Por Que As Empresas Que Tentam Controlar O Conhecimento C

ADMINISTRAÇÃO 8º SEMESTRE ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DA QUALIDADE ITATIBA/SP 2013 Página 1 de 15 PRISCILA NUNES - RA 281617 NIVEA G. C. PINTO - RA 281613 ADRIELLE PUPO - RA 282341 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DA QUALIDADE Atividades Praticas Supervisionadas (ATPS), apresentada ao curso de Administração, da Universidade Anhanguera UNIDERP para obtenção de nota, da disciplina de Gestão da Qualidade. ITATIBA/SP 2013 Página 2 de 15

Vasquez-Menezes (2004) valorizam as diferentes concepções teóricas e metodológicas, pois entendem que cada uma das abordagens, partindo de referenciais teórico-metodológicos distintos e com diferentes níveis de desenvolvimento, trouxeram avanços ao conhecimento sobre SM&T. No entanto, Jacques (2003) faz uma ressalva quanto aos estudos nesta área nos quais, freqüentemente, há uma imprecisão teórica e metodológica, pois se combinam conceitos e técnicas oriundos de fundamentações…

metodologia quantitativa, ao que se observa, muitas vezes acabam por suprimir a devida importância das pessoas nas empresas, fazendo com que alguns vieses sejam facilmente identificados. Talvez isso decorra do fato de que as pessoas não podem ser estudadas a partir, unicamente, de modelos estruturados, desprezando-se a natureza dicotômica do ser humano (racionalidade x intuição). Fernando A C Bignardi A Pesquisa Quantitativa aplica-se à dimensão mensurável da realidade, origina-se na…

Superior de Gestão, na Disciplina: Gestão de Recursos Patrimoniais e Logísticos Da Faculdade Ensino Superior de Teresina - IEST Orientadora: Prof.ª Lúcia Carvalho. Teresina-PI 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 HISTÓRIA DA EMPRESA 5 VISITA TÉCNICA 6 QUESTIONÁRIO 7 OPINIÃO DO GRUPO 8 CONTROLE DE ESTOQUE 9 FUNÇÃO DO CONTROLE DE ESTOQUE. 10 OBJETIVO DO CONTROLE DE ESTOQUE ................................................................11 POLÍTICA DE ESTOQUE.....

Atividades Práticas Supervisionadas (APS) apresentada como exigência para a avaliação dos 2º e 1º semestres, do(s) curso(s) de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. Orientador: Prof.: Luiz Fernando C. Martins SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1. REVISÃO CONCEITUAL 7 1.1. Teoria 1 7 1.2. Teoria 2 7 2. ESTUDO DE CASO 8 2.1. Perfil da organização 8 2.1.1. Denominação 8 2.1.2. Produtos e força de trabalho 8…

“Durante o ano que passou, você assumiu novas responsabilidades, trabalhou duro e se dedicou totalmente à empresa para a qual trabalha. Além disso, você acaba de ingressar em curso superior na área de gestão e está se capacitando para ser um funcionário melhor. Tem bons motivos para pleitear um aumento salarial. Bem preparado, munido de dados que comprovam o desempenho pessoal e os resultados para a empresa, dirige-se aos respectivos gerentes e ouve um “NÃO” como resposta aos seus…

SOPECE BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS João Henrique Mota Gonçalves CONTABILIDADE FINANCEIRA: UMA ANÁLISE PRAGMÁRICA DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DAS EMPRESAS PRIVADAS DE MÉDIO PORTE. Recife 2014 João Henrique Mota Gonçalves CONTABILIDADE FINANCEIRA: UMA ANÁLISE PRAGMÁRICA DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DAS EMPRESAS PRIVADAS DE MÉDIO PORTE. Anteprojeto de pesquisa científica apresentado ao Bacharelado em Ciências Contábeis da Faculdade SOPECE, como…

bastidores e que procedimentos adotar para conduzilo bem. Em conversas com os superiores hierárquicos, por exemplo, o negociador deve sempre defender a outra parte, mesmo que o considerem um "vira-casaca". Dentro da equipe, precisa identificar e controlar os "estabilizadores" - em sua aversão a conflitos, eles podem "entregar o ouro para o bandido"- e os "desestabilizadores", que, em um acesso de desconfiança, tentarão sabotar o acordo obtido. Para as partes externas interessadas, tem de…

NEGOCIAÇÕES SALARIAIS 3 ANEXO A – Diferentes Definições de Negociação 6 ANEXO B – Conceito de Negociação 8 ANEXO C – Resumo das Habilidades de um Bom Negociador 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1. ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÕES SALARIAIS Situação problema: Durante o ano que passou, você assumiu novas responsabilidades, trabalhou duro e se dedicou totalmente à empresa para a qual trabalha. Além disso, você acaba de ingressar em um curso superior na área de gestão e…

planejamento ao nível da estratégia de marketing é de extrema relevância, pois ele nos permitirá antecipar e articular todas as decisões relativas à gestão de uma determinada marca, diminuindo assim eventuais erros ao nível da sua execução. Muitas empresas optam por reagir ao mercado, tomando decisões segundo uma ótica de curto prazo que certamente prejudicam a imagem e a eficácia das suas marcas no mercado. A formalização desse processo de planejamento – que se traduz na…