeriam gestão? 2. Discuta o papel das crises pelas quais países e empresas passaram na evolução da gestão de operações. Mais especificamente, a crise de 2008/2009. 3. Porque a gestão estratégica de operações só passou a ser uma preocupação mais explícita no final dos anos 1960? 4. O que é gestão da produção e operações? 5. Defina sistema de produção. 6. Cite e explique os componentes de um sistema. 7. Qual a diferença entre classificação de sistemas de produção tradicional e cruzada? 8. O que é um processo? O que são subprocessos? Dê dois exemplos. 9. Qual a relação entre processos e operações? 10. O que é gerenciamento de processos? 11. Porque se deve entender o termo produtividade em operações? 12. Explique as estratégias de fabricação. 13. Explique o slide 64 da parte dois no material do professor localizado na área do aluno. 14. Porque consideramos que a gestão de operações, da forma como a vemos hoje, começou sua grande evolução com a Primeira Revolução Industrial? Isso quer dizer que antes desse período não havia operações que requeriam gestão? 15. Discuta o papel das crises pelas quais países e empresas passaram na evolução da gestão de operações. Mais especificamente, a crise de 2008/2009. 16. Porque a…

Curso: Administração – 5º Período Disciplina: Administração de Produção e Serviços – 1º Semestre 2014 Profª Sabina Maria de Oliveira Silva QUESTÕES PARA REVISÃO: 1 – Por que consideramos que a gestão de operações, da forma como a vemos hoje, começou sua grande evolução com a Revolução Industrial? Isso que dizer que antes desse período não haviam operações que requeriam gestão? 2 – Por que, embora tenhamos uma evolução de quase 250 anos na área geral da gestão de operações, a…

1. Conceitos e Estrutura da Logística A competitividade no meio empresarial se apresenta no âmbito da cadeia de suprimentos, que havia sido negligenciada durante muito tempo. A adoção de sistemas de gestão mais modernos e a busca constante por processos mais eficientes tornaram-se fatores have de sucesso no ambiente empresarial. A logística “ganha uma nova dimensão, envolvendo a integração de todas as atividades ao longo da cadeia de valores: da geração de matérias primas ao serviço ao…

Marcos Vargas de Oliveira Revisão Textual: Profª Dra. Roseli Lombardi Pensamento Estratégico Bem vindo à primeira unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios. Nesta unidade, você irá conhecer o significado do Pensamento Estratégico. Para o melhor aproveitamento da unidade, indicamos iniciá-la pela leitura do item “Orientação de estudos” que irá orientá-lo quanto à melhor maneira de desenvolvê-la. Atenção Para um bom aproveitamento do curso, leia o material teórico…

A Logística no Brasil Paulo Mathias Resumo Na década de 60, o mercado estava de certo modo sob o controle das empresas, pois os mercados não eram tão dinâmicos e globalizados quanto os de hoje, em dia, as mudanças ocorriam de forma lenta e os produtos tinham um ciclo de vida longo. Para que a maioria das empresas chegassem ao cenário atual, a logística teve uma participação muito importante nessas mudanças. No mercado nacional essas mudanças só começaram a acontecer de forma mais rápida…

Administração Estratégica – evolução contínua Autor: Ernani da Cunha Ferreira Associação Educacional Dom Bosco Endereço: Rua 60 n° 796 – Bairro Sessenta – Volta Redonda/RJ 27256-712 Telefones: 24 3342-4816 / 9811-9557 E-mail: ernani.ferreira@oi.com.br Área Temática: Administração Estratégica Resumo O crescimento do porte das organizações e o incremento da sua complexidade estrutural, associados à aceleração do ritmo das mudanças ambientais, têm exigido das organizações uma…

DEPARTAMENTO DE GESTÃO Gestão de Recursos Humanos CAPÍTULO I: O PAPEL DOS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES Docente: Dra. Diogénia Luisa Bambo 1 INTRODUÇÃO Desde o longo tempo que a problemática dos recursos humanos vem sendo uma preocupação por parte dos profissionais, tanto mais visível quanto se torna decisivo para o resultado organizacional a existência de recursos humanos adequados, competentes e motivados. É esta visibilidade que uma análise à evolução das…

DEPARTAMENTO DE GESTÃO Gestão de Recursos Humanos CAPÍTULO I: O PAPEL DOS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES Docente: Dra. Diogénia Luisa Bambo 1 INTRODUÇÃO Desde o longo tempo que a problemática dos recursos humanos vem sendo uma preocupação por parte dos profissionais, tanto mais visível quanto se torna decisivo para o resultado organizacional a existência de recursos humanos adequados, competentes e motivados. É esta visibilidade que uma análise à evolução das…

SUPRIMENTO Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Logística Empresarial. Orientador: Rogério Gonçalves de Castro VIVIANE SZABO A ADOÇÃO DO MARKETING VERDE COMO REFLEXO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL NA CADEIA DE SUPRIMENTO Monografia julgada e aprovada: Coordenador do Curso Banca examinadora: São Paulo, _______ de…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, v. 10, nº 1, janeiro/março 2003 Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão…