Politicas Internas Chiavenato

contribuições ao alcance de seus objetivos” (CHIAVENATO, 2008). Todos os colaboradores devem ter clareza das suas responsabilidades e funções, principalmente da multifuncionalidade quando assim estiver desenhada. A multifuncionalidade, quando existir, deve ser entendida e aceita por todos, líderes e subordinados. Ela faz a diferença e cria oportunidades de desenvolvimento e crescimento na carreira, dentro e fora da empresa. Considerando ser a Política de Cargos e Salários o…

RECRUTAMENTO & SELEÇÃO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Conceito e Objetivos Segundo Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. O mesmo autor diz que a seleção de recursos humanos pode ser definida como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, ente os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos…

campo na empresa, aplicando questionários, pesquisas de clima, entrevistas entre outros trabalhos em grupos dentro da organização. Para concluirmos, será utilizado também a pesquisa bibliográfica, baseando nos autores Andrade (2008), Assis (2009), Chiavenato, (2009), Paschoal (2006). 1. OBJETIVOS 1.1 Objetivo Geral Identificar corretamente os vários instrumentos destinados a recrutar mão de obra que atenda as expectativas da empresa Fuga Couros. 1.2 Objetivos Específicos…

Salários é um conjunto de regras que estipulam como os colaboradores podem progredir na empresa em relação ao seu salário. O Plano de Cargos e Salários é definido, de acordo com Sochodolak & Melo (2007), como sendo o gerenciamento eficiente das políticas de remuneração, estrutura e perfis de cargos e planejamento de pessoal dentro das organizações. Nesse contexto, o Plano de Cargos e Salários é considerado uma ferramenta para administrar os recursos humanos de forma…

denominação de Relações Industriais, como uma atividade mediadora entre as organizações e pessoas, para abrandar ou reduzir o conflito industrial entre os objetivos industriais das pessoas, até então considerados incompatíveis e irreconciliáveis (CHIAVENATO, 2009). O mundo é uma sociedade institucionalizada e composta por organizações. Todas as atividades relacionadas à produção de bens ou prestação de serviços são planejadas. As organizações requerem pessoas para suas atividades e…

........... 30 2.6.1 Conceito de processo ............................................................................................................................ 30 2.7 As políticas de administração de recursos humanos ............................................................. 31 Unidade II 3 POLÍTICAS DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS ........................................................................ 36 3.1 Processos de provisão de pessoas...................................

selecionado, mas ainda requerer um treinamento adicional ou quando a avaliação de desempenho sugerir um treinamento para desempenhar determinada atividade. Chiavenato (2004) evidencia a necessidade de deliberar sobre políticas e práticas para administrar pessoas, e para tal, enumera os principais processos sobre os quais devem ser definidas as políticas e as práticas. Todos os processos são dinâmicos e interativos, ou seja, cada processo pode favorecer ou prejudicar os demais, quando…

de 1909, assinado pelo então presidente da República, Nilo Peçanha, que criava nas capitais dos Estados do Brasil as Escolas de Aprendizes Artífices para o ensino profissional primário gratuito (RODRIGUES, 2002, p. 11). Surgiu como instrumento de política voltado para as 'classes desprovidas' e se configura hoje como importante estrutura para que todas as pessoas tenham efetivo acesso às conquistas científicas e tecnológicas. O Instituto Federal do Piauí conta atualmente com as…

Auditoria Interna na gestão de pessoas: identificação de pontos fortes e fracos na política de recursos humanos Letícia Baggio (UTFPR) leticia@uniao.edu.br Isaura Alberton de Lima, Dra (UTFPR) alberton@utfpr.edu.br Antonio Carlos de Francisco, Dr (UTFPR) acfrancisco@utfpr.edu.br Maria Salete Waltrick, Ms (UNIAO) salete@uniao.edu.br Ana Carolina M. Pilatti de Paula, Ms (UNIAO) anacarolina@uniao.edu.br Resumo: Manter um elevado nível de satisfação em seus colaboradores vem se tornando…

situational interview and test to hire the person with the profile required by the job. Keywords: Recruitment. Selection. People. Organization. Competitive Market. 1. INTRODUÇÃO Recrutar e Selecionar, convocando candidatos, de forma interna ou externa, para o preenchimento de determinada vaga. Existem os veículos como cartaz, jornal, agência de emprego entre outros. Outra situação é selecionar os profissionais recrutados, empregando a técnica correta. Em ambos os casos,…