contabilidade

processo que determinam quais metas a serem atingidas por um determinado grupo de pessoas. O planejamento administrativo é decidir antecipadamente o que se deve fazer para obter metas e objetivos. Existem dois tipos de planejamentos o estratégico e o planejamento tático. Planejamento estratégico envolve prazos por um longo período de tempo, deliberação sistemática que envolve decisões de empreendimentos, planejamento estratégico envolve o maior nível hierárquicos da empresa ou seja, o nível institucional. Esse planejamento tem como finalidade de subdividi-los em seis níveis como: Empresarial, tático, institucional estratégico, mercadológico, financeiro e recursos humanos. Planejamento Estratégico exige cinco etapas e os objetivos empresariais se agrupam em quatro categorias de objetivos, eles são, o lucro, a expansão de sua empresa, a segurança correspondendo as necessidades da empresa e a independência ou a autonomia. As alternativas são formuladas dentro de padrões altamente criativos ou rotineiros depende de situações interna e externa. Planejamento tático é uma função administrativa que antecipa o que deve ser feito e os objetivos que devem alcançar, e das condições racionais para organizar e dirigir a empresa, departamentos e divisões. O planejamento operacional preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, a característica do planejamento operacional é detalhamento com o que estabelece as tarefas e operações, focaliza a curto prazo, e se constitui…

BLUMENAU FACULDADE DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTALIZAÇÃO DOS CUSTOS Custos por Produtos Versus Custos por Departamento Edson Eugênio da Silva Edelson Augusto da Silva Elizete Iunzkoski Galdino Letícia de Oliveira Lemes Kátia Damazio Silva Wolff Suellem Aparecida Wolff Profª: Elaine Voges Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Ciências Contábeis (CTB 0602) – Prática do Módulo V 31/05/2012 RESUMO …

Paulo Gilberto dos Santos Silva Disciplina: Processos Organizacionais Curso: Administração UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL Curso: Administração de Empresas Professor Msc.: Paulo Gilberto dos Santos Silva ORGANIZAÇÃO Definição: É um sistema administrativo projetado e operado para atingir determinado conjunto de objetivos; A organização concretiza-se através dos planos, por meio dos quais se preparam e se dispõem os recursos para alcançar objetivos; É uma combinação…

em sua residência e ter nos explicado o seu trabalho e por nos contar os seus planos para o futuro. RESUMO Para uma empresa ter um bom funcionamento é necessário fazer seu registro na junta comercial e se legalizar, toda empresa deve ter uma definição de negocio, visão, missão e valores; tem que ter organização e estratégia para vender seu produto ou serviço. Grandes empresários investem em marketing, treinamento de funcionários e fazem um bom uso da tecnologia, a empresa…

em uma empresa. Na parte da administração o objetivo significa almejar o crescimento da empresa, metas é estipular tempo para alcança esse objetivo e planos é montar uma estratégia com metas para alcança esse objetivo. Na administração existem 3 tipos de planejamentos: Estratégico: Composto por Diretores e Presidentes. Tático: Gerentes, Supervisores e chefe de equipe. Operacional: Funcionários básicos que formam equipes. Planejamentos Estratégicos: Estipular Objetivos, metas e planos…

Introdução A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento, e/ou instituição, não se torna uma tarefa fácil quando não existe uma certa estrutura organizacional. O trabalho vem mostrar o que é essa estrutura organizacional dentro de um contexto geral, mostrando formalidades e informalidades e até…

Responsabilidade 8 4.1.2. Sistema de Autoridade 9 4.1.3. Sistema de Comunicações 10 4.1.4. Sistema de Decisões 11 4.2. Condicionantes da Estrutura Organizacional 11 4.2.1. Fator Humano 11 4.2.2. Fator Ambiente Externo 11 4.2.3. Fator Sistema de Objetivos e Estratégias 12 4.2.4. Fator Tecnologia (ciclo de vida) 12 4.3. Níveis de Influência da Estrutura Organizacional 12 4.3.1. Nível Estratégico de Influência 12 4.3.2. Nível Tático de…

Departamentalização É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Identificam às atividades da empresa, onde elas serão agrupadas em órgãos. Todo esse agrupamento junto com a divisão dos órgãos em unidades menores só será denominado de acordo com os critérios de departamentalização. Apesar de possuir o nome de departamentalização não se deve sugerir que os órgãos criados sejam nomeados de departamentos. Essa nomenclatura fica a critério do…

diferenças. • Para Chiavenato (2006, p.85) “o ideal seria uma organização igualmente eficiente e eficaz, ao que se poderia dar o nome de excelência”. Porém, em alguns casos isto não acontece. Ela pode ser eficiente em um procedimento e não ser eficaz em outro. Segue abaixo o quadro 2.1 com as principais diferenças entre eficiência e eficácia: EFICIÊNCIA EFICÁCIA Ênfase nos meios Ênfase nos resultados Fazer corretamente as coisas Fazer as coisas certas Resolver problemas Atingir…

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO Departamentalização Funcional Departamentalização por Produtos ou Serviços Departamentalização Geográfica Departamentalização por Clientes Departamentalização por Processos de Trabalho Departamentalização por Projetos. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÃO OU DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL: Departamentalização é dividir para melhor administrar. O conjunto de tarefas interdependentes e orientadas para um objetivo singular resulta nas funções de uma…