Politicas De Remuneração

Portfolio 2 - Projeto de Rotinas Trabalhistas 1. Identifique e descreva a Política de Remuneração da empresa estudada: A remuneração é tradicional, observando a média do mercado e estipulada conforme cada cargo dentro da organização. A empresa não tem plano de carreira. De acordo com Chiavenato (2004) remuneração é a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal desenvolvido por ele, atravésde seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote

CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO O tema escolhido para pesquisa é remuneração variável dentro do assunto administração de salários na área de recursos humanos. A implantação de uma política de remunerações variáveis, especificamente a remuneração por resultados e participação nos lucros, é fator importantíssimo no que se diz respeito à motivação e desempenho individual do profissional. Política em que a recompensa vem de acordo com o desempenho individual e principalmente da equipe, pois a

entidades representativas dos trabalhadores (Sindicatos) abrirem espaço para sua negociação. A discussão sobre PCSB, muito mais que dar conta de estruturar a análise e definição dos cargos, deve representar uma oportunidade de se discutir toda a política de pessoal da organização ou seja a gestão de pessoas. Diferentes pessoas com suas habilidades e talentos buscam diferentes objetivos motivacionais no trabalho. A organização deve perceber o salário como função agregada de motivação…

A remuneração moderna As organizações assim com o resto do mundo, estão passando por profundas modificações. O conceito de Remuneração Estratégica e seus divisores: a remuneração funcional, remuneração indireta, remuneração por habilidades e competência, estão sendo utilizados com frequência. A Participação nos Lucros e Resultados é usada por grandes empresas para motivar seus funcionários e assim fazer a empresa atingir seus resultados pré-determinados. Remuneração estratégica…

..................................................11 6.2 Política de Admissão...........................................................................................................15 6.3 Política de Recrutamento e Seleção....................................................................................19 6.4 Plano de Recompensa e Remuneração Estratégica.............................................................22 6.5 Política de Segurança no Trabalho..................................

carreira profissional, desde que o mesmo possua conhecimento, habilidade e atitude para ocupar o respectivo cargo. Já os programas de recompensas são planos ou programas que visam recompensar seus colaboradores da melhor maneira possível, desde uma remuneração básica até mesmo uma recompensa não financeira. O plano de carreira e o programa de recompensas surgiram para desenvolver o colaborador e recompensar os colaboradores de forma justa, e fazer com que o colaborador cresça junta…

das recompensas. As empresas se esforçam em desenvolver sistema de remuneração no sentindo de recompensar adequadamente seu pessoal e reforçar o desempenho desejável. O salário constitui a base do contrato de trabalho formalizado entre a empresa e cada empregado. A esse salario agregam os serviços sociais e os benefícios que a empresa proporciona ao seu pessoal. O salário e mais esses serviços de benefícios constituem a remuneração. Se o empregado não recebesse esses benefícios e…

vida em grupo,e cesta básica. 2. A empresa do projeto integrador não tem nenhuma remuneração para oferecer aos funcionários, planejamentos já foram feitos para melhorar a estrutura e oferecer, mas até o momento não houve nenhuma ação, os funcionários fazem muitas reclamações aciona o sindicato mais nunca conseguem melhorias para eles. Depois de muitos anos a empresa está começando a criar uma política de remuneração e criar um plano de carreira, mas o tempo estimado para se colocar…

Política Salarial É o conjunto de decisões organizacionais tomadas a respeito de assuntos relacionados com a remuneração e benefícios concedidos aos funcionários. O objetivo principal da remuneração é criar um sistema de recompensas que seja equilibrada tanto para a organização como para os funcionários. Uma política salarial deve atender simultaneamente a sete critérios para ser eficaz: 1. Adequada - a compensação deve se distanciar dos padrões mínimos estabelecidos…

......................................04 Pontos de atenção a serem melhorados ........................05 Plano de BENEFÍCIOS ...................................................................05 Política de admissão 06 Política de DEMISSÃO .... 07 Plano de recompensa e rem. estratégica .... 07 Política de segurança no trabalho ...................................08 CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................09 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................