Politicas De Remuneração

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE GOIÁS - FESGO GESTÃO TECNOLÓGICA DE RECURSOS HUMANOS ACADÊMICOS: PROJETO DE REMUNERAÇÃO Goiânia 2014 FACULDADE ESTACIO DE SÁ DE GOIÁS - FESGO GESTÃO TECNOLÓGICA DE RECURSOS HUMANOS ACADÊMICOS: PROJETO DE REMUNERAÇÃO Trabalho realizado para avaliação final da disciplina de Seminário de Práticas de RH II do 4° período do curso de Gestão Tecnológica de Recursos Humanos, da Faculdade Estácio de Sá, sob a

............6 2.4 PLANO DE REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS......................................................7 2.4.1 Definição de plano de remuneração....................................................................7 2.4.2 Tipos de remuneração.........................................................................................7 2.4.3 Principais benefícios............................................................................................8 2.5 ÉTICA, POLITICA E SOCIEDADE...............

implantação estratégica? REMUNERAÇÃO - SUBSISTEMAS DE RECOMPENSAS DE PESSOAS Todos os funcionários que executam o mesmo trabalho devem receber o mesmo salário? Em que base deve se estabelecer a distinção? Tempo de serviço (experiência), mérito (qualificação), performance (desempenho)? ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS Alinhamento entre as PESSOAS e a ORGANIZAÇÃO é o fio condutos para o engajamento e retenção. 4 Por que a organização formata a estratégia de remuneração????…

recursos humanos na contratação, movimentação e retenção de talentos, estabelecendo uma política salarial eficaz, permitindo a ascensão dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras. CARGOS E SALÁRIOS NA VISÃO DO GESTOR ESTRATÉGICO • Foco estratégico • Transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização TEORIAS MOTIVACIONAIS…

BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina administração de benefícios e remuneração. Orientador: Prof. Valquíria Gasparotte Campos dos Goytacazes - RJ 2009 Só faz sentido falar em remuneração estratégica se a empresa tiver uma estratégia bem definida de negócios. As políticas de administração da…

A busca e percepção do modelo mais adequado para implantação e manutenção de políticas de remuneração requer uma visão mais ampla e sistêmica dos profissionais de recursos humanos. Tais feitos, aliado à cultura organizacional e eventuais pressões internas e/ou externas, torna a ferramenta de gestão transparente e minimiza o grau de subjetividade presente. O contexto salarial fixo e variável está presente em vários cenários e, em geral, com atributos diferentes. Porém, se estruturados…

Introdução O presente trabalho tem como objetivo apresentar um estudo sobre Administração de Salários, revelando que uma política salarial justa e competitiva é fundamental para harmonizar os interesses econômico-financeiros da empresa com os interesses de crescimento e qualidade de vida dos colaboradores. Á Administração de salários é a expressão usada para significar o conjunto de definições tomadas pela empresa com vistas a regular como os Gestores devem administrar os salários de seus

CAPITULO XII POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO A remuneração se tornou um importante aspecto na gestão das empresas, visto que é por meio da remuneração, e suas políticas, que as pessoas podem planejar sua vida a médio e longo prazo e por meio da busca pela remuneração, as pessoas definem o seu perfil em relação à empresa em que trabalha. Para alcançar os melhores resultados, as empresas necessitam definir e planejar adequadamente como serão as atitudes de remuneração ao longo dos anos, bem como os

desempenho e a remuneração variável dos executivos. Para verificar a existência dessa relação, os autores escolheram como população, que é a soma de todos os elementos que compartilham alguma característica comum, as empresas que estão listadas no nível do Novo Mercado da Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros de São Paulo (BM&FBOVESPA) e que usassem o EBTIDA (Earnings Before Insterest, Taxes, Depreciation and Amortization) como a medida de desempenho escolhida para compor a remuneração…

necessário novos e modernos modelos de remuneração, pois as novas formas de organização do trabalho necessitam de modelos mais competitivos que tragam benefícios para ambas às partes interessadas. As pessoas e as organizações estão engajadas em um sistema de relação de intercambio: as pessoas fazem contribuições à organização e dela recebem incentivos ou induzimentos. Nesse contexto cada organização deve montar um sistema que preencha características de uma política de sucesso, que…