Politicas Internas Chiavenato

........... 30 2.6.1 Conceito de processo ............................................................................................................................ 30 2.7 As políticas de administração de recursos humanos ............................................................. 31 Unidade II 3 POLÍTICAS DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS ........................................................................ 36 3.1 Processos de provisão de pessoas...................................

finalidade trazer conhecimentos da Administração em geral, não importa onde ela seja aplicada, podendo ser nas organizações lucrativas ou não lucrativas, ou seja, refere-se ao estudo da administração das entidades (CHIAVENATO, 2011). Devido às transformações econômicas, sociais e políticas de várias culturas, bem como a necessidade do homem em seu mundo natural, que precisa ser satisfeita por meio de esforços organizados, deu-se o estudo da administração (KWASNICKA, 1995). Todo…

adequada que atenda as necessidades dos funcionários. - Clima organizacional: A SUPERSOFT possui um clima organizacional ruim, pois os funcionários não interagem entre si, com os sócios e há dificuldade de se trabalhar em equipe. - Politicas Remuneração: Não existe política de remuneração para os funcionários. Isso gera um descontentamento e insatisfação com a empresa. - Adequação salarial: A falta de clareza nos demonstrativos de pagamento gera muitas dúvidas e algumas insatisfações por…

Subsistema de Monitoração de Recursos Humanos O subsistema de monitoração de Recursos Humanos compreende o controle. Segundo Chiavenato (2002) este subsistema envolve bancos dedados, sistema de informação, auditoria de Recursos Humanos, e balanço social. Monitorar significa acompanhar operações e atividades para garantir que o planejamento seja bem executado e que os objetivos sejam alcançados adequadamente. O controle é baseado em informações obtidas por meio de processamento de…

Valores da Empresa e do RH 12 Missão 12 Valores 13 Visão 13 2ª Etapa Definição Da Estrutura Do RH 15 Recrutamento e Seleção 16 Comunicação 18 Capacitação 18 Motivacao 18 Gestão de Desempenho 19 Banco de Dados do RH 19 3ª Etapa Política do RH 19 4ª Etapa Plano de Cargos – Avaliação 19 Os Processos de RH 20 Analise S.W.O.T. 22 Vantagem Competitiva 24 Indicadores Estratégicos 25 Balanced Scorecard 26 Modelo de Gestão com foco no desenvolvimento 27…

e eles não incluem custos indiretos como a baixa produtividade antes de sua saída e o baixo moral e horas extras de outros funcionários em função do cargo vago”. Idalberto Chiavenato estabelece os custos da rotatividade de pessoal como primários, secundários e terciários, conforme abaixo: De acordo com, Idalberto Chiavenato: As organizações sofrem um processo contínuo de mudanças no seu quadro de pessoal (entrada e saída), e isso significa que estão sempre perdendo talentos e…

importância da administração Idalberto Chiavenato nos esclarece que: (...) A tarefa básica da administração é fazer as coisas por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz. (...) O avanço tecnológico e o desenvolvimento do conhecimento humano por si não produzem efeitos se a qualidade da administração não permitir uma utilização eficaz dos recursos humanos e materiais. A administração é a chave para a solução dos problemas que afligem o mundo moderno. (CHIAVENATO 2004, págs. 7 e…

SUMÁRIO Resumo 3 1 INTRODUÇÃO 5 2 referencial teórico 6 2.1 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 6 2.1.1 Auditoria externa e interna 8 2.1.2 Auditoria ambiental 8 2.1.3 Auditoria na saúde 9 2.1.4 OBJETIVOS DA AUDITORIA RECURSOS HUMANOS 9 2.1.5 Ferramentas da Auditoria 10 2.1.6 Questionário de Auditoria de RH 12 2.1.7 Relatório Final da Auditoria Interna 12 3 CONCLUSÃO 14 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 Resumo O mundo dos negócios é dinâmico. As exigências legais acompanham este dinamismo

ocorreu em função das falhas que o planejamento corporativo trouxe na época. A técnica SWOT surgiu na tentativa de correção de planejamento corporativo, conhecido na época como planejamento estratégico mal sucedido (Chiavenato 2000). O planejamento estratégico, segundo Chiavenato (2000), é um método pelo qual uma organização deseja implantar uma determinada estratégia de negócios, crescimento e desenvolvimento almejando os objetivos propostos. Para Philip KOTLER (1975), o conceito de…

organização em solucionar os problemas existentes no seu cotidiano, esses profissionais receberão investimento para que sejam retidos e consigam alcançar os resultados esperados. A pesquisa exploratória realizada com os colaboradores visou identificar a política de recursos humanos adotada pela empresa, sendo analisados os fatores como: plano de carreira, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento profissional. O presente trabalho tem como objetivo demonstrar a…