Pontos Fortes De Estoque

Propaganda e Design. Consequentemente, houve a necessidade no aumento da produção, já considerando que começaria com o estoque inicial de 0 celulares, 0 Smartphones e 19 Tablets. A empresa neste mês trabalhou com sua capacidade fabril em (879,4) o que gerou um gasto R$ 25.891,65 (Custo com Hora Extra). Teve um custo de estocagem de R$ 12.545,00 devido ter deixado no estoque para o mês seguinte 18 celulares, 101 Smartphones e 74 Tablets. Não fez novas contratações e não precisou pagar aluguel

contribui para formação de estratégias competitivas através da identificação dos pontos fortes e pontos fracos, que são os fatores internos da organização, e as oportunidades e ameaças, que são os fatores externos da organização” (Silveira, 2001, p. 209), esta teoria também é adotada por Boone & Kurtz (Boone & Kurtz, 1998, p. 121). Já Kluyver possui o mesmo raciocínio que Silveira, porém acrescenta que “pontos fortes e pontos fracos estão relacionados a fatores internos. Eles podem…

conhecimentos obtidos no curso técnico em logística da ETEC de Mauá. O assunto trata da evolução e as propostas de avanço na área de estocagem e layout. Serão apresentadas soluções de remanejamento de maquinas e matérias-primas, e o melhor manuseio do estoque, onde será possível otimizar o aproveito da infra-estrutura da empresa. Palavra-chave: Ramo metalúrgico. Estocagem. Infra-estrutura

diferente,mais quando jovem dei muito trabalho a meus pais para estudar,acho que fui um pouco rebelde, mais no final das contas sou eu fui prejudicado,meu pai sempre deu oportunidade de estudarmos em escolas boas, mais eu não queria nada, Fiz um primário forte e ginásio regular e um segundo grau em uma escola particular mais não tinha um ensino muito bom e eu também na época não ligava para isso,apenas queria passar de ano. Hoje não sei falar se por destino, trabalho na mesma profissão…

....................12 1.4 - Responsabilidade e Atribuições da Administração de Materiais......................13 2. Relatório Parcial sobre Metodologia MRP e Just-in-Time...................................14 2.1 – A Gestão de Estoques...................................................................................... 14 2.2 – Planejamento das necessidades de materiais (MRP)........................................15 2.3 – Just-in-Time (JIT)..................

perceber que a empresa possui fatores favoráveis na sua administração, tais como: tempo que está realizando o seu trabalho no local, atendimento ao público, amplo espaço, e respeito aos funcionários. Já em contra partida, a instituição apresenta como pontos fracos: os canais de comunicação, desenvolvimento socioambiental, uso de materiais recicláveis e incentivo aos funcionários quanto ao plano de carreira. O trabalho foi organizado em capítulos, que abordam os aspectos da pequena…

Índice Sistemático: 01. Introdução.........................................................................................................................3 02. Avaliação de Estoques..........................................................................................................3 03. Atualização de estoques pelo método UEPS......................................................................4 04. Vantagens e desvantagens do método UEPS.............................................

4. VISÃO 3 5. ANTECEDENTES DO NEGÓCIO 3 6. OS PRODUTOS 3 7. MARCA 3 8. O MERCADO 3 9. PROCESSO DE CONTROLE 3 10. EQUIPE DE GESTÃO 3 11. POSIÇÃO FINANCEIRA 3 12. ETAPAS DO PROCESSO 3 12.1 Recebimento de mercadorias 3 12.2 Controle de estoque 3 12.2 Reposição de mercadorias no mostruário 3 12.3 Manutenção e limpeza da loja 3 12.4 Compra de mercadorias 3 12.5 Pagamentos 3 12.6 Venda de produtos 3 12.7 Manuseio do caixa 3 13. DIFERENÇAS EM RELAÇÃO À…

clientes e/ou fornecedores 1.5 Marcos históricos/evolução do negócio 1.6 Área geográfica de atuação 1.7 Número de depósitos ou centros de distribuição 1.8 Organograma da empresa 2. PLANEJAMENTO E GESTÃO DE ESTOQUES 2.1 Classificação de estoques 2.2 Planejamento e controle de estoques 3 GESTÃO DA ARMAZENAGEM 3.1 Dimensionamento e caracterização das instalações 3.1.1 Localização geográfica, dimensionamento da capacidade, leiaute do Espaço de armazenagem,…

......................................................................... | 8 | | 3.2 Oportunidades e ameaças........................................................................... | 9 | | 3.3 Pontos fortes e fracos.................................................................................. | 9 | | 3.4 Os concorrentes..........................................................................................