analise organizacional

TRABALHO DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Aluno 1: Matricula:
Aluno 2: Matricula:
Aluno 3: Matricula:
Aluno 4: Matricula:
Aluno 5: Matricula: Empresa 1 : Socicam Administração Projetos e Representações Ltda.
Porte da Empresa: Grande Porte
Responsável: Júlio Cézar de Souza – Núcleos Amazonas e Ceará
Cargo ocupado: Gerente Geral Missão: Prestar serviços de gestão integrada no apoio ao transporte de passageiros e no atendimento ao cidadão.
Política: Buscar melhorias continuas à capacidade dos seus colaboradores e também se inserindo de forma pro ativa na comunidade a qual está relacionada.
Negócios: A busca incessante da primazia pelo atendimento nos seus terminais de passageiros um atendimento diferenciado, agregando satisfação e resultados.
Modelo de Estrutura: Linha –Staff , tem assessoria Jurídica dando apoio e suporte a diretoria da empresa através de métodos e processos de consultoria trabalhista, sempre acompanhando e auxiliando nos procedimentos.
Sistema de Comunicação: Formal, todas as informações é transmitida para gerencia onde o mesmo toma a decisão final, os funcionários não podem participar e nem colaborar com as decisões tomadas.
Sistema de Decisão: Centralizado, cada diretor regional tem alçada definida e toma as decisões, mas tende a descentralizar pois em cada setor deixa claro para cada funcionário, até onde pode ter autonomia na decisão em situações menos complexas.
Departamentalização: Por base territorial, onde as unidades de negócios encontram-se situadas nas seguintes localidades : Ceará, Minas Gerais, Mato Grosso do Sul, Pernambuco, Rio de janeiro, Rio Grande do Norte, Sergipe e São Paulo.
Estilo de Liderança: Autocrática, tem pouca participação e opinião do grupo e os lideres que tomam as decisões.
Desenho de cargos e tarefas: O grupo Socicam parte de um Organograma definido, onde se acentua uma hierarquia, partindo de um conselho de administração e suas várias vertentes subordinadas.
Suas