Por Que Treinar Vendedoras

permitam produzir de maneira | | |rápida e econômica. | | |Contratar e treinar novos funcionários. | | |Comunicar aos potenciais clientes o lançamento do novo produto. | |

despesas, - ser o passivo ou o ativo e - fornecer soluções ou problemas. Daí a importância de buscar constantemente, ou sempre, conhecimentos sobre a Gestão de Pessoas. Gestão de pessoas significa agir de forma planejada ao atrair, orientar, treinar, liderar, desenvolver, remunerar, manter e demitir pessoas para garantir a competitividade do negócio. Vamos detalhar mais um pouco o conceito de Gestão de Pessoas analisando a situação do Eduardo Silvarejo? Nosso amigo é…

dar despesas, - ser o passivo ou o ativo e - fornecer soluções ou problemas. Daí a importância de buscar constantemente, ou sempre, conhecimentos sobre a Gestão de Pessoas. Gestão de pessoas significa agir de forma planejada ao atrair, orientar, treinar, liderar, desenvolver, remunerar, manter e demitir pessoas para garantir a competitividade do negócio. Vamos detalhar mais um pouco o conceito de Gestão de Pessoas analisando a situação do Eduardo Silvarejo? Nosso amigo é proprietário de uma loja

a apresentou à vendedora, uma senhora vestida de preto. - Minha esposa é jovem e foi educada num colégio de freiras - Gilles falou, afinal. Eu a quero vestida de acordo com isso. - Nós temos uma coleção completa, preparada para uma jovem sul-americana de uma família muito rica. Antes que viessem retirar as roupas, a garota desapareceu; fugiu de casa para se casar com outro homem. Lee ficou pensativa, invejando a felicidade certamente alcançada pela sul-americana. A vendedora batia palmas e

qualidade do trabalho tende a ser otimizada de forma diretamente proporcional ao conhecimento que o trabalhador tem sobre aquilo que é bem feito e sobre o grau de responsabilidade que lhe cabe no processo produtivo. ✓ Incentivo motivacional: treinar um trabalhador é oferecer a ele a possibilidade de ser eficaz – meta de todo ser humano. Quanto mais real essa afirmação, maior a possibilidade do trabalhador sentir-se motivado a fazer e a fazê-lo bem-feito para sua própria…

anos, tem uma equipe de oito pessoas. "Procuro respeitar as diferenças culturais, os níveis de instrução de cada componente do grupo, mas ao mesmo tempo encorajando-os. Temos o caso de uma funcionária que se sentia sem habilidades para a função de vendedora e isso lhe gerava autoestima baixa. Eu a motivei, mostrando a ela que as dificuldades iniciais eram normais, que acreditava em seu potencial e que minha experiência no ramo mostrava-me que estava certa. Indiquei inicialmente clientes…

fornecedores homologados, existência de documentação são fatores vitais de sucesso. 10. COMÉRCIO ELETRÔNICO E LOGÍSTICA 10.2 Business-to-consumer, B2C, também business-to-customer, é o comércio efetuado diretamente entre a empresa produtora, vendedora ou prestadora de serviços e o consumidor final, através da Internet (Note-se: consumidor e não ainda necessariamente cliente, pois o consumidor pode estar ainda apenas a conhecer os produtos e serviços). A Internet rapidamente se…

estabelecimento de estratégias, ao marketing e ao projeto do produto, do serviço e dos sistemas. Um primeiro e simples exemplo é conveniente para ilustrar os conceitos. O contato e o diálogo com o cliente são as atividades atendedoras de uma vendedora de flores, sendo importante a cortesia, a atenção, a simpatia. O arranjo do ramalhete é uma atividade produtora, na qual o importante é saber fazer bem o serviço. A consulta ao cadastro de clientes é uma atividade apoiadora ao…

precisam ser gerenciadas Mais ainda, ao identificarmos nosso estilo preferencial/ dominante, podemos estabelecer estratégias de atuação diferenciada, todas as vezes que precisarmos atuar de maneira contrária ao nosso estilo. E ainda mais, podemos treinar e ampliar nosso leque de habilidades. Segundo Burbridge (2007), o instrumento mais utilizado para identificar o perfil de negociador é o Thomas-Kilmann Instrument (TKI) e aponta cinco estilos de negociadores: concedendo, conciliando,…

para a área de vendas. O público não estava familiarizado com a tecnologia da TV a cabo e ligava pedindo informações adicionais, mas os operadores não estavam prepara­dos para fornecê-las. Madruga sugeriu que a venda fosse feita pelo tele­fone. Após treinar os operadores, foi iniciada uma ação de telemarketing que, em duas semanas, gerou 60 assinaturas. A desconfiança inicial de quem ligava era vencida pelos argumentos dos operadores: "Enviaremos um motoqueiro com o contrato para que o…