Planejamento estratégico

O planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para (MAXIMIANO, 2004), o planejamento estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas. Planejar, portanto é uma atividade inerente ao ser humano. A história da guerra está cheia de estratégias, onde guerreiros planejavam meios para derrotar seus inimigos. O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. Porém considera a premissa básica que a empresa como um todo, deve respeitar para que o processo tenha coerência e sustentação decisória. Segundo Chiavenato e Sapiro (2004), planejamento está relacionado com objetivos de médio e longo prazo que afetam a direção ou a viabilidade da empresa. Porém não deve…

talentos das pessoas. (LUCENA, 2009) Atualmente a Gestão de Pessoas no Brasil é uma visão estratégica. Segundo CHIAVENATO (2005) as empresas precisam conquistar, reter, desenvolver, motivar e recompensar os talentos de cada pessoa, oferecendo uma organização de trabalho adequada, estrutura organizacional, cultura organizacional democrática e incentivadora para que prosperem. Dentro das organizações o Sistema de Administração de Recursos Humanos (RH) é uma das áreas mais sensíveis,…

Etapa 1 CONCEITOS GERAIS SOBRE PLANEJAMENTO ” Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador”. (LACOMBE; HEILBORN ,2003) Na definição de Lacomb; Heilborn (2003) planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas; formular políticas e procedimentos para orientar as decisões; elaborar e implantar planos, programas e projetos para alcançar as metas e montar seus cronogramas para acompanhar a execução. Manter o…

Tipos de lideranças Segundo Chiavenato (1994, p. 137), liderança é “uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana, para consecução de um ou mais objetivos” e pode ser dividida em: • liderança como influência: uma pessoa pode influenciar outra em função do relacionamento existente entre elas; liderança que ocorre em determinada situação: ocorre em dada estrutura social decorrente da atribuição de…

_______. BANCA EXAMINADORA _______________________________________________ ORIENTADOR: Prof. Andrea Xavier Francisco Penna. _______________________________________________ AVALIADOR: Prof. _______________________________________________ AVALIADOR: Prof. RESUMO O presente estudo tem como objetivo geral de desenvolver um plano de consultoria empresarial focado na identificação do clima organizacional da empresa Sete Lagoas Transportes, atuante em Sete…

a clientes, investidores e outros stakeholders”(ULRICH, ALLEN, BROCKBANK. p. 21,2009). Alguns processos de grande importância no contexto de políticas e práticas de Recursos Humanos serão mencionados neste artigo, como Processo de Atratividade: Fontes de anúncios, Política externa/ interna e onde anunciar, endomarketing e folha de pagamento. Todos estes temas estão de certa forma, relacionados, como iremos observar na sequência. Podemos salientar que com a globalização, a evolução da…

razão da visão do autor, assim para Chiavenato e Sapiro (2004) o objetivo principal do planejamento estratégico é proporcionar bases necessárias para as manobras que permitam que as organizações naveguem e se perpetuem mesmo dentro de condições mutáveis cada vez adversas em seu contexto de negócios. 2.1 MISSÃO Missão organizacional é a declaração do propósito e do alcance da organização em termos de produtos e de mercado. Ela se refere ao papel da organização dentro…

utilizando-se de estudos administrativos e gerenciais, visando programar planos estratégicos para melhorias futuras dentro do contexto da organização, com base em artigos científicos sobre os temas propostos. 1.3 OBJETIVO GERAL O seguinte trabalho tem por objetivo elaborar um diagnóstico empresarial da instituição: Agropecuária Agrorafa. 1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS O diagnóstico administrativo tende a fazer um levantamento coletando as seguintes informações:…

ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Idalberto Chiavenato ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração Capítulo 18 Teoria da Contingência (Em Busca da Flexibilidade e da Agilidade) • • • • • • • • • As Origens da Teoria da Contingência. O Ambiente. A Tecnologia. A Organização e seus Níveis. O Homem Complexo. O Modelo Contingencial da Motivação. A Teoria Contigencial da Liderança. A Estratégia Organizacional.…

diferenças entre Endomarketing e Políticas de Recursos Humanos? “Endo” provém do grego e quer dizer “ação interior ou movimento para dentro”. Endomarketing é, portanto, marketing para dentro. Sendo assim Endomarketing pode ser entendido como uma ação de marketing voltado para o publico interno de uma determinada empresa (os seus funcionários). Vender o seu produto para o funcionário é muito importante, pois se uma empresa não consegue fazer com que seus próprios funcionários se…