Por Que Descentralizar Uma Empresa

organização. 1. Centralização: significa que a autoridade para decidir está localizada no topo da organização, enfatizando as relações escalares. Vantagens da centralização: as decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa, são mais bem treinados e preparados do que aqueles que estão em níveis mais baixos. as decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais, eliminando esforços duplicados de vários tomadores de decisão,…

hierarquias dentro de uma empresa seria uma das armas mais eficazes de manter a organização sempre produtiva e em harmonia, porém ainda temos exemplos de muitas falhas de gestão justamente pela falta de comunicação entre as hierarquias, funcionários têm medo de interagir com seus superiores e isso vai acontecendo também nas classes hierárquicas acima e assim por diante, uma espécie de abafamento de resultados por exemplo, culminando numa falha que só chega aos ouvidos do dono da empresa…

XVIII até os tempos modernos com uma hierarquia de poder rígida e adoção de princípios e práticas administrativas comuns a todas empresas da atualidade. Sun Tzu, general chinês, escreveu um livro sobre a arte da guerra, no qual trata da preparação de planos. Napoleão (1769 -1821) tendo em mãos uma batalha continental teve de centralizar poder e descentralizar a execução. Influência dos Economistas

organização, direção e controle. O foco principal passa a ser o alcance dos objetivos da organização ! Como? Através da ferramenta Administração Por Objetivos (APO). Modelo de Homem: “o administrador prático”- coord grupos/ indivíduos Organização da empresa: coordenar atividades operacionais (Escola Mecanicista) junto a atividades grupais (Humanista) TO-06 3 1 - CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA  Pragmática, buscando resultados concretos  Reafirma os…

emitidos certificados no final de cada mini-curso, afim de incrementar o currículo dos funcionários. Ainda serão oferecidos estágios em outras empresas dentro e fora da cidade. 2-Ação: Formação de equipes multidisciplinares Objetivo: descentralizar a admistração e estimular trabalhos conjuntos. Metodologia: Serão selecionados profissionais chave da empresa para formar a equipe. Os profissionais escolhidos devem ser bons representantes das etapas posteriores do projeto de produto,…

trabalho, de outro persiste um Estado hipertrofiado que engessa tanto a eficiência dos próprios serviços quanto as possibilidades de a sociedade participar do processo de desenvolvimento. Precisamos do Estado amadurecido politicamente para descentralizar, desburocratizar e desregulamentar uma série de atividades produtivas. Com efeito, na esteira das reformas tributária, previdenciária ou política, o próprio conceito de trabalho, e as relações estabelecidas, precisa ser redefinido.…

TRABALHO DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aluno 1: Matricula: Aluno 2: Matricula: Aluno 3: Matricula: Aluno 4: Matricula: Aluno 5: Matricula: Empresa 1 : Socicam Administração Projetos e Representações Ltda. Porte da Empresa: Grande Porte Responsável: Júlio Cézar de Souza – Núcleos Amazonas e Ceará Cargo ocupado: Gerente Geral Missão: Prestar serviços de gestão integrada no apoio ao transporte de passageiros e no atendimento ao cidadão. Política:…

Estudo de caso COSAN COSAN: Uma nova potência mundial? 1.Quando existe ima economia de escala, as empresas com grande volume de produção terão custos menores que empresas com menores volumes de produção. Quais ações uma empresa deve adotar para garantir que uma economia de escala será gerada pelo seu volume de produção? Como isso aplica no caso COSAN? Pela negociação de compra com fornecedores e distribuidores, quanto maior o volume de produtos, matéria prima adquirida…

canal de comunicação e transmissão de informação de todos. Esta troca de comunicação favoreceu muito o projeto e fez com que fosse direcionado de forma mais eficiente e completa a fim de concentrar cada etapa do projeto em pequenos grupos. Ao descentralizar as responsabilidades, a equipe interna deteve a autonomia das decisões dos departamentos, minimizando os riscos que eram eminentes anteriormente por conta da falta de controle do projeto como um todo. 2. A que se deve o sucesso…

teoria X (ou tradicional) e a Teoria Y (ou moderna). A Teoria X desenvolve um estilo de direção rígido e autocrático para que as pessoas sejam controladas e atendam aos objetivos da empresa. Assim, a administração se caracteriza da seguinte forma: A administração é responsável pela organização dos recursos da empresa: dinheiro, materiais, equipamentos e pessoas, visando apenas os fins econômicos, sem a administração, as pessoas contrastariam esses objetivos empresariais. Portanto, elas…